Innovating requires resources which

Innovating requires resources which companies typically need to develop systematically (Habicht, Moslein, & Rcichwald, 2011). In order to capture this facet of innovation management, we sought to profile law firms' maturity in their innovation programs (Fig. 7.6). Our maturity measure recognized that in a law firm a major barrier to innovation is in the difficulty of engaging fee earners in innovation activities as their primary focus is the maximisation of chargeable time. Even though innovations, which also lead to increased productivity, require resources in terms of time, human capital and sunk costs in respect of lost money which could have been earned while innovating, they offer the opportunity for a law firm to be more productive and offer better services for their clients. This perspective needs to be considered and applied by the decision makers. Many law firms also lack effective processes for innovation and therefore partners can drive innovation, often ineffectively through championing 'flagship projects'. Therefore we considered that widespread engagement in incremental innovation is indicative of a higher level of innovation maturity (due to the required changes in firm culture for example) than a few examples of more radical innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Đổi mới đòi hỏi tài nguyên mà các công ty thường cần phát triển hệ thống (Habicht, Moslein, và Rcichwald, năm 2011). Để nắm bắt các khía cạnh này của sự đổi mới quản lý, chúng tôi đã tìm kiếm hồ sơ công ty luật sự trưởng thành trong chương trình đổi mới sáng tạo của họ (hình 7.6). Thước đo sự trưởng thành của chúng tôi nhận ra rằng trong một công ty luật một rào cản lớn để đổi mới là khó khăn của việc tham gia lệ phí đối với người hoạt động đổi mới sáng tạo như là của họ tập trung chủ yếu là maximisation tính phí thời gian. Mặc dù sự đổi mới, mà còn dẫn đến tăng năng suất, đòi hỏi các nguồn lực về thời gian, con người thủ đô và đánh chìm các chi phí đối với các bị mất tiền mà có thể đã được thu được trong khi đổi mới, họ cung cấp cơ hội cho một công ty luật để nhiều hơn sản xuất và cung cấp các dịch vụ tốt hơn cho khách hàng của họ. Quan điểm này cần phải được xem xét và áp dụng bởi các nhà sản xuất quyết định. Nhiều công ty luật cũng không có hiệu quả các quá trình đổi mới và do đó đối tác có thể lái xe đổi mới, thường ineffectively qua championing 'hạm dự án'. Do đó chúng tôi xem xét rằng các cam kết phổ biến rộng rãi trong gia tăng sự đổi mới là chỉ của một cấp cao hơn của sự đổi mới đáo hạn (do những thay đổi cần thiết trong văn hóa công ty ví dụ) hơn so với một số ví dụ của sự đổi mới cấp tiến hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Đổi mới đòi hỏi những nguồn lực mà các công ty thường cần để phát triển hệ thống (Habicht, Moslein, & Rcichwald, 2011). Để nắm bắt khía cạnh này của đổi mới quản lý, chúng tôi đã tìm đến hồ sơ trưởng thành công ty luật "trong các chương trình đổi mới của họ (Hình. 7.6). đo sự trưởng thành của chúng tôi công nhận rằng trong một công ty luật là một rào cản lớn đối với sự đổi mới trong những khó khăn của việc tham gia người có thu lệ phí trong hoạt động sáng tạo là trọng tâm chính của họ là tối đa hóa thời gian tính phí. Mặc dù đổi mới, mà còn dẫn đến tăng năng suất, đòi hỏi nguồn lực về thời gian, nguồn nhân lực và chi phí chìm trong sự tôn trọng của mất tiền mà có thể đã được thu được trong khi đổi mới, họ cung cấp cơ hội cho một công ty luật được sản xuất và cung cấp nhiều dịch vụ tốt hơn cho khách hàng của họ. Quan điểm này cần được xem xét và áp dụng bởi các nhà sản xuất quyết định. Nhiều công ty luật cũng thiếu các quy trình hiệu quả cho sự đổi mới và do đó các đối tác có thể lái xe đổi mới, thường không có hiệu quả thông qua đấu tranh 'dự án hàng đầu'. Vì vậy chúng tôi cho rằng sự tham gia rộng rãi trong đổi mới gia tăng là dấu hiệu của một mức độ cao hơn của sự trưởng thành đổi mới (do sự thay đổi cần thiết trong văn hóa công ty chẳng hạn) hơn là một vài ví dụ về sự đổi mới triệt để hơn.