Some people appear to be motivated

Some people appear to be motivated by competition, whereas others are not. We hypothesized that people who are motivated by competition are motivated for at least three reasons: competition allows them to satisfy the need to win, competition provides the opportunity or reason for improving their performance, and competition motivates them to put forth greater effort that can result in high levels of performance. The purpose of this study was to see if it is possible to psychometrically identify these three types of motivation. A secondary purpose of this study was to see if it is possible to differentiate between having a preference for difficult tasks and simply liking to perform well. Factor analysis of a 27-item scale designed to identify these different motives or constructs produced five distinct factors corresponding roughly to the five hypothesized motives/constructs. The five factors were named: (1) “satisfaction that comes from improving one's performance” (IP); (2) “desire to win” (WIN); (3) “motivation to put forth effort in competitive situations” (MPFE); (4) “satisfaction that comes from performing well” (PW); (5) “preference for difficult tasks” (DIFF). A second-order factor analysis of these five scales produced two factors that roughly correspond to the distinction that has been made between ego-orientation and task-orientation. Task-orientation was found to be positively related to instrumentality, whereas ego-orientation was found to be negatively related to expressivity.

Kết quả (Việt) 1:

Một số người dường như được thúc đẩy bởi đối thủ cạnh tranh, trong khi những người khác là không. Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng những người đang thúc đẩy bởi đối thủ cạnh tranh có động cơ cho ít nhất ba lý do: đối thủ cạnh tranh cho phép họ để đáp ứng nhu cầu để giành chiến thắng, cuộc cạnh tranh cung cấp cơ hội hoặc các lý do cho việc cải thiện hiệu suất của chúng, và cạnh tranh thúc đẩy họ đưa ra những nỗ lực lớn hơn có thể dẫn đến các mức độ cao về hiệu suất. Mục đích của nghiên cứu này là để xem nếu nó có thể psychometrically xác định những ba loại động lực. Một mục đích thứ cấp của nghiên cứu này là để xem nếu nó có thể phân biệt giữa việc có một ưu tiên cho nhiệm vụ khó khăn và chỉ đơn giản là thích để thực hiện tốt. Yếu tố phân tích của một quy mô 27-mục được thiết kế để xác định các động cơ khác nhau hoặc xây dựng sản xuất năm yếu tố khác biệt tương ứng gần với các gan giả thuyết 5 động cơ/xây dựng. Năm yếu tố được đặt tên: (1) "sự hài lòng mà đến từ việc cải thiện hiệu suất của một" (IP); (2) "mong muốn giành chiến thắng" (thắng); (3) "động lực để đưa ra nỗ lực trong những tình huống cạnh tranh" (MPFE); (4) "hài lòng rằng đến từ hoạt động tốt" (PW); (5) "ưu tiên cho nhiệm vụ khó khăn" (khác). Một yếu tố thứ hai để phân tích của các vảy năm sản xuất hai yếu tố là khoảng tương ứng với sự khác biệt đã được thực hiện giữa định hướng tự ngã và định hướng nhiệm vụ. Nhiệm vụ-định hướng đã được tìm thấy có liên quan tích cực đến instrumentality, trong khi định hướng tự ngã đã được tìm thấy có liên quan tiêu cực đến expressivity.

Kết quả (Việt) 2:

Một số người xuất hiện để được thúc đẩy bởi sự cạnh tranh, trong khi những người khác thì không. Chúng tôi đưa ra giả thuyết rằng những người được thúc đẩy bởi sự cạnh tranh là động lực cho ít nhất ba lý do: cạnh tranh cho phép họ để đáp ứng các nhu cầu để giành chiến thắng, cạnh tranh cung cấp các cơ hội hoặc lý do cho việc cải thiện hiệu suất của họ, và sự cạnh tranh thúc đẩy họ nỗ lực ra lớn hơn có thể dẫn đến ở mức độ cao về hiệu suất. Mục đích của nghiên cứu này là để xem nếu nó có thể psychometrically xác định ba loại động cơ. Mục tiêu thứ hai của nghiên cứu này là để xem nếu nó có thể phân biệt giữa việc có một sở thích cho các nhiệm vụ khó khăn và chỉ đơn giản là thích để thực hiện tốt. Phân tích yếu tố của một quy mô 27-mục được thiết kế để xác định các động cơ hoặc các cấu trúc khác nhau được sản xuất năm yếu tố khác nhau tương ứng khoảng đến năm giả thuyết động cơ / cấu trúc. Năm yếu tố được đặt tên là: (1) "Sự hài lòng đến từ cải thiện hiệu suất của một người" (IP); (2) "khát khao chiến thắng" (WIN); (3) "động lực để đưa ra nỗ lực trong các tình huống cạnh tranh" (MPFE); (4) "Sự hài lòng đến từ hoạt động tốt" (PW); (5) "ưu tiên cho nhiệm vụ khó khăn" (DIFF). Một phân tích nhân tố thứ hai-thứ tự của các năm quy mô sản xuất hai yếu tố đó khoảng tương ứng với sự phân biệt đó đã được thực hiện giữa cái tôi và định hướng nhiệm vụ định hướng. Nhiệm vụ định hướng đã được phát hiện là có liên quan tích cực đến tính công cụ, trong khi cái tôi định hướng đã được tìm thấy là tiêu cực liên quan đến expressivity.