The sprint backlog is developed and

The sprint backlog is developed and controlled by the team. It represents the amount of work the team commits to complete during the next sprint. The sprint backlog lists the tasks (activities) that must be completed to deliver a functional feature or segment of a feature. The sprint backlog also serves as a status document by listing the person responsible for each task, remaining hours of work, and recording the task as finished, in process, or not yet started. See Figure 17.6 for a partial example of a sprint backlog.
Scrum does not use any of the conventional project management tools like Gantt charts or network diagrams. Instead it relies on the daily scrums and the active involvement of the product owner to manage work flow. Risk is mitigated by short developmental cycles and rigorous testing.

Kết quả (Việt) 1:

Sprint backlog là phát triển và kiểm soát bởi nhóm. Nó đại diện cho số lượng công việc đội cam kết hoàn thành trong thời gian tới sprint. Sprint backlog liệt kê các tác vụ (hoạt động) mà phải được hoàn thành để cung cấp một tính năng chức năng hoặc các phân đoạn của một tính năng. Sprint backlog cũng phục vụ như là một tình trạng tài liệu theo danh sách những người chịu trách nhiệm cho mỗi công việc, còn giờ làm việc, và ghi âm công việc kết thúc, trong quá trình, hoặc không được bắt đầu. Xem hình 17,6 ví dụ như một phần của một backlog sprint.Scrum không sử dụng bất kỳ công cụ quản lý dự án thông thường như Gantt biểu đồ hoặc sơ đồ mạng. Thay vào đó, nó dựa trên các scrums hàng ngày và sự tham gia hoạt động của chủ sở hữu sản phẩm để quản lý luồng công việc. Rủi ro được giảm nhẹ bằng ngắn chu kỳ phát triển và thử nghiệm nghiêm ngặt.

Kết quả (Việt) 2:

Việc tồn đọng chạy nước rút được phát triển và kiểm soát bởi đội. Nó đại diện cho số lượng công việc đội cam kết hoàn thành trong thời gian chạy nước rút tiếp theo. Việc tồn đọng chạy nước rút sẽ liệt kê các công việc (hoạt động) mà phải được hoàn thành để cung cấp một tính năng chức năng hoặc phân đoạn của một tính năng. Việc tồn đọng chạy nước rút cũng phục vụ như là một tài liệu tình trạng bằng cách liệt kê người chịu trách nhiệm cho mỗi công việc, thời gian làm việc còn lại, và ghi lại các nhiệm vụ như hoàn tất, trong quá trình, hoặc chưa bắt đầu. Xem hình 17.6 cho một ví dụ một phần của một công việc tồn đọng chạy nước rút.
Scrum không sử dụng bất kỳ công cụ quản lý dự án thông thường như biểu đồ Gantt hoặc sơ đồ mạng. Thay vào đó nó dựa trên scrums hàng ngày và sự tham gia tích cực của các chủ sở hữu sản phẩm để quản lý luồng công việc. Rủi ro được giảm bớt bởi chu kỳ phát triển ngắn và kiểm tra nghiêm ngặt.