Stakeholders can be defined in many

Stakeholders can be defined in many ways, however Freeman(2010) identified them as “any group or individual who can affect or is affected by the achievement of the organisations objectives” which was agreed by many experts(..4). Because of the differences between expectations and resources among those stakeholders, Freeman(1984) divided them to primary stakeholders who have a direct and formal relationship with the organisation such as: employees, customers, shareholders, etc and secondary stakeholders who indirectly relate to the organisation, for example: the communities, public or media. Otherwise, other scholars also introduced different ways to separate stakeholders such as: political stakeholders, including national stakeholders and international stakeholders(Holtbrügge, Berg & Puck, 2007) as well as internal and external stakeholders (Nilson & Fagerström, 2006:p170). These all groups both can influence and be influenced by the organisation’s activities. From the emerge of stakeholder definition, business strategy has come out with stakeholder approach concept which can be defined as managing and building stakeholder relationship.

Kết quả (Việt) 1:

Các bên liên quan có thể được định nghĩa trong nhiều cách, Tuy nhiên Freeman(2010) xác định họ là "bất kỳ nhóm hay cá nhân có thể ảnh hưởng đến hoặc bị ảnh hưởng bởi việc đạt được các mục tiêu tổ chức" mà sự đồng ý của nhiều chuyên gia (.. 4). vì sự khác biệt giữa kỳ vọng và nguồn tài nguyên giữa các bên liên quan, Freeman(1984) chia chúng để chính các bên liên quan có một mối quan hệ trực tiếp và chính thức với các tổ chức như: nhân viên, khách hàng, cổ đông, vv và thứ cấp các bên liên quan gián tiếp liên quan đến tổ chức, ví dụ: cộng đồng, khu vực hoặc phương tiện truyền thông. Nếu không, các học giả khác cũng giới thiệu những cách khác nhau để tách các bên liên quan như: chính trị các bên liên quan, bao gồm cả các bên liên quan quốc gia và quốc tế các bên liên quan (Holtbrügge, Berg & Puck, 2007) cũng như các bên liên quan nội bộ và bên ngoài (Nilson & Fagerström, 2006:p170). Tất cả các nhóm cả hai có thể ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của tổ chức. Từ emerge định nghĩa các bên liên quan, các chiến lược kinh doanh đã đi ra với khái niệm phương pháp tiếp cận các bên liên quan có thể được định nghĩa là việc quản lý và xây dựng mối quan hệ của các bên liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Các bên liên quan có thể được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, tuy nhiên Freeman (2010) đã xác định họ là "bất cứ cá nhân hay nhóm người có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi việc đạt được các mục tiêu tổ chức", được sự đồng ý của nhiều chuyên gia (.. 4). Do sự khác biệt giữa kỳ vọng và nguồn lực giữa các bên liên quan, Freeman (1984) chia cho họ để các bên liên quan chính những người có mối quan hệ trực tiếp và chính thức với các tổ chức như: nhân viên, khách hàng, cổ đông, vv và các bên liên quan thứ người gián tiếp liên quan đến tổ chức Ví dụ: các cộng đồng, công cộng hoặc phương tiện truyền thông. Nếu không, các học giả khác cũng đã giới thiệu những cách khác nhau để các bên liên quan phân biệt như: các bên liên quan chính trị, bao gồm cả các bên liên quan và các bên liên quan quốc tế (Holtbrügge, Berg & Puck, 2007) cũng như các bên liên quan trong và ngoài nước (Nilson & Fagerström, 2006: p170). Những tất cả các nhóm đều có thể ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi các hoạt động của tổ chức. Từ xuất hiện của định nghĩa các bên liên quan, chiến lược kinh doanh đã đi ra với cách tiếp cận các bên liên quan niệm này có thể được định nghĩa là việc quản lý và mối quan hệ xây dựng các bên liên quan.