Benetton, incorporated in 1965 in I

Benetton, incorporated in 1965 in Italy, emphasized brightly colored knitwear. It achieved prominence in the 1980s and 1990s for its controversial advertising and as a network organization that outsourced activities that were labor-intensive or scale-insensitive to subcontractors. But Benetton invested relatively heavily in controlling other production activities. Where it had little investment was downstream: it sold its production through licensees, often entrepreneurs with no more than $100,000 to invest in a small outlet that could sell only Benetton products. While Benetton was fast at certain activities such as dyeing, it looked for its retailing business to provide significant forward order books for its manufacturing business and was therefore geared to operate on lead times of several months. Benetton’s format appeared to hit saturation by the early 1990s, and profitability continued to slide through the rest of the 1990s. In response, it embarked on a strategy of narrowing product lines, further consolidating key production activities by grouping them into “production poles” in some different regions, and expanding or focusing existing outlets while starting a program to set up much larger company-owned outlets in big cities. About 100 such Benetton megastores were in operation by the end of 2001, compared with a network of approximately 5,500 smaller, third-party-owned stores.

Kết quả (Việt) 1:

Benetton, thành lập vào năm 1965 tại ý, nhấn mạnh các sáng màu dệt kim. Nó đạt được sự nổi bật trong thập niên 1980 và thập niên 1990 để gây tranh cãi của nó quảng cáo và như là một tổ chức mạng lưới đó hoạt động thuê ngoài lao động hay quy mô-không nhạy cảm với nhà thầu phụ. Nhưng Benetton đầu tư tương đối mạnh trong việc kiểm soát các hoạt động sản xuất khác. Mà nó đã đầu tư ít là hạ lưu: đã bán được sản xuất thông qua người được cấp phép, thường doanh nhân với không nhiều hơn $100.000 để đầu tư vào một cửa hàng nhỏ có thể bán chỉ Benetton sản phẩm. Trong khi Benetton đã nhanh chóng tại các hoạt động nhất định như nhuộm, nó nhìn cho doanh nghiệp bán lẻ cung cấp đáng kể về phía trước để sách cho doanh nghiệp sản xuất và do đó được hướng để hoạt động trên dẫn thời gian của một vài tháng. Định dạng của Benetton đã xuất hiện để đạt độ bão hòa của đầu những năm 1990, và lợi nhuận tiếp tục trượt qua phần còn lại của thập niên 1990. Đáp lại, nó bắt đầu một chiến lược thu hẹp dòng sản phẩm, tiếp tục củng cố các hoạt động sản xuất chủ chốt của nhóm chúng vào "Ba Lan sản xuất" tại một số khu vực khác nhau, và mở rộng hoặc tập trung hiện tại cửa hàng trong khi bắt đầu một chương trình thiết lập nhiều cửa hàng thuộc sở hữu của công ty lớn hơn ở các thành phố lớn. Khoảng 100 như vậy megastores Benetton đã hoạt động vào cuối năm 2001, so sánh với một mạng lưới nhỏ hơn, khoảng 5,500 thứ ba bên-thuộc sở hữu của các cửa hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Benetton, hợp nhất vào năm 1965 tại Ý, đã nhấn mạnh màu sắc rực rỡ hàng dệt kim. Nó đạt được sự nổi bật trong những năm 1980 và 1990 cho quảng cáo gây tranh cãi của mình và là một tổ chức mạng mà thuê ngoài hoạt động là lao động hoặc quy mô nhạy cảm với các nhà thầu phụ. Nhưng Benetton có vốn đầu tư tương đối nặng nề trong việc kiểm soát các hoạt động sản xuất khác. Trường hợp có ít đầu tư đã hạ lưu: nó đã bán được sản xuất thông qua cấp phép, thường các doanh nghiệp không có hơn 100.000 $ để đầu tư vào một cửa hàng nhỏ có thể chỉ bán sản phẩm Benetton. Trong khi Benetton đã được nhanh chóng tại một số hoạt động như nhuộm, nó trông cho doanh nghiệp bán lẻ của mình để cung cấp sách để tiến quan trọng cho sản xuất kinh doanh của mình và do đó được hướng để hoạt động trên dẫn lần trong vài tháng. định dạng Benetton đã xuất hiện để đạt độ bão hòa của đầu những năm 1990, lợi nhuận và tiếp tục trượt qua phần còn lại của năm 1990. Để đáp lại, nó bắt tay vào một chiến lược thu hẹp dòng sản phẩm, tiếp tục củng cố các hoạt động sản xuất chính của nhóm chúng thành "cực sản xuất" trong một số khu vực khác nhau, và mở rộng hoặc tập trung các cửa hàng hiện có trong khi bắt đầu một chương trình để thiết lập các cửa hàng công ty sở hữu lớn hơn nhiều ở các thành phố lớn. Khoảng 100 megastores Benetton như vậy đã đi vào hoạt động vào cuối năm 2001, so với một mạng lưới các cửa hàng khoảng 5.500 nhỏ hơn, bên thứ ba sở hữu.