In point of fact, a lot of these co

In point of fact, a lot of these connections between functional areas are made fairly haphazardly. The information that is required and the information that is supplied occur in different forms and formats and are sent from one functional area to the other functional area in a manner that causes information leakage, the re-creation of information, and, in some cases, complete misinformation. It is not uncommon to find the recipient ignoring the packaged material because it is so unreliable and re-creating the needed information de novo.
Even when packaging is handled well, and hand-off procedures are in place, serious issues can occur over minor information transfers. On September 23, 1999, NASA’s $125 million dollar Mars Climate Orbiter was lost because propulsion instructions were given to the spacecraft in English units of measurement, while the spacecraft systems were built to use metric units of measurement. This corruption in information flow, even though well packaged, caused the spacecraft to burn its propulsion system for longer than required and caused the spacecraft either to crash into Mars or carom off into space. Mismatched or corrupted information flow can be very costly even if the element of information seems to be relatively trivial.
This silo mentality also promotes suboptimal use of information. As functional areas work within their own silos of information, they tend to optimize their use of information within their own areas. However, this optimization on a local basis can, and often does, cause the suboptimization of information across the entire organization and even across the wider supply chain.
An example of this would be if design engineering determines that it does not need to develop information dealing with serviceability of the product. As a result, design engineering eliminates the resources that go into identifying, creating, and storing that information. However, this information may be a fundamental requirement to the group that services the product when it is in use. The cost to the service area of creating this information after the product has been developed and is being readied for the market may be significantly higher, sometimes by magnitudes, of the cost for which it could have been done in the design-engineering phase.
Despite this increased cost, which becomes evident by looking at the whole organization, design engineering is behaving in a perfectly rational fashion. The design engineers are trying to eliminate costs within their particular functional silo, but as a result of that, the entire organization suffers. This focus on optimizing in a specific functional area can have a substantially detrimental effect for the organization as a whole.
If we look at Figure 3.2, we see what the PLM Information Model is intended to be. Rather than the leaky substructure of Figure 3.1, what we have here is an organizationally created substructure that serves to identify and to connect all the functional areas to the product-centric data, information, and processes that the organization needs. Instead of each functional area being responsible for its own product information and processes, an organization-wide view is developed, and those product-centric data and processes are extracted and shared among the organizational processes. The result is an optimization of the use of product information across the entire organization and, taking a broader view, across the entire supply chain.

Kết quả (Việt) 1:

Trong điểm của thực tế, rất nhiều các kết nối giữa các khu chức năng được thực hiện khá haphazardly. Các thông tin được yêu cầu và các thông tin được cung cấp xảy ra trong các hình thức khác nhau và các định dạng và được gửi từ một khu vực chức năng đến khu vực chức năng khác một cách là nguyên nhân gây rò rỉ thông tin, sáng tạo lại thông tin, và trong một số trường hợp, đầy đủ các thông tin sai lạc. Nó không phải là không phổ biến để tìm người nhận bỏ qua các vật liệu đóng gói, bởi vì nó là như vậy không đáng tin cậy và tái tạo thông tin cần thiết de novo.Thậm chí khi bao bì xử lý tốt, và tay ngoài thủ tục đưa ra, vấn đề nghiêm trọng có thể xảy ra trong tiểu thông tin chuyển khoản. Ngày 23 tháng 9 năm 1999 của NASA $125 triệu dollar Mars Orbiter khí hậu đã bị mất bởi vì hệ thống động lực hướng dẫn đã được trao cho các tàu vũ trụ trong tiếng Anh đơn vị đo lường, trong khi các hệ thống tàu vũ trụ đã được chế tạo để sử dụng số liệu đơn vị đo lường. Này tham nhũng trong dòng chảy thông tin, mặc dù cũng đóng gói, gây ra các tàu vũ trụ để đốt cháy hệ thống động cơ dài hơn cần thiết và gây ra tàu vũ trụ hoặc để đâm vào sao Hỏa hay carom ra vào không gian. Dòng chảy thông tin không khớp hoặc bị hỏng có thể rất tốn kém ngay cả khi các yếu tố thông tin có vẻ là tương đối nhỏ.Tâm lý silo này cũng khuyến khích suboptimal sử dụng thông tin. Như khu chức năng làm việc trong mình bệ phóng thông tin, họ có xu hướng để tối ưu hóa việc sử dụng các thông tin trong lĩnh vực riêng của họ. Tuy nhiên, này tối ưu hóa trên cơ sở địa phương có thể, và thường hiện, gây ra suboptimization các thông tin trên toàn bộ tổ chức và thậm chí trên toàn chuỗi cung ứng rộng hơn.Một ví dụ về điều này sẽ là nếu thiết kế kỹ thuật xác định rằng nó không cần phải phát triển thông tin giao dịch với khả năng hoạt động của sản phẩm. Kết quả là, thiết kế kỹ thuật loại bỏ các nguồn lực mà đi vào việc xác định, tạo ra và lưu trữ các thông tin đó. Tuy nhiên, thông tin này có thể là một yêu cầu cơ bản đối với nhóm dịch vụ sản phẩm khi sử dụng. Chi phí cho khu vực dịch vụ của việc tạo ra các thông tin này sau khi sản phẩm đã được phát triển và được cứ cho thị trường có thể cao hơn đáng kể, đôi khi bằng magnitudes, chi phí mà nó có thể đã được thực hiện trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật.Mặc dù này chi phí tăng lên, trở thành điều hiển nhiên bằng cách nhìn vào toàn bộ tổ chức, thiết kế kỹ thuật là có hành vi trong một thời trang hoàn toàn hợp lý. Thiết kế kỹ sư đang cố gắng để loại bỏ chi phí trong silo chức năng cụ thể của họ, nhưng sau đó, toàn bộ tổ chức bị. Này tập trung vào việc tối ưu hóa trong một khu vực chức năng cụ thể có thể có một tác động đáng kể bất lợi cho các tổ chức như một toàn thể.Nếu chúng ta nhìn vào hình 3.2, chúng ta thấy những gì các mô hình thông tin PLM là dự định. Chứ không phải là hàng bị rò rỉ của hình 3.1, những gì chúng tôi có ở đây là một hàng organizationally tạo phục vụ để xác định và kết nối tất cả các khu chức năng với các sản phẩm Trung tâm dữ liệu, thông tin và quy trình tổ chức cần. Thay vì từng khu chức năng chịu trách nhiệm về thông tin sản phẩm và quy trình, một tổ chức toàn xem được phát triển, và những sản phẩm Trung tâm dữ liệu và quy trình chiết xuất và chia sẻ giữa các quá trình tổ chức. Kết quả là một tối ưu hóa việc sử dụng các thông tin sản phẩm trên toàn bộ tổ chức và tham gia một cái nhìn rộng hơn, trên toàn chuỗi cung ứng toàn bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thực tế, rất nhiều những kết nối giữa các khu chức năng được thực hiện khá tuỳ tiện. Các thông tin được yêu cầu và các thông tin được cung cấp xảy ra trong các hình thức và các định dạng khác nhau và được gửi từ một khu vực chức năng đến các khu vực chức năng khác trong một cách gây rò rỉ thông tin, việc tái tạo ra các thông tin, và trong một số trường hợp, hoàn chỉnh thông tin sai lạc. Nó không phải là không phổ biến để tìm người nhận bỏ qua các vật liệu đóng gói bởi vì nó là như vậy không đáng tin cậy và tái tạo các thông tin cần thiết de novo.
Ngay cả khi đóng gói được xử lý tốt, và thủ tục tay-off được đưa ra, các vấn đề nghiêm trọng có thể xảy ra đối với thông tin nhỏ chuyển. Vào ngày 23 tháng 9 năm 1999, $ 125,000,000 đô la Mars Climate Orbiter của NASA bị mất vì các hướng dẫn cơ đẩy đã được trao cho các tàu vũ trụ trong đơn vị Anh đo, trong khi các hệ thống tàu vũ trụ được xây dựng để sử dụng đơn vị đo đếm. Tham nhũng trong luồng thông tin này, mặc dù cũng đóng gói, do tàu vũ trụ để ghi hệ thống động cơ đẩy của nó lâu hơn cần thiết và gây ra các tàu vũ trụ hoặc là phải đâm vào sao Hỏa hoặc carom vào khoảng không. Luồng thông tin không phù hợp hoặc bị hỏng có thể rất tốn kém, ngay cả nếu các yếu tố thông tin có vẻ là tương đối nhỏ.
Tâm lý silo này cũng thúc đẩy sử dụng tối ưu các thông tin. Là khu chức năng làm việc trong các hầm chứa tin riêng của họ, họ có xu hướng để tối ưu hóa việc sử dụng thông tin trong lĩnh vực riêng của họ. Tuy nhiên, tối ưu hóa này trên cơ sở địa phương có thể, và thường, gây ra suboptimization thông tin trên toàn bộ tổ chức và thậm chí trên toàn chuỗi cung ứng rộng lớn hơn.
Một ví dụ của điều này là nếu thiết kế kỹ thuật xác định rằng nó không cần để phát triển thông tin đối phó với khả năng phục vụ của sản phẩm. Kết quả là, kỹ thuật thiết kế loại bỏ các nguồn lực mà đi vào việc xác định, tạo ra và lưu trữ thông tin đó. Tuy nhiên, thông tin này có thể là một yêu cầu cơ bản cho các nhóm dịch vụ sản phẩm khi nó được sử dụng. Các chi phí cho khu vực dịch vụ của việc tạo ra thông tin này sau khi sản phẩm đã được phát triển và đang được chuẩn bị sẵn sàng cho thị trường có thể cao hơn đáng kể, đôi khi bằng độ lớn, các chi phí mà nó có thể đã được thực hiện trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật.
Mặc dù chi phí này tăng lên, mà trở nên rõ ràng bằng cách nhìn vào toàn bộ tổ chức, thiết kế kỹ thuật được hành xử theo một cách hoàn toàn hợp lý. Các kỹ sư thiết kế đang cố gắng để loại bỏ chi phí trong silo chức năng cụ thể của mình, nhưng như một kết quả của việc đó, toàn bộ tổ chức phải chịu đựng. Việc tập trung vào việc tối ưu hóa trong một khu vực cụ thể chức năng có thể có một ảnh hưởng bất lợi đáng kể cho các tổ chức như một toàn thể.
Nếu chúng ta nhìn vào hình 3.2, chúng ta thấy những gì các thông tin PLM Model được dự định được. Thay vì các cấu trúc con bị rò rỉ của hình 3.1, những gì chúng tôi có ở đây là một nền móng về tổ chức tạo ra phục vụ để xác định và kết nối tất cả các khu chức năng để các dữ liệu sản phẩm trung tâm, thông tin, và quá trình tổ chức cần. Thay vì từng khu chức năng chịu trách nhiệm về thông tin sản phẩm riêng của mình và các quá trình, một cái nhìn toàn tổ chức được phát triển, và những dữ liệu và quy trình sản phẩm trung tâm được tách ra và chia sẻ giữa các quá trình tổ chức. Kết quả là một tối ưu hóa việc sử dụng các thông tin sản phẩm trên toàn bộ tổ chức và tham gia một cái nhìn rộng hơn, trên toàn bộ chuỗi cung ứng.