PART ONE: Overview and Opportunity

PART ONE: Overview and Opportunity Identifi cation/Selection
1. The Strategic Elements of Product Development
2. The New Products Process
3. Opportunity Identifi cation and Selection: Strategic Planning for New Products
PART TWO: Concept Generation
4. Creativity and the Product Concept
5. Finding and Solving Customers’ Problems
6. Analytical Attribute Approaches: Introduction and Perceptual Mapping
7. Analytical Attribute Approaches: Trade-Off Analysis and Qualitative Techniques
PART THREE: Concept/Project Evaluation
8. The Concept Evaluation System
9. Concept Testing
10. The Full Screen
11. Sales Forecasting and Financial Analysis
12. Product Protocol
PART FOUR: Development
13. Design
14. Development Team Management
15. Product Use Testing
PART FIVE: Launch
16. Strategic Launch Planning
17. Implementation of the Strategic Plan
18. Market Testing
19. Launch Management
20. Public Policy Issues

Kết quả (Việt) 1:

PHẦN một: Tổng quan về và cơ hội Identifi cation/lựa chọn1. các yếu tố chiến lược phát triển sản phẩm2. trình sản phẩm mới3. cơ hội Identifi cation và lựa chọn: kế hoạch chiến lược cho sản phẩm mớiPhần thứ hai: Khái niệm thế hệ4. sự sáng tạo và khái niệm sản phẩm5. tìm và giải quyết vấn đề của khách hàng6. phân tích thuộc tính phương pháp tiếp cận: Giới thiệu và lập bản đồ Perceptual 7. phân tích thuộc tính phương pháp tiếp cận: Phân tích thương mại-off và chất lượng kỹ thuậtPhần thứ ba: Khái niệm/dự án đánh giá8. Hệ thống đánh giá khái niệm9. khái niệm thử nghiệm10. màn hình đầy đủ11. bán hàng dự báo và phân tích tài chính12. sản phẩm giao thứcPHẦN bốn: phát triển13. thiết kế14. phát triển đội ngũ quản lý15. sản phẩm sử dụng thử nghiệmPHẦN năm: khởi chạy16. chiến lược khởi động kế hoạch 17. thực hiện kế hoạch chiến lược 18. thị trường thử nghiệm 19. khởi động quản lý 20. vấn đề chính sách công cộng

Kết quả (Việt) 2:

PART ONE: Tổng quan về cơ hội và Identifi cation / Lựa chọn
1. Các yếu tố chiến lược phát triển sản phẩm
2. Các sản phẩm New Process
3. Cơ hội Identifi cation và tuyển chọn: Kế hoạch chiến lược cho Sản phẩm mới
PHẦN HAI: Khái niệm thế hệ
4. Sáng tạo và khái niệm sản phẩm
5. Việc tìm kiếm và giải quyết vấn đề của khách hàng
6. Thuộc tính phân tích Phương pháp tiếp cận: Giới thiệu và Perceptual Mapping
7. Thuộc tính phân tích Phương pháp tiếp cận: Kỹ thuật định tính thương mại-Off Phân tích và
PHẦN THỨ BA: Khái niệm / Dự án Đánh giá
8. Hệ thống Khái niệm Đánh giá
9. Khái niệm kiểm tra
10. The Full Screen
11. Dự báo bán hàng và phân tích tài chính
12. Nghị định thư sản phẩm
PHẦN BỐN: Phát triển
13. Thiết kế
14. Phát triển đội ngũ quản lý
15. Dùng thử sản phẩm
PHẦN THỨ NĂM: Launch
16. Launch Kế hoạch chiến lược
17. Thực hiện Kế hoạch Chiến lược
18. Thị trường kiểm tra
19. Khởi động quản lý
20. Các vấn đề chính sách công