Current strategic HRM trends sugges

Current strategic HRM trends suggest that firstly, there is a strong relationship between HR systems and organisational performance. Secondly, strategic HRM is more likely to be adopted in privately own companies rather than state owned or public sector organisations, especially in the case of emerging economies. Thirdly, in the case where there are parent and subsidiary organisations (businesses where a large organisation controls other small organisations) more attention is needed on the HRM strategy on the corporate level especially in areas of transferring the HR practices from one organisation to the other(s).

Kết quả (Việt) 1:

Hiện nay xu hướng HRM chiến lược đề nghị trước hết, là có một mối quan hệ mạnh mẽ giữa hệ thống nhân sự và tổ chức thực hiện. Thứ hai, chiến lược HRM là nhiều khả năng để được thông qua trong tư nhân của riêng công ty chứ không phải thuộc sở hữu nhà nước hoặc tổ chức khu vực, đặc biệt là trong trường hợp các nền kinh tế đang nổi lên. Ba là, trong trường hợp nơi có cha mẹ và các chi nhánh tổ chức (các doanh nghiệp mà một tổ chức lớn kiểm soát các tổ chức nhỏ khác) chú ý hơn là cần thiết về chiến lược HRM ở cấp độ doanh nghiệp đặc biệt là trong lĩnh vực chuyển giao các thực tiễn nhân sự từ một tổ chức để khác (s).

Kết quả (Việt) 2:

Hiện tại xu hướng quản lý nhân sự chiến lược cho rằng, trước tiên, có một mối quan hệ mạnh mẽ giữa các hệ thống nhân sự và tổ chức biểu diễn. Thứ hai, quản lý nhân sự chiến lược có nhiều khả năng được thông qua trong các công ty tư nhân của riêng chứ không phải là tổ chức nhà nước hoặc khu vực công cộng, đặc biệt là trong trường hợp của các nền kinh tế mới nổi. Thứ ba, trong trường hợp có những tổ chức mẹ và công ty con (doanh nghiệp mà một tổ chức lớn kiểm soát các tổ chức nhỏ khác) quan tâm nhiều hơn là cần thiết trên các chiến lược quản lý nhân sự ở cấp độ doanh nghiệp đặc biệt là trong lĩnh vực chuyển giao các chính sách nhân sự từ một tổ chức khác ( S).