The scheduling for the strategic pl

The scheduling for the strategic planning process depends on the nature and needs of the organization and the its immediate external environment. For example, planning should be carried out frequently in an organization whose products and services are in an industry that is changing rapidly . In this situation, planning might be carried out once or even twice a year and done in a very comprehensive and detailed fashion (that is, with attention to mission, vision, values, environmental scan, issues, goals, strategies, objectives, responsibilities, time lines, budgets, etc). On the other hand, if the organization has been around for many years and is in a fairly stable marketplace, then planning might be carried out once a year and only certain parts of the planning process, for example, action planning (objectives, responsibilities, time lines, budgets, etc) are updated each year. Consider the following guidelines:
1. Strategic planning should be done when an organization is just getting started. (The strategic plan is usually part of an overall business plan, along with a marketing plan, financial plan and operational/management plan.)
2. Strategic planning should also be done in preparation for a new major venture, for example, developing a new department, division, major new product or line of products, etc.
3. Strategic planning should also be conducted at least once a year in order to be ready for the coming fiscal year (the financial management of an organization is usually based on a year-to-year, or fiscal year, basis). In this case, strategic planning should be conducted in time to identify the organizational goals to be achieved at least over the coming fiscal year, resources needed to achieve those goals, and funded needed to obtain the resources. These funds are included in budget planning for the coming fiscal year. However, not all phases of strategic planning need be fully completed each year. The full strategic planning process should be conducted at least once every three years. As noted above, these activities should be conducted every year if the organization is experiencing tremendous change.
4. Each year, action plans should be updated.
5. Note that, during implementation of the plan, the progress of the implementation should be reviewed at least on a quarterly basis by the board. Again, the frequency of review depends on the extent of the rate of change in and around the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Lập lịch cho quá trình lập kế hoạch chiến lược này phụ thuộc vào bản chất và các nhu cầu của các tổ chức và môi trường bên ngoài ngay lập tức. Ví dụ: kế hoạch nên được thực hiện thường xuyên trong một tổ chức mà sản phẩm và dịch vụ đang ở trong một ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng. Trong tình huống này, lập kế hoạch có thể được thực hiện một lần hoặc thậm chí hai lần một năm và được thực hiện trong một thời trang rất toàn diện và chi tiết (có nghĩa là, với sự chú ý đến sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, môi trường quét, vấn đề, mục tiêu, chiến lược, mục tiêu, trách nhiệm, dòng thời gian, ngân sách, vv). Mặt khác, nếu tổ chức đã xung quanh trong nhiều năm qua và trong một thị trường khá ổn định, sau đó lập kế hoạch có thể được thực hiện mỗi năm một lần và chỉ một số phần của quá trình lập kế hoạch, ví dụ, hành động kế hoạch (mục tiêu, trách nhiệm, dòng thời gian, ngân sách, vv) được cập nhật mỗi năm. Hãy xem xét các nguyên tắc sau:1. chiến lược kế hoạch nên được thực hiện khi một tổ chức chỉ bắt đầu. (Kế hoạch chiến lược thường là một phần của một kế hoạch kinh doanh tổng thể, cùng với một kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính và kế hoạch hoạt động/quản lý.) 2. chiến lược quy hoạch nên cũng được thực hiện để chuẩn bị cho một liên doanh mới lớn, ví dụ, việc phát triển một bộ phận mới, bộ phận, chính sản phẩm mới hoặc dòng sản phẩm, vv. 3. chiến lược quy hoạch nên cũng được tiến hành ít nhất một lần một năm để có được sẵn sàng trong năm tài chính (quản lý tài chính của một tổ chức thường dựa trên một năm để năm, hoặc năm tài chính, cơ sở). Trong trường hợp này, lập kế hoạch chiến lược nên được thực hiện trong thời gian để xác định các mục tiêu tổ chức đạt được ít hơn năm tới, nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu, và tài trợ cần thiết để có được các nguồn tài nguyên. Các quỹ này được bao gồm trong ngân sách lập kế hoạch cho năm tới. Tuy nhiên, không phải tất cả các giai đoạn của quy hoạch chiến lược cần được hoàn thành mỗi năm. Trình lập kế hoạch chiến lược đầy đủ nên được thực hiện ít nhất một lần mỗi 3 năm. Như đã nói ở trên, các hoạt động này cần được tiến hành mỗi năm nếu tổ chức đang trải qua sự thay đổi to lớn. 4. mỗi năm, kế hoạch hành động phải được Cập Nhật.5. lưu ý rằng, trong quá trình thực hiện kế hoạch, tiến độ thực hiện nên được xem xét tối thiểu trên một cơ sở hàng quý bởi Hội đồng quản trị. Một lần nữa, tần suất đánh giá phụ thuộc vào mức độ của sự thay đổi trong và xung quanh thành phố tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Việc lập kế hoạch cho quá trình hoạch định chiến lược phụ thuộc vào bản chất và nhu cầu của tổ chức và môi trường bên ngoài nó ngay lập tức. Ví dụ, quy hoạch phải được tiến hành thường xuyên trong một tổ chức mà các sản phẩm và dịch vụ trong một ngành công nghiệp đang thay đổi nhanh chóng. Trong tình huống này, lập kế hoạch có thể được thực hiện một lần hoặc thậm chí hai lần một năm và thực hiện trong một thời trang rất toàn diện và chi tiết (có nghĩa là, với sự quan tâm đến sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, quét môi trường, các vấn đề, mục tiêu, chiến lược, mục tiêu, nhiệm vụ, dòng thời gian, ngân sách, vv). Mặt khác, nếu các tổ chức đã được xung quanh trong nhiều năm và trong một thị trường tương đối ổn định, sau đó lập kế hoạch có thể được thực hiện mỗi năm một lần và chỉ có một số bộ phận của quá trình lập kế hoạch, ví dụ, hành động kế hoạch (mục tiêu, nhiệm vụ, dòng thời gian, ngân sách, vv) đều được cập nhật mỗi năm. Hãy xem xét các hướng dẫn sau đây:
1. Lập kế hoạch chiến lược cần phải được thực hiện khi một tổ chức chỉ là bắt đầu. (Kế hoạch chiến lược thường là một phần của một kế hoạch kinh doanh tổng thể, cùng với một kế hoạch tiếp thị, kế hoạch tài chính và kế hoạch / quản lý hoạt động.)
2. Hoạch định chiến lược cũng cần được thực hiện để chuẩn bị cho một liên doanh lớn mới, ví dụ, phát triển một bộ phận, bộ phận, sản phẩm mới chính mới hoặc dòng sản phẩm, vv
3. Hoạch định chiến lược cũng cần được tiến hành ít nhất mỗi năm một lần để sẵn sàng cho năm tài chính sắp tới (quản lý tài chính của một tổ chức thường được dựa trên một năm đến năm, hoặc năm tài chính, cơ sở). Trong trường hợp này, việc lập kế hoạch chiến lược cần được tiến hành trong thời gian để xác định các mục tiêu tổ chức phải đạt được ít nhất là trong năm tài khóa tới, nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó, và được tài trợ cần thiết để có được các nguồn lực. Các quỹ này được bao gồm trong kế hoạch ngân sách cho năm tài chính sắp tới. Tuy nhiên, không phải tất cả các giai đoạn của kế hoạch chiến lược cần được hoàn thành đầy đủ mỗi năm. Quá trình hoạch định chiến lược đầy đủ nên được thực hiện ít nhất một lần mỗi ba năm. Như đã nói ở trên, các hoạt động này phải được tiến hành hàng năm nếu tổ chức này đang trải qua sự thay đổi to lớn.
4. Mỗi năm, kế hoạch hành động cần được cập nhật.
5. Lưu ý rằng, trong quá trình thực hiện kế hoạch, tiến độ thực hiện nên được xem xét lại ít nhất là trên một cơ sở hàng quý của hội đồng quản trị. Một lần nữa, tần số của tổng phụ thuộc vào mức độ của tốc độ thay đổi trong và xung quanh tổ chức.