1. Be bold.When Steve was just 12,

1. Be bold.

When Steve was just 12, he called the co-founder of electronics giant Hewlett-Packard to get spare parts for a hobby project. Hewlett was so impressed in that one conversation that he gave Steve a job that summer that started him on his career in technology.
2. Question everything.

Always ask, why do we do it that way? Often the answer is just inertia: it's done that way today because it was done that way yesterday, not because it's the best way. By questioning the way things were, he became an expert at seeing how things could be better. He envisioned desktop publishing, the networked office, and the pervasive, transformative power of the internet long before most others.
3. Make your own rules.

At college he skipped the required classes and instead just took whatever interested him. (This included a calligraphy class, which contributed to Apple's leadership on fonts and desktop publishing.) After a while he decided that school was too expensive for his parents to pay for, so he stopped paying his tuition, but he was so charismatic that the dean allowed him to audit classes and stay in a dorm with friends, effectively going to college for free.
4. Live with intensity.

Life is short. Don't spend it living someone else's life, and don't spend it on small matters. If something isn't worth doing with intensity, then it's not worth doing at all.
5. Learn from the best.

Steve wanted to innovate, so he studied the leading innovators. In Apple's early days, this was Xerox Parc, so he visited their research labs and saw demonstrations on cutting-edge technologies that changed the trajectory of his company, including graphical user interfaces, object oriented programming, and networked computing.

6. Let everything be your teacher.

Apple took the best ideas from all fields. The early Macintosh team included people with backgrounds in music, poetry, art, history and other liberal arts, who also happened to be among the best programmers in the world. If not for computer science, they would've done amazing things in these other fields. Bringing together diverse expertise made the products better in countless ways.
7. Think for yourself.

At Apple, Steve didn't use focus groups and did little or no market research. To be innovative, you can't rely on customers to tell you what to do, because they don't know they want and need things that don't exist yet. You have to think for yourself, in product innovation and all other areas of business.
8. Learn to program.

Even if you don't intend to pursue a career in programming, Jobs thought it was worthwhile to learn to program, as it helps you learn to think clearly (and provides you with immediate feedback when you're not). He felt a business school degree was unnecessary for entrepreneurs, since business isn't rocket science, and can be learned on the job.
9. Passion is essential to success.

When hiring, Steve looked for some of the same traits others do, including intelligence and creativity. But his primary recruiting criterion was a passion for the product that person would be working on. In fact, his passion was so contagious that he was careful to first gauge the passion of the recruiting candidate before expressing his. Also, he emphasized that passion matters much more than money. When Apple came up with the Macintosh, IBM was spending at least a hundred times more than Apple on R&D, but it didn't matter.
10. Mission counts.

Microsoft's Zune music player failed. Why? Because it was worse than the iPod. But why was it worse? Because mission matters. The Apple team loved music and art and their mission was to make a device they themselves wanted to use. Also, they were inventing something completely new, the first of its kind, which is a powerful motivating mission. The Zune was neither innovative nor driven by a passionate mission, so it's no surprise that it failed. Really, Sony should've owned the MP3 player market, but it also lacked mission; it feared cannibalization of its walkman, and its company divisions had separate P&L and didn't work well together, so there was no room for a shared mission.
11. Make something for yourself.

Jobs and Wozniak built the first Apple for themselves because computers at the time were too expensive for them to afford. When their friends saw it, they wanted them too, so the Steves built a kit which enabled their friends to build their computers quickly. Then a local store wanted several dozen pre-built computers, and they realized the retail market was a much bigger opportunity than the do-it-yourself hobbyist market. That’s how Apple got started. Many other successful companies were also born from entrepreneurs creating something that they wanted for themselves, or something that removed a pain point from their lives. By starting a company that makes a product or service you want to use, you'll be able to better judge its quality, and you'll also be more passionate about it.
12

Kết quả (Việt) 1:

1. in đậm.Khi Steve chỉ 12, ông gọi là đồng sáng lập của thiết bị điện tử khổng lồ Hewlett-Packard để có được các phụ tùng cho một dự án sở thích. Hewlett là rất ấn tượng trong đó một hội thoại rằng ông đã cho Steve một công việc mùa hè năm đó rằng ông bắt đầu sự nghiệp của mình trong công nghệ.2. câu hỏi tất cả mọi thứ.Luôn luôn hỏi, tại sao chúng tôi làm điều đó theo cách đó? Thường câu trả lời là chỉ quán tính: nó đã làm mà cách hôm nay vì nó đã được thực hiện mà cách hôm qua, không phải vì đó là cách tốt nhất. Hỏi cách thức điều đã, ông trở thành một chuyên gia nhìn thấy như thế nào những điều có thể tốt hơn. Anh ta hình dung ra máy tính để bàn xuất bản, mạng văn phòng và phổ biến, biến đổi sức mạnh của internet dài trước khi hầu hết những người khác.3. thực hiện các quy tắc của riêng bạn.Tại trường đại học, ông bỏ qua các lớp học yêu cầu và thay vào đó chỉ cần lấy bất cứ điều gì quan tâm đến anh ta. (Điều này bao gồm một lớp thư pháp đã đóng góp cho lãnh đạo của Apple trên phông chữ và máy tính để bàn xuất bản.) Sau khi một trong khi ông quyết định rằng trường học là quá đắt đối với cha mẹ phải trả tiền cho, do đó, ông ngừng trả tiền học phí của mình, nhưng ông đã để lôi cuốn trưởng cho phép anh ta để kiểm tra các lớp học và ở lại trong một ký túc xá với bạn bè, có hiệu quả sẽ đến trường đại học miễn phí.4. sống với cường độ.Cuộc sống là ngắn. Không chi tiêu nó sống cuộc sống của người khác, và không dành nó vào những vấn đề nhỏ. Nếu một cái gì đó không có giá trị làm việc với cường độ, sau đó nó không phải là giá trị thực hiện ở tất cả.5. học hỏi từ tốt nhất.Steve muốn để đổi mới, do đó, ông đã nghiên cứu sáng tạo hàng đầu thế giới. Trong của Apple ngày đầu, đây là Xerox Parc, do đó, ông đã đến thăm các phòng thí nghiệm nghiên cứu và thấy cuộc biểu tình trên cắt-cạnh các công nghệ thay đổi quỹ đạo của các công ty của ông, bao gồm cả giao diện người dùng đồ họa, đối tượng theo định hướng chương trình, và máy tính nối mạng.6. Hãy để tất cả mọi thứ là giáo viên của bạn.Apple đưa ý tưởng tốt nhất từ tất cả các lĩnh vực. Đội Macintosh đầu bao gồm những người có nguồn gốc trong âm nhạc, thơ ca, nghệ thuật, lịch sử và nghệ thuật tự do khác, những người cũng đã xảy ra là một trong những lập trình tốt nhất trên thế giới. Nếu không cho khoa học máy tính, họ đã làm những điều tuyệt vời trong các lĩnh vực khác. Cùng nhau đưa kiến thức chuyên môn đa dạng làm cho các sản phẩm tốt hơn trong vô số cách.7. Hãy suy nghĩ cho chính mình.Tại Apple, Steve đã không sử dụng các nhóm tâm điểm và đã làm ít hoặc không có nghiên cứu thị trường. Để được sáng tạo, bạn không thể dựa vào khách hàng để cho bạn biết phải làm gì, bởi vì họ không biết họ muốn và cần những điều đó không tồn tại được nêu ra. Bạn phải suy nghĩ cho chính mình, đổi mới sản phẩm và tất cả các khu vực khác của doanh nghiệp.8. tìm hiểu để chương trình.Thậm chí nếu bạn không có ý định theo đuổi sự nghiệp trong lập trình, công việc nghĩ rằng nó là đáng giá để tìm hiểu để chương trình, vì nó sẽ giúp bạn tìm hiểu suy nghĩ rõ ràng (và cung cấp cho bạn thông tin phản hồi ngay lập tức khi bạn không). Ông cảm thấy một mức độ trường kinh doanh là không cần thiết cho doanh nghiệp, kể từ khi doanh nghiệp không phải là tên lửa khoa học, và có thể được học vào công việc.9. niềm đam mê là điều cần thiết để thành công.Khi tuyển dụng, Steve đã tìm kiếm một số đặc điểm giống những người khác làm, bao gồm cả trí tuệ và sáng tạo. Nhưng tiêu chí tuyển dụng chính của ông là một niềm đam mê cho các sản phẩm người đó sẽ làm việc trên. Trong thực tế, niềm đam mê của mình là rất dễ lây lan rằng ông đã cẩn thận để lần đầu tiên đo niềm đam mê của các ứng viên tuyển dụng trước khi thể hiện mình. Ngoài ra, ông nhấn mạnh rằng niềm đam mê vấn đề nhiều hơn tiền bạc. Khi Apple đã đưa ra với Macintosh, IBM đã chi tiêu ít nhất một trăm lần hơn Apple trên R & D, nhưng nó không thành vấn đề.10. nhiệm vụ tính.Máy nghe nhạc Zune của Microsoft đã thất bại. Tại sao? Bởi vì nó là tồi tệ hơn so với iPod. Nhưng tại sao là nó tồi tệ hơn? Bởi vì nhiệm vụ quan trọng. Đội Apple yêu âm nhạc và nghệ thuật và nhiệm vụ của họ là để làm cho một thiết bị mà bản thân họ muốn sử dụng. Ngoài ra, họ đã phát minh ra một cái gì đó hoàn toàn mới, lần đầu tiên của loại hình này, đó là một nhiệm vụ thúc đẩy mạnh mẽ. Zune là sáng tạo cũng như lái xe của một sứ mệnh đam mê, do đó, nó không có gì ngạc nhiên khi nó đã thất bại. Thực sự, Sony nên đã sở hữu trong thị trường máy nghe nhạc MP3, nhưng nó cũng thiếu các nhiệm vụ; nó sợ cannibalization walkman của mình, và các đơn vị công ty đã có riêng biệt P & L và không làm việc tốt với nhau, do đó, không có chỗ cho một nhiệm vụ chung.11. thực hiện một cái gì đó cho chính mình.Việc làm và Wozniak xây dựng đầu tiên Apple cho mình vì máy tính lúc đó đã quá đắt đối với họ để đủ khả năng. Khi bạn bè của họ nhìn thấy nó, họ muốn họ quá, nên các Steves xây dựng một bộ mà cho phép bạn bè của họ để xây dựng máy tính của họ một cách nhanh chóng. Sau đó một cửa hàng địa phương muốn có vài chục máy tính trước được xây dựng, và họ nhận ra rằng thị trường bán lẻ là một cơ hội lớn hơn nhiều so với thị trường do-it-yourself hobbyist. Mà s làm thế Apple đã bắt đầu. Nhiều công ty khác cũng được sinh ra từ các doanh nhân tạo ra một cái gì đó mà họ muốn cho mình, hoặc một cái gì đó mà loại bỏ một điểm đau từ cuộc sống của họ. Bằng cách bắt đầu một công ty mà làm cho một sản phẩm hoặc dịch vụ bạn muốn dùng, bạn sẽ có thể để thẩm phán tốt hơn chất lượng của nó, và bạn cũng sẽ có nhiều đam mê về nó.12

Kết quả (Việt) 2:

1. Hãy đậm. Khi Steve đã được chỉ là 12, ông được gọi là đồng sáng lập của thiết bị điện tử khổng lồ Hewlett-Packard để có được phụ tùng thay thế cho một dự án sở thích. Hewlett rất ấn tượng trong đó một cuộc trò chuyện mà ông đã cho Steve một công việc mùa hè bắt đầu anh ta vào sự nghiệp của mình trong công nghệ. 2. Câu hỏi tất cả mọi thứ. Luôn hỏi, tại sao chúng ta làm điều đó theo cách đó? Thường thì câu trả lời chỉ là quán tính: nó được thực hiện theo cách đó ngày nay vì nó đã được thực hiện theo cách đó ngày hôm qua, không phải vì đó là cách tốt nhất. Bằng cách đặt câu hỏi về cách mọi thứ, ông trở thành một chuyên gia khi nhìn thấy những điều có thể được tốt hơn. Ông đã hình dung xuất bản máy tính để bàn, các văn phòng trên mạng, và phổ biến, năng lực chuyển của internet lâu trước khi hầu hết những người khác. 3. Hãy quy tắc riêng của mình. Tại trường Cao đẳng và bỏ qua các lớp cần thiết và thay vào đó chỉ cần lấy bất cứ điều gì quan tâm đến anh ta. (Điều này bao gồm một lớp thư pháp, góp phần vào sự lãnh đạo của Apple về phông chữ và xuất bản máy tính để bàn.) Sau một thời gian, ông đã quyết định rằng trường học là quá đắt đối với cha mẹ của mình để trả tiền cho, nên anh dừng lại trả tiền học phí của mình, nhưng anh ấy rất lôi cuốn mà hiệu trưởng cho phép ông thực hiện kiểm toán các lớp học và ở lại trong ký túc xá với bạn bè, sẽ có hiệu quả để học đại học miễn phí. 4. Sống với cường độ. Cuộc sống là ngắn. Không được chi tiêu sống cuộc sống của người khác, và không dành nó vào những vấn đề nhỏ. Nếu một cái gì đó không phải là giá trị thực hiện với cường độ, sau đó nó không có giá trị làm gì cả. 5. Tìm hiểu từ tốt nhất. Steve muốn đổi mới, do đó, ông đã nghiên cứu những nhà cải cách hàng đầu. Trong những ngày đầu của Apple, đây là Xerox Parc, vì vậy ông đã đến thăm các phòng thí nghiệm nghiên cứu của họ và nhìn thấy các cuộc biểu tình trên các công nghệ tiên tiến làm thay đổi quỹ đạo của công ty của ông, bao gồm giao diện người dùng đồ họa, lập trình hướng đối tượng, và máy tính nối mạng. 6. Hãy để mọi thứ được giáo viên của bạn. Apple đã ý tưởng tốt nhất từ tất cả các lĩnh vực. Nhóm nghiên cứu Macintosh đầu bao gồm những người có trình độ trong âm nhạc, thi ca, nghệ thuật, lịch sử và nghệ thuật tự do khác, người cũng đã xảy ra là một trong những lập trình tốt nhất trên thế giới. Nếu không cho khoa học máy tính, họ sẽ đã làm những điều tuyệt vời trong những lĩnh vực khác. Kết hợp chuyên môn đa dạng khiến các sản phẩm tốt hơn trong vô số cách. 7. Hãy suy nghĩ cho chính mình. Tại Apple, Steve đã không sử dụng các nhóm tập trung và đã làm ít hoặc không có nghiên cứu thị trường. Để được sáng tạo, bạn không thể dựa vào khách hàng để cho bạn biết phải làm gì, bởi vì họ không biết họ muốn và cần những thứ không tồn tại chưa. Bạn phải suy nghĩ cho chính mình, trong đổi mới sản phẩm và tất cả các lĩnh vực kinh doanh khác. 8. Tìm hiểu để chương trình. Thậm chí nếu bạn không có ý định theo đuổi sự nghiệp trong lập trình, Jobs nghĩ rằng nó là đáng giá để học lập trình, vì nó giúp bạn học cách suy nghĩ rõ ràng (và cung cấp cho bạn thông tin phản hồi ngay lập tức khi bạn không). Ông cảm thấy một mức độ trường kinh doanh là không cần thiết cho các doanh nghiệp, kể từ khi kinh doanh không phải là khoa học tên lửa, và có thể được học vào công việc. 9. Niềm đam mê là điều cần thiết để thành công. Khi thuê, Steve nhìn cho một số các đặc điểm giống người khác làm, bao gồm cả trí thông minh và sáng tạo. Nhưng tiêu chí tuyển dụng chính của ông là một niềm đam mê cho các sản phẩm mà người sẽ được làm việc trên. Trong thực tế, niềm đam mê của ông là do lây nhiễm rằng ông đã cẩn thận đầu tiên đánh giá niềm đam mê của các ứng cử viên tuyển dụng trước khi thể hiện mình. Ngoài ra, ông nhấn mạnh rằng niềm đam mê của những vấn đề nhiều hơn tiền bạc. Khi Apple đã đưa ra Macintosh, IBM đã chi tiêu nhiều hơn ít nhất một trăm lần hơn so với Apple về R & D, nhưng nó không quan trọng. 10. Sứ mệnh đếm. Máy nghe nhạc Zune của Microsoft đã thất bại. Tại sao? Bởi vì nó là tồi tệ hơn so với iPod. Nhưng tại sao nó tồi tệ hơn? Bởi vì vấn đề sứ mệnh. Nhóm nghiên cứu của Apple yêu âm nhạc và nghệ thuật và nhiệm vụ của họ là tạo ra một thiết bị chính họ muốn sử dụng. Ngoài ra, họ đã phát minh ra một cái gì đó hoàn toàn mới, lần đầu tiên của loại hình này, đó là một nhiệm vụ thúc đẩy mạnh mẽ. Zune là không sáng tạo cũng không được thúc đẩy bởi một nhiệm vụ đầy nhiệt huyết, vì vậy không có gì ngạc nhiên khi nó thất bại. Thực sự, Sony nên đã sở hữu thị trường máy nghe nhạc MP3, nhưng nó cũng thiếu nhiệm vụ; nó sợ sự mất walkman của nó, và các bộ phận công ty của mình có riêng P & L và đã không làm việc tốt với nhau, vì vậy không có chỗ cho một sứ mệnh chung. 11. Làm một cái gì đó cho chính mình. Jobs và Wozniak xây dựng đầu tiên của Apple cho mình vì các máy tính tại thời điểm đó là quá đắt đối với họ đủ khả năng. Khi bạn bè của họ đã nhìn thấy nó, họ muốn họ quá, vì vậy các Steves xây dựng một bộ trong đó cho phép bạn bè của họ để xây dựng máy tính của họ một cách nhanh chóng. Sau đó, một cửa hàng địa phương muốn vài chục máy tính trước khi được xây dựng, và họ nhận ra thị trường bán lẻ là một cơ hội lớn hơn nhiều so với làm-nó-mình trên thị trường cá tư nhân. Vậy ?? là cách của Apple đã bắt đầu. Nhiều công ty thành công khác cũng được sinh ra từ những doanh nhân tạo ra một cái gì đó mà họ muốn cho mình, hoặc một cái gì đó mà loại bỏ một điểm đau từ cuộc sống của họ. Bằng cách bắt đầu một công ty mà làm cho một sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn muốn sử dụng, bạn sẽ có thể đánh giá tốt hơn chất lượng của nó, và bạn cũng sẽ đam mê nhiều hơn về nó. 12