Another manager made a mistake, and

Another manager made a mistake, and knew he would have to justify his actions in the meeting that was about to take place. After presenting his defense as well as he could, he said, "That concludes my prepared evasion. I will now evade questions from the audience." This melted some of the negative feelings in the room, and allowed everyone to focus more clearly on how to best deal with the circumstances they were now in. Once a mistake is made, it is important to acknowledge the error and move on. The ability to laugh at your mistake helps reduce the tension resulting from it and focus on moving forward.

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý khác được thực hiện một sai lầm, và biết rằng ông sẽ có để biện minh cho hành động của mình trong cuộc họp đã là về để diễn ra. Sau khi trình bày của ông bảo vệ cũng như ông có thể, ông nói, "đó là kết luận của tôi chuẩn bị trốn. Tôi sẽ bây giờ né tránh câu hỏi từ khán giả." Điều này tan chảy một số các cảm xúc tiêu cực trong phòng, và cho phép tất cả mọi người tập trung rõ ràng hơn vào làm thế nào để đối phó tốt nhất với các trường hợp họ bây giờ trong. Một khi một lỗi được thực hiện, điều quan trọng là xác nhận lỗi và di chuyển trên. Khả năng cười nhạo sai lầm của bạn giúp làm giảm sự căng thẳng phát sinh từ nó và tập trung vào di chuyển về phía trước.

Kết quả (Việt) 2:

quản lý khác đã làm sai, và biết rằng mình sẽ phải biện minh cho hành động của mình trong cuộc họp rằng sắp diễn ra. Sau khi xuất trình phòng thủ của mình cũng như có thể, ông nói, "Đó là kết luận trốn chuẩn bị của tôi. Bây giờ tôi sẽ trốn tránh câu hỏi từ khán giả." Điều này làm tan chảy một trong những cảm xúc tiêu cực trong phòng, và cho phép tất cả mọi người tập trung rõ ràng hơn về cách đối phó tốt nhất với hoàn cảnh họ bây giờ. Sau khi một sai lầm được thực hiện, điều quan trọng là phải nhận lỗi lầm và di chuyển trên. Khả năng để cười vào sai lầm của bạn sẽ giúp giảm căng thẳng phát sinh từ nó và tập trung vào di chuyển về phía trước.