tôi yêu bản dịchhe IIA definition o

tôi yêu bản dịch
he IIA definition of internal auditing embodies issues such as good governance, which
partly relies on the professionalism of management to ensure a rigorous internal audit
function. In recognition of this issue, senior management have accorded increased importance
to the audit function and changed their expectations of internal auditing (Carcello et al.,
2005). With the support of top management, internal auditors can obtain sufficient resources
to execute their duties and responsibilities, and the IAD can hire qualified staff and provide
continuous training and development (Alzeban and Sawan 2013, Cohen and Sayag, 2010).
Furthermore, ISPPIA highlights the importance of CAE reporting to senior management any
scope or budgetary limitation that impedes its performance.
The manner in which senior management demonstrate their support likely provides an
important signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This
support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA
highlights the importance of the relationship between internal auditing and senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should
be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE
(ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with
sufficient, reliable, and relevant reports aboutthe work performed, conclusions reached, and
recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
periodically to senior management and the board on the internal audit activity’s purpose,
authority, responsibility, and performance relative to its plan” (ISPPIA, Standard 2060).

Kết quả (Việt) 1:

tôi yêu bản dịchhe IIA definition of internal auditing embodies issues such as good governance, which partly relies on the professionalism of management to ensure a rigorous internal audit function. In recognition of this issue, senior management have accorded increased importance to the audit function and changed their expectations of internal auditing (Carcello et al., 2005). With the support of top management, internal auditors can obtain sufficient resources to execute their duties and responsibilities, and the IAD can hire qualified staff and provide continuous training and development (Alzeban and Sawan 2013, Cohen and Sayag, 2010). Furthermore, ISPPIA highlights the importance of CAE reporting to senior management any scope or budgetary limitation that impedes its performance. The manner in which senior management demonstrate their support likely provides an important signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship between internal auditing and senior management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with báo cáo đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan về việc thực hiện kết luận đạt được, và đề nghị được thực hiện. Các tiêu chuẩn phát biểu rằng "[t] ông giám đốc điều hành Audit phải báo cáo theo định kỳ để quản lý cấp cao và hội đồng quản trị về nội bộ kiểm tra mục đích của hoạt động, thẩm quyền, trách nhiệm và hiệu suất so với kế hoạch của mình"(ISPPIA, 2060 tiêu chuẩn).

Kết quả (Việt) 2:

tôi yêu bản dịch
ông IIA định nghĩa của kiểm toán nội bộ là hiện thân của những vấn đề như quản lý tốt, mà
một phần là dựa vào tính chuyên nghiệp của quản lý để đảm bảo một cuộc kiểm toán nội bộ nghiêm ngặt
chức năng. Để ghi nhận vấn đề này, quản lý cấp cao có accorded tầm quan trọng gia tăng
cho các chức năng kiểm toán và thay đổi kỳ vọng của họ về kiểm toán nội bộ (Carcello et al.,
2005). Với sự hỗ trợ của quản lý hàng đầu, kiểm toán viên nội bộ có thể có được đầy đủ các nguồn lực
để thực hiện nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, và IAD có thể thuê nhân viên có trình độ và cung cấp
đào tạo liên tục và phát triển (Alzeban và Sawan 2013, Cohen và Sayag, 2010).
Hơn nữa, ISPPIA nổi bật tầm quan trọng của CAE báo cáo cho quản lý cấp cao của bất kỳ
phạm vi hay giới hạn ngân sách mà cản trở hiệu quả của nó.
cách thức mà quản lý cấp cao thể hiện sự ủng hộ của họ có khả năng cung cấp một
tín hiệu quan trọng về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Điều này
hỗ trợ lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA
nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa kiểm toán nội bộ và cao cấp
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên
được tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE
(ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với
đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo aboutthe công việc thực hiện, kết luận đạt được, và
khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
định kỳ cho quản lý cấp cao và hội đồng quản trị về hoạt động kiểm toán nội bộ mục đích,
quyền hạn, trách nhiệm và hiệu suất so với kế hoạch của mình" (ISPPIA, Standard 2060).