Radical and Disruptive InnovationA

Radical and Disruptive Innovation
A new product, generally containing new technologies, that significantly changes behaviors and consumption patterns in the marketplace is known as a radical innovation. For example, with the development of the Internet, many consumers are shopping for a variety of products online (e.g., booking a hotel room or purchasing an airline ticket) rather than visiting a store (e.g., a travel agent).
The term disruptive innovation is associated with a new product that is initially introduced at a lower quality level along some established criteria but a much superior quality level along a new dimension. For example, mobile phones provide higher mobility than traditional landline phones, but initially they had lower voice quality. Over a period of time, disruptive new products slowly increase their quality along the traditional dimension as well. Research shows that when established companies ignore disruptive innovation, the result is longterm, significant loss of sales and market share. Even if a disruptive innovation is recognized, existing businesses are often reluctant to take advantage of it because it would involve competing with their existing (and more profitable) technological approach. Existing firms should watch for these innovations, invest in small firms that might adopt these innovations, and continue to push technological demands in their core market so that their performance stays above what disruptive technologies can achieve. Several examples of disruptive new products are listed in Table 3.1.

Kết quả (Việt) 1:

Triệt để và phá hoại sự đổi mớiMột sản phẩm mới, thường có công nghệ mới, trong đó đáng kể có thể thay đổi hành vi và mô hình tiêu thụ trên thị trường được gọi là một sự đổi mới cấp tiến. Ví dụ, với sự phát triển của Internet, nhiều người tiêu dùng đang mua sắm cho một loạt các sản phẩm trực tuyến (ví dụ, Đặt phòng khách sạn hoặc mua một vé máy bay hãng) hơn là đến thăm một cửa hàng (ví dụ, là một đại lý du lịch).Thuật ngữ đổi mới phá hoại được liên kết với một sản phẩm mới mà ban đầu được giới thiệu tại một mức độ chất lượng thấp dọc theo một số thiết lập tiêu chuẩn nhưng một mức độ chất lượng cao nhiều dọc theo một chiều hướng mới. Ví dụ: điện thoại di động cung cấp tính di động cao hơn so với truyền thống điện thoại di động, nhưng ban đầu họ có chất lượng thấp giọng nói. Trong một khoảng thời gian, phá hoại các sản phẩm mới từ từ tăng chất lượng của họ dọc theo kích thước truyền thống cũng như. Nghiên cứu cho thấy rằng khi lập công ty bỏ qua sự đổi mới gây rối, kết quả là dài hạn, các thiệt hại đáng kể về doanh thu và thị phần. Thậm chí nếu một sự đổi mới phá hoại được công nhận, các doanh nghiệp hiện tại thường được miễn cưỡng để tận dụng lợi thế của nó vì nó sẽ liên quan đến cạnh tranh với của cách tiếp cận công nghệ hiện có (và lợi hơn). Hiện tại công ty nên xem cho những sáng kiến, đầu tư vào các công ty nhỏ mà có thể áp dụng những sáng kiến, và tiếp tục đẩy nhu cầu công nghệ trong thị trường cốt lõi của họ, do đó hiệu suất của họ vẫn ở trên những gì công nghệ gây rối có thể đạt được. Một số ví dụ về sản phẩm mới phá hoại được liệt kê trong bảng 3.1.

Kết quả (Việt) 2:

Radical và Disruptive Innovation
Một sản phẩm mới, thường có chứa các công nghệ mới, làm thay đổi đáng kể hành vi và mô hình tiêu thụ trên thị trường được biết đến như là một sự đổi mới triệt để. Ví dụ, với sự phát triển của Internet, nhiều người tiêu dùng đang mua sắm cho một loạt các sản phẩm trực tuyến (ví dụ, đặt phòng khách sạn hay mua một vé máy bay) chứ không phải là khách hàng của mình (ví dụ, một đại lý du lịch).
Việc đổi mới đột phá hạn được liên kết với một sản phẩm mới mà ban đầu được giới thiệu ở một mức độ chất lượng thấp hơn cùng một số tiêu chí thành lập nhưng một mức độ chất lượng cao hơn nhiều cùng một chiều hướng mới. Ví dụ, điện thoại di động cung cấp tính di động cao hơn so với điện thoại cố định truyền thống, nhưng ban đầu họ có chất lượng âm thanh thấp hơn. Trong một khoảng thời gian, sản phẩm mới đột phá từ từ tăng chất lượng của họ dọc theo chiều hướng truyền thống là tốt. Nghiên cứu cho thấy rằng khi thành lập công ty bỏ qua sự sáng tạo đột phá, kết quả là lâu dài, mất mát đáng kể doanh số bán hàng và thị phần. Ngay cả khi một sự đổi mới đột phá được công nhận, các doanh nghiệp hiện có thường không muốn tận dụng lợi thế của nó, vì nó sẽ liên quan đến cạnh tranh với các phương pháp tiếp cận công nghệ hiện có (và có lợi hơn) của họ. Công ty hiện có nên xem cho những sáng tạo, đầu tư vào các doanh nghiệp nhỏ có thể áp dụng những sáng kiến, và tiếp tục thúc đẩy nhu cầu về công nghệ trên thị trường cốt lõi của họ để thực hiện của họ vẫn ở trên những gì công nghệ đột phá có thể đạt được. Một số ví dụ về các sản phẩm mới đột phá được liệt kê trong Bảng 3.1.