Consider the Swedish telecommunicat

Consider the Swedish telecommunications company L. M. Ericsson. Interunit cooperation is extremely
important at Ericsson, particularly for transferring know-how and core competencies from the parent to
foreign subsidiaries, from foreign subsidiaries to the parent, and between foreign subsidiaries. To
facilitate cooperation, Ericsson transfers large numbers of people back and forth between headquarters
and subsidiaries. Ericsson sends a team of 50 to 100 engineers and managers from one unit to another for
a year or two. This establishes a network of interpersonal contacts. This policy is effective for both
solidifying a common culture in the company and coordinating the company’s globally dispersed
operations.

Kết quả (Việt) 1:

Hãy xem xét các công ty viễn thông Thụy Điển L. M. Ericsson. Interunit hợp tác là cực kỳquan trọng tại Ericsson, đặc biệt là chuyển giao năng lực cốt lõi và bí quyết từ phụ huynh đểcông ty con nước ngoài, từ công ty con nước ngoài để các phụ huynh, và giữa các chi nhánh nước ngoài. Đểtạo điều kiện hợp tác, Ericsson chuyển số lượng lớn của người dân lại giữa trụ sở chínhvà công ty con. Ericsson sẽ gửi một đội ngũ kỹ sư và nhà quản lý 50-100 từ một đơn vị khác chomột hoặc hai năm. Điều này thiết lập một mạng lưới các địa chỉ liên lạc giữa các cá nhân. Chính sách này có hiệu quả cho cả haikiên cố hóa một nền văn hóa phổ biến trong công ty và phối hợp công ty toàn cầu phân tánhoạt động.

Kết quả (Việt) 2:

Hãy xem xét các công ty viễn thông Thụy Điển LM Ericsson. Hợp tác Interunit là cực kỳ
quan trọng tại Ericsson, đặc biệt đối với chuyển giao bí quyết và năng lực cốt lõi từ các phụ huynh đến
chi nhánh nước ngoài, từ các công ty con nước ngoài để phụ huynh, và giữa các chi nhánh nước ngoài. Để
tạo điều kiện hợp tác, chuyển Ericsson với số lượng lớn của người dân qua lại giữa trụ sở chính
và các chi nhánh. Ericsson sẽ gửi một nhóm từ 50 đến 100 kỹ sư và các nhà quản lý từ một đơn vị khác cho
một hoặc hai năm. Điều này thiết lập một mạng lưới quan hệ giữa các cá nhân. Chính sách này có hiệu lực cho cả hai
củng cố một nền văn hóa phổ biến ở các công ty và phối hợp phân tán trên toàn cầu của công ty
hoạt động.