Yahoo's webcast about how it did in

Yahoo's webcast about how it did in the fourth quarter of 2015 began in spirited fashion, with the traditional "Yahoooooooooo!" yodel. But the actual news that followed was sobering, even though the company beat Wall Street's expectations with quarterly revenue of $1.28 billion. And more sobering still were the plans CEO Marissa Mayer announced for 2016, which include layoffs, discontinuation of services—and the possibility that part or all of the company could end up being sold off.

The key buzzword at Yahoo remains MaVeNs, Mayer's kinda-sorta-acronym for Mobile, Video, Native, and Social. That means that the company wants to matter as much on smartphones as it historically did on PCs; that it needs to be a major purveyor of video, and good at monetizing views; that instead of being dependent on old-school ads such as banner ads, it must be a leader in "native" marketing formats that look more like the content they accompany; and that it should be built to let its billion-plus users share stuff with their friends. Yahoo said that revenue from such efforts added up to $1.66 billion in 2015, up 40% year-over-year. But MaVeNs isn't growing fast enough to make up for declines in older revenue streams. And Yahoo is expecting only modest MaVeNs growth to $1.8 billion in 2016.

So Mayer outlined a strategy for a "simpler" Yahoo that will be significantly smaller and less expensive to operate. It will focus on fewer products, including search, mail, and Tumblr; close some underperforming old businesses, such as Yahoo Games and Yahoo Smart TV; and merge some of its digital "magazines" to emerge with a more streamlined content portfolio that emphasizes News, Finance, Sports, and Lifestyle. Additionally, some surviving products, such as Flickr and Groups, will be run in a fashion that requires less investment.

Kết quả (Việt) 1:

Webcast của Yahoo về làm thế nào nó đã làm trong quý IV năm 2015 đã bắt đầu trong tinh thần thời trang, với kẹo truyền thống "Yahoooooooooo!". Nhưng những tin tức thực tế theo sau đó là sobering, mặc dù công ty đánh bại phố Wall mong đợi với doanh thu hàng quý của $1,28 tỷ USD. Và nhiều hơn nữa sobering vẫn còn những kế hoạch CEO Marissa Mayer tuyên bố cho năm 2016, trong đó bao gồm sa thải, ngưng dịch vụ — và khả năng mà một phần hoặc toàn bộ công ty có thể kết thúc bán ra.Buzzword chính tại Yahoo vẫn MaVeNs, Mayer's kinda-sorta-từ viết tắt cho điện thoại di động, Video, bản địa và xã hội. Điều đó có nghĩa rằng công ty muốn vấn đề càng nhiều trên điện thoại thông minh như nó trong quá khứ đã làm trên máy tính cá nhân; nó cần để là một purveyor lớn của video, và rất tốt tại monetizing lượt xem; thay vì phụ thuộc vào trường học cũ-quảng cáo như quảng cáo biểu ngữ, nó phải là một nhà lãnh đạo trong "bản xứ" tiếp thị các định dạng mà trông giống như nội dung mà họ đi kèm với; và nó cần được xây dựng để cho phép người sử dụng billion-plus chia sẻ nội dung với bạn bè của họ. Yahoo nói rằng thu nhập từ những nỗ lực như vậy thêm lên đến 1,66 tỷ USD trong năm 2015, tăng 40% năm qua năm. Nhưng MaVeNs không phải là phát triển nhanh chóng, đủ để làm cho từ chối trong nguồn thu nhập lớn. Và Yahoo hy vọng chỉ khiêm tốn MaVeNs tăng trưởng tới 1,8 tỷ USD vào năm 2016.Vì vậy, Mayer vạch ra một chiến lược cho một "đơn giản" Yahoo sẽ được đáng kể nhỏ hơn và ít tốn kém để hoạt động. Nó sẽ tập trung vào sản phẩm ít hơn, bao gồm tìm kiếm, thư và Tumblr; đóng một số doanh nghiệp cũ underperforming, chẳng hạn như trò chơi Yahoo và Yahoo Smart TV; và hợp nhất một số kỹ thuật số của nó "tạp chí" nổi lên với một danh mục đầu tư nội dung tinh gọn hơn nhấn mạnh rằng tin tức, tài chính, thể thao, và lối sống. Ngoài ra, một số sản phẩm còn sót lại, chẳng hạn như Flickr và các nhóm, sẽ được chạy trong một thời trang đòi hỏi đầu tư ít hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Webcast của Yahoo về cách nó đã làm trong quý IV năm 2015 đã bắt đầu trong thời trang tinh thần, với truyền thống "Yahoooooooooo!" yodel. Nhưng tin thực tế sau đó đã tỉnh táo, mặc dù các công ty vượt dự đoán của phố Wall với doanh thu hàng quý của $ 1280000000. Và nghiêm túc hơn vẫn là Giám đốc điều hành kế hoạch Marissa Mayer công bố cho năm 2016, trong đó bao gồm sa thải, ngưng dịch vụ và khả năng mà một phần hoặc tất cả các công ty có thể sẽ bị bán đi. Thuật ngữ thông dụng quan trọng tại Yahoo vẫn mavens, kinda- Mayer sorta-viết tắt cho di động, video, bản địa, và xã hội. Điều đó có nghĩa là các công ty muốn thành vấn đề càng nhiều trên điện thoại thông minh như lịch sử đã làm trên máy tính; mà nó cần phải được một người cung cấp chính của video, và giỏi kiếm tiền từ quan điểm; mà thay vì phụ thuộc vào quảng cáo trường học cũ như quảng cáo banner, nó phải là một nhà lãnh đạo trong các định dạng tiếp thị "bản địa" trông giống như nội dung mà họ đi cùng; và rằng nó phải được xây dựng để cho phép người dùng tỷ-cộng của nó chia sẻ nội dung với bạn bè của họ. Yahoo cho biết rằng doanh thu từ những nỗ lực như vậy thêm lên đến $ 1660000000 trong năm 2015, tăng 40% so với năm trước. Nhưng mavens không phát triển đủ nhanh để bù đắp cho sự sụt giảm trong những nguồn doanh thu lớn hơn. Và Yahoo đang kỳ vọng chỉ mavens khiêm tốn tăng trưởng tới $ 1800000000 trong năm 2016. Vì vậy, Mayer vạch ra một chiến lược cho một "đơn giản" Yahoo sẽ được nhỏ hơn đáng kể và ít tốn kém để hoạt động. Nó sẽ tập trung vào các sản phẩm ít hơn, bao gồm tìm kiếm, email, và Tumblr; đóng một số doanh nghiệp cũ kém, chẳng hạn như Yahoo Games và Yahoo Smart TV; và hợp nhất một số "tạp chí" kỹ thuật số của mình để xuất hiện với một danh mục nội dung sắp xếp hợp lý hơn là nhấn mạnh Tin tức, Tài chính, Thể thao và lối sống. Ngoài ra, một số sản phẩm còn sống sót, chẳng hạn như Flickr và các nhóm, sẽ được chạy trong một thời trang đòi hỏi phải đầu tư ít hơn.