Every team goes through the five st

Every team goes through the five stages of team development. First, some background on team development. The first four stages of team growth were first developed by Bruce Wayne Tuckman and published in 1965.His theory, called "Tuckman's Stages" was based on research he conducted on team dynamics. He believed (as is a common belief today) that these stages are inevitable in order for a team to grow to the point where they are functioning effectively together and delivering high quality results.In 1977, Tuckman, jointly with Mary Ann Jensen, added a fifth stage to the 4 stages: "Adjourning." The adjourning stage is when the team is completing the current project. They will be joining other teams and moving on to other work in the near future. For a high performing team, the end of a project brings on feelings of sadness as the team members have effectively become as one and now are going their separate ways.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi đội phải trải qua năm giai đoạn phát triển đội. Thứ nhất, một số cơ bản về phát triển đội ngũ. Bốn giai đoạn đầu tiên của sự phát triển đội ngũ được phát triển đầu tiên bởi Bruce Wayne Tuckman và xuất bản vào năm 1965.

Lý thuyết của ông, gọi là "Tuckman của giai đoạn" được dựa trên nghiên cứu ông tiến hành trên động đội. Ông tin (như là một niềm tin phổ biến hiện nay) mà các giai đoạn là không thể tránh khỏi để cho một đội ngũ phát triển đến điểm mà họ đang hoạt động một cách hiệu quả với nhau và mang lại kết quả chất lượng cao.

Năm 1977, Tuckman, cùng với Mary Ann Jensen, thêm một giai đoạn thứ năm với 4 giai đoạn: "Adjourning." Giai đoạn adjourning là khi đội bóng đang hoàn tất các dự án hiện tại. Họ sẽ tham gia các đội khác và chuyển sang công việc khác trong tương lai gần. Đối với một đội bóng có hiệu suất cao, kết thúc của một dự án mang về cảm giác buồn bã như các thành viên trong nhóm đã có hiệu quả trở thành như một và bây giờ đang đi theo con đường riêng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi đội đi qua năm giai đoạn phát triển nhóm. Đầu tiên, một số nền tảng về phát triển nhóm. Bốn giai đoạn đầu tiên của đội tăng trưởng lần đầu tiên được phát triển bởi Bruce Wayne Tuckman và xuất bản vào 1965.

Lý thuyết của ông, được gọi là "Tuckman's giai đoạn " là dựa trên nghiên cứu ông đã tiến hành trên động lực học nhóm. Ông tin rằng (như là một niềm tin phổ biến ngày hôm nay) rằng những giai đoạn này là không thể tránh khỏi để cho một đội ngũ để phát triển đến mức mà họ đang hoạt động có hiệu quả với nhau và cung cấp kết quả chất lượng cao.

Trong 1977, Tuckman, cùng với Mary Ann Jensen, thêm một giai đoạn thứ năm vào 4 giai đoạn: "Adjourning. " giai đoạn hoãn là khi đội đang hoàn thành dự án hiện tại. Họ sẽ tham gia các đội khác và chuyển sang làm việc khác trong tương lai gần. Đối với một đội ngũ hiệu suất cao, kết thúc của một dự án mang lại cảm giác buồn bã như các thành viên trong nhóm đã có hiệu quả trở thành như một và bây giờ đang đi cách riêng biệt của họ.

Kết quả (Việt) 3:

Mỗi đội đều trải qua năm giai đoạn phát triển đội.Đầu tiên, một số nền tảng về việc phát triển.Bốn giai đoạn đầu tiên của nhóm trưởng thành là Bruce Wayne Tuckman và xuất bản trong 1965.
Giả thuyết của ông ta, gọi là "Nhà tù Tuckman" dựa trên nghiên cứu về đội mặc nghĩa.Ông tin rằng những giai đoạn này là không thể tránh khỏi để một đội có thể phát triển đến mức chúng hoạt động hiệu quả cùng nhau và đạt kết quả chất lượng cao.
Trong 1977, Tuckman, cộng với Mary Ann Jensen, thêm một bước thứ năm vào bốn giai đoạn: "Cuộc tạm dừng." Phiên tòa là khi đội hoàn thành dự án hiện tại.Họ sẽ tham gia các đội khác và tiếp tục công việc khác trong tương lai gần.Với một đội có chức năng cao, kết thúc một dự án mang lại cảm giác buồn bã khi thành viên của đội trở thành một đội và bây giờ đang đi theo cách riêng của họ.