On larger complex projects, such as

On larger complex projects, such as systems integration projects or
multiple-year projects, there are frequently too many complex technologies
for the project manager to master. Technical training that provides
breadth may be useful. On smaller projects, the project manager
may also be a key technical contributor. In this case, technical training
may enhance the abilities of project managers to contribute technically,
but it is unlikely to improve their management skills.
One thing is abundantly clear—the project manager is ultimately
responsible for the entire management of the project, technical or otherwise,
and will require solutions to the technical issues that will occur.

Kết quả (Việt) 2:

Về dự án phức tạp hơn, chẳng hạn như các dự án tích hợp hệ thống hoặc
các dự án nhiều năm, thường xuyên có quá nhiều công nghệ phức tạp
cho người quản lý dự án để làm chủ. Đào tạo kỹ thuật, cung cấp
rộng có thể hữu ích. Các dự án nhỏ hơn, người quản lý dự án
cũng có thể là một đóng góp kỹ thuật chính. Trong trường hợp này, tập huấn kỹ thuật
có thể làm tăng khả năng của các nhà quản lý dự án đóng góp về mặt kỹ thuật,
nhưng đó là không để nâng cao kỹ năng quản lý của mình.
Một điều rất rõ-quản lý dự án là cuối cùng
chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ dự án, kỹ thuật hoặc ,
và sẽ đòi hỏi các giải pháp cho các vấn đề kỹ thuật mà sẽ xảy ra.