- Văn bản
- Lịch sử
1. Brand AuditEstablishing Brand Ma
1. Brand AuditEstablishing Brand Mantras 3.1
2. Brand Positioning Guidelines Two key issues in arriving at the optimal competitive brand positioning are: Defining and communicating the competitive frame of reference Choosing and establishing points-of-parity and points-of-difference 3.2
3. Defining and Communicating the Competitive Frame of Reference Determine category membership. State its point of difference in relationship to other category members. 3.3
4. Choosing POP’s & POD’s Desirability criteria (consumer perspective) Personally relevant Distinctive and superior Believable and credible Deliverability criteria (firm perspective) Feasible Profitable Pre-emptive, defensible, and difficult to attack 3.4
5. Competitor filmsWhat is the differentiation in each brand? 3.5
6. Core Brand Values Set of abstract concepts or phrases that characterize the five to ten most important dimensions of the mental map of a brand Relate to points-of-parity and points-of- differenceMental map Core brand values Brand mantra 3.6
7. Brand Mantras An articulation of the “heart and soul” of the brand Short three- to five-word phrases that capture the irrefutable essence or spirit of the brand positioning and brand values 3.7
8. Designing the Brand Mantra The term brand functions describes the nature of the product or service or the type of experiences or benefits the brand provides. The descriptive modifier further clarifies its nature. The emotional modifier provides another qualifier—how exactly does the brand provide benefits, and in what way? 3.8
9. Designing the Brand Mantra Emotional Descriptive Brand Modifier Modifier Functions Authentic Athletic PerformanceNike Fun Family EntertainmentDisney Fun Folks Food 3.9
10. Internal Branding Members of the organization are properly aligned with the brand and what it represents. Crucial for service companies 3.10
11. Brand Audit Externally, consumer-focused assessment A comprehensive examination to assess the health of the brand, uncover its sources of equity, and suggest ways to improve and leverage that equity 3.11
12. Brand AuditIt includes: brand vision mission Promise values position personality performance 3.12
13. Importance of Brand Audits Understand sources of brand equity Firm perspective Consumer perspective Set strategic direction for the brand Recommend marketing programs to maximize long-term brand equity 3.13
14. Brand Audit Steps Brand inventory (supply side) Brand exploratory (demand side) 3.14
15. Brand Audit StepsBrand Inventory Brand Exploratory Brand elements Awareness Supporting Favorability marketing Uniqueness of programs associations Profile of Customer based competitive brands equity model POPs and PODs Brand mantra 3.15
16. Brand AuditBrand Inventory Brand Exploratory Suggests the bases for Uncovers knowledge positioning the brand structures for the core Offers insights to how brand equity may be better brand as well as its managed competitors Assesses consistency in message among activities, brand extensions, and sub-brands in order to avoid redundancies, overlaps, and consumer confusion 3.16
17. Suggested Brand Audit Outline Brand audit objectives, scope, and approach Background about the brand (self-analysis) Background about the industries Consumer analysis (trends, motivation, perceptions, needs, segmentation, behavior) Brand inventory Elements, current marketing programs, POPs, PODs Branding strategies (extensions, sub-brands, etc.) Brand portfolio analysis Competitors’ brand inventory Strengths and weaknesses 3.17
18. Brand Audit Outline (Cont.) Brand exploratory Brand associations Brand positioning analysis Consumer perceptions analysis (vs. competition) Summary of competitor analysis SWOT analysis Brand equity evaluation Strategic brand management recommendations 3.18
19. Guidelines for Building Brand Equity Mix and match brand elements Create a rich brand image and high perceived quality Adopt value-based pricing strategy Consider a range of distribution options Mix marketing communication options Leverage secondary associations 15.19
20. Guidelines for Measuring Brand Equity Formalize the firm’s view of brand equity Conduct brand inventories Conduct consumer tracking studies Assemble results of outcome measures Establish a department to oversee the implementation 15.20
21. Guidelines for Managing Brand Equity Define brand hierarchy Create global associations Introduce brand extensions Clearly establish the roles of brands in the portfolio Reinforce brand equity over time Enhance brand equity over time Identify differences in consumer behavior in different market segments 15.21
22. Characteristics of Strong Brands Managers Understand brand meaning and market appropriate products in an appropriate manner Properly position the brand Provide superior delivery of desired benefits Employ a full range of complementary brand elements and supporting marketing activities Embrace integrated marketing communications and communicate with a consistent voice Measure consumer perceptions of value and develop a pricing strategy accordingly Establish credibility and appropriate brand personality and imagery Maintain innovation and relevance for the brand Strategically design and implement a brand hierarchy and brand portfolio Implement a brand equity management system to ensure that marketing actions properly reflect the brand equity concept 15.22
23. Seven Deadly Sins of Brand Management 1. Failure to understand the full meaning of the brand 2. Failure to live up to the brand promise 3. Failure to adequately support the brand 4. Failure to be patient with the brand 5. Failure to adequately control the brand 6. Failure to properly balance consistency and change with the brand 7. Failure to understand complexity of brand equity measurement and management 15.23
24. Industrial and B2B Branding Adopt a corporate or family branding strategy Link non-product-related imagery associations Employ full range of marketing communication options Leverage equity of other companies that are customers Segment markets carefully and develop tailored branding and marketing programs 15.24
25. Guidelines for High-Tech Branding Establish brand awareness and rich brand image Create corporate credibility associations Leverage secondary associations of quality Avoid overbranding products Selectively introduce new products as new brands and clearly identify the nature of brand extensions 15.25
26. Guidelines for Service Branding Maximize service quality Employ a full range of brand elements to enhance brand recall Create and communicate strong organizational associations Design corporate communication programs that augment consumers’ service encounters and experiences Establish a brand hierarchy using distinct family or individual brands as well as meaningful ingredient brands 15.26
27. Guidelines for Branding Retailers Create a brand hierarchy consisting of the store as a whole as well as individual departments Enhance the manufacturer’s brand equity by communicating PODs Establish brand equity at all levels of the brand hierarchy Create multichannel shopping experience Avoid overbranding 15.27
28. Guidelines for Small Business Branding Emphasize building one or two strong brands Focus the marketing program on one or two key associations Employ a well-integrated set of brand elements that enhances both brand awareness and image Design creative brand-building push campaigns Leverage as many secondary associations as possible 15.28
29. Guidelines for Online Branding Don’t forget the brand building basics Create strong brand identity Generate strong consumer pull Selectively choose brand partnerships Maximize relationship marketing 15.29
30. Future Brand Priorities How will branding change in the coming years? What are the biggest branding challenges? What will make a successful “twenty-first-century brand”? 15.30
31. Measuring Brand Equity Marketers of successful twenty-first-century brands will create formalized measurement approaches and processes that ensure they continually monitor their sources of brand equity and those of competitors. 15.31
32. Managing Brand Equity It will be essential in building strong twenty-first- century brands to align internal and external brand management. Internal brand management ensures that employees and marketing partners appreciate and understand basic branding notions and how they can affect the equity of brands. External brand management requires understanding the needs, wants, and desires of consumers and creating brand marketing programs that fulfill and even surpass consumer expectations. Companies must also align bottom-up and top-down marketing management .
2. Brand Positioning Guidelines Two key issues in arriving at the optimal competitive brand positioning are: Defining and communicating the competitive frame of reference Choosing and establishing points-of-parity and points-of-difference 3.2
3. Defining and Communicating the Competitive Frame of Reference Determine category membership. State its point of difference in relationship to other category members. 3.3
4. Choosing POP’s & POD’s Desirability criteria (consumer perspective) Personally relevant Distinctive and superior Believable and credible Deliverability criteria (firm perspective) Feasible Profitable Pre-emptive, defensible, and difficult to attack 3.4
5. Competitor filmsWhat is the differentiation in each brand? 3.5
6. Core Brand Values Set of abstract concepts or phrases that characterize the five to ten most important dimensions of the mental map of a brand Relate to points-of-parity and points-of- differenceMental map Core brand values Brand mantra 3.6
7. Brand Mantras An articulation of the “heart and soul” of the brand Short three- to five-word phrases that capture the irrefutable essence or spirit of the brand positioning and brand values 3.7
8. Designing the Brand Mantra The term brand functions describes the nature of the product or service or the type of experiences or benefits the brand provides. The descriptive modifier further clarifies its nature. The emotional modifier provides another qualifier—how exactly does the brand provide benefits, and in what way? 3.8
9. Designing the Brand Mantra Emotional Descriptive Brand Modifier Modifier Functions Authentic Athletic PerformanceNike Fun Family EntertainmentDisney Fun Folks Food 3.9
10. Internal Branding Members of the organization are properly aligned with the brand and what it represents. Crucial for service companies 3.10
11. Brand Audit Externally, consumer-focused assessment A comprehensive examination to assess the health of the brand, uncover its sources of equity, and suggest ways to improve and leverage that equity 3.11
12. Brand AuditIt includes: brand vision mission Promise values position personality performance 3.12
13. Importance of Brand Audits Understand sources of brand equity Firm perspective Consumer perspective Set strategic direction for the brand Recommend marketing programs to maximize long-term brand equity 3.13
14. Brand Audit Steps Brand inventory (supply side) Brand exploratory (demand side) 3.14
15. Brand Audit StepsBrand Inventory Brand Exploratory Brand elements Awareness Supporting Favorability marketing Uniqueness of programs associations Profile of Customer based competitive brands equity model POPs and PODs Brand mantra 3.15
16. Brand AuditBrand Inventory Brand Exploratory Suggests the bases for Uncovers knowledge positioning the brand structures for the core Offers insights to how brand equity may be better brand as well as its managed competitors Assesses consistency in message among activities, brand extensions, and sub-brands in order to avoid redundancies, overlaps, and consumer confusion 3.16
17. Suggested Brand Audit Outline Brand audit objectives, scope, and approach Background about the brand (self-analysis) Background about the industries Consumer analysis (trends, motivation, perceptions, needs, segmentation, behavior) Brand inventory Elements, current marketing programs, POPs, PODs Branding strategies (extensions, sub-brands, etc.) Brand portfolio analysis Competitors’ brand inventory Strengths and weaknesses 3.17
18. Brand Audit Outline (Cont.) Brand exploratory Brand associations Brand positioning analysis Consumer perceptions analysis (vs. competition) Summary of competitor analysis SWOT analysis Brand equity evaluation Strategic brand management recommendations 3.18
19. Guidelines for Building Brand Equity Mix and match brand elements Create a rich brand image and high perceived quality Adopt value-based pricing strategy Consider a range of distribution options Mix marketing communication options Leverage secondary associations 15.19
20. Guidelines for Measuring Brand Equity Formalize the firm’s view of brand equity Conduct brand inventories Conduct consumer tracking studies Assemble results of outcome measures Establish a department to oversee the implementation 15.20
21. Guidelines for Managing Brand Equity Define brand hierarchy Create global associations Introduce brand extensions Clearly establish the roles of brands in the portfolio Reinforce brand equity over time Enhance brand equity over time Identify differences in consumer behavior in different market segments 15.21
22. Characteristics of Strong Brands Managers Understand brand meaning and market appropriate products in an appropriate manner Properly position the brand Provide superior delivery of desired benefits Employ a full range of complementary brand elements and supporting marketing activities Embrace integrated marketing communications and communicate with a consistent voice Measure consumer perceptions of value and develop a pricing strategy accordingly Establish credibility and appropriate brand personality and imagery Maintain innovation and relevance for the brand Strategically design and implement a brand hierarchy and brand portfolio Implement a brand equity management system to ensure that marketing actions properly reflect the brand equity concept 15.22
23. Seven Deadly Sins of Brand Management 1. Failure to understand the full meaning of the brand 2. Failure to live up to the brand promise 3. Failure to adequately support the brand 4. Failure to be patient with the brand 5. Failure to adequately control the brand 6. Failure to properly balance consistency and change with the brand 7. Failure to understand complexity of brand equity measurement and management 15.23
24. Industrial and B2B Branding Adopt a corporate or family branding strategy Link non-product-related imagery associations Employ full range of marketing communication options Leverage equity of other companies that are customers Segment markets carefully and develop tailored branding and marketing programs 15.24
25. Guidelines for High-Tech Branding Establish brand awareness and rich brand image Create corporate credibility associations Leverage secondary associations of quality Avoid overbranding products Selectively introduce new products as new brands and clearly identify the nature of brand extensions 15.25
26. Guidelines for Service Branding Maximize service quality Employ a full range of brand elements to enhance brand recall Create and communicate strong organizational associations Design corporate communication programs that augment consumers’ service encounters and experiences Establish a brand hierarchy using distinct family or individual brands as well as meaningful ingredient brands 15.26
27. Guidelines for Branding Retailers Create a brand hierarchy consisting of the store as a whole as well as individual departments Enhance the manufacturer’s brand equity by communicating PODs Establish brand equity at all levels of the brand hierarchy Create multichannel shopping experience Avoid overbranding 15.27
28. Guidelines for Small Business Branding Emphasize building one or two strong brands Focus the marketing program on one or two key associations Employ a well-integrated set of brand elements that enhances both brand awareness and image Design creative brand-building push campaigns Leverage as many secondary associations as possible 15.28
29. Guidelines for Online Branding Don’t forget the brand building basics Create strong brand identity Generate strong consumer pull Selectively choose brand partnerships Maximize relationship marketing 15.29
30. Future Brand Priorities How will branding change in the coming years? What are the biggest branding challenges? What will make a successful “twenty-first-century brand”? 15.30
31. Measuring Brand Equity Marketers of successful twenty-first-century brands will create formalized measurement approaches and processes that ensure they continually monitor their sources of brand equity and those of competitors. 15.31
32. Managing Brand Equity It will be essential in building strong twenty-first- century brands to align internal and external brand management. Internal brand management ensures that employees and marketing partners appreciate and understand basic branding notions and how they can affect the equity of brands. External brand management requires understanding the needs, wants, and desires of consumers and creating brand marketing programs that fulfill and even surpass consumer expectations. Companies must also align bottom-up and top-down marketing management .
0/5000
1. Brand AuditEstablishing Brand Mantras 3.12. Brand Positioning Guidelines Two key issues in arriving at the optimal competitive brand positioning are: Defining and communicating the competitive frame of reference Choosing and establishing points-of-parity and points-of-difference 3.23. Defining and Communicating the Competitive Frame of Reference Determine category membership. State its point of difference in relationship to other category members. 3.34. Choosing POP’s & POD’s Desirability criteria (consumer perspective) Personally relevant Distinctive and superior Believable and credible Deliverability criteria (firm perspective) Feasible Profitable Pre-emptive, defensible, and difficult to attack 3.45. Competitor filmsWhat is the differentiation in each brand? 3.56. Core Brand Values Set of abstract concepts or phrases that characterize the five to ten most important dimensions of the mental map of a brand Relate to points-of-parity and points-of- differenceMental map Core brand values Brand mantra 3.67. Brand Mantras An articulation of the “heart and soul” of the brand Short three- to five-word phrases that capture the irrefutable essence or spirit of the brand positioning and brand values 3.78. Designing the Brand Mantra The term brand functions describes the nature of the product or service or the type of experiences or benefits the brand provides. The descriptive modifier further clarifies its nature. The emotional modifier provides another qualifier—how exactly does the brand provide benefits, and in what way? 3.89. Designing the Brand Mantra Emotional Descriptive Brand Modifier Modifier Functions Authentic Athletic PerformanceNike Fun Family EntertainmentDisney Fun Folks Food 3.910. Internal Branding Members of the organization are properly aligned with the brand and what it represents. Crucial for service companies 3.1011. Brand Audit Externally, consumer-focused assessment A comprehensive examination to assess the health of the brand, uncover its sources of equity, and suggest ways to improve and leverage that equity 3.1112. Brand AuditIt includes: brand vision mission Promise values position personality performance 3.1213. Importance of Brand Audits Understand sources of brand equity Firm perspective Consumer perspective Set strategic direction for the brand Recommend marketing programs to maximize long-term brand equity 3.1314. Brand Audit Steps Brand inventory (supply side) Brand exploratory (demand side) 3.1415. Brand Audit StepsBrand Inventory Brand Exploratory Brand elements Awareness Supporting Favorability marketing Uniqueness of programs associations Profile of Customer based competitive brands equity model POPs and PODs Brand mantra 3.1516. Brand AuditBrand Inventory Brand Exploratory Suggests the bases for Uncovers knowledge positioning the brand structures for the core Offers insights to how brand equity may be better brand as well as its managed competitors Assesses consistency in message among activities, brand extensions, and sub-brands in order to avoid redundancies, overlaps, and consumer confusion 3.1617. Suggested Brand Audit Outline Brand audit objectives, scope, and approach Background about the brand (self-analysis) Background about the industries Consumer analysis (trends, motivation, perceptions, needs, segmentation, behavior) Brand inventory Elements, current marketing programs, POPs, PODs Branding strategies (extensions, sub-brands, etc.) Brand portfolio analysis Competitors’ brand inventory Strengths and weaknesses 3.1718. Brand Audit Outline (Cont.) Brand exploratory Brand associations Brand positioning analysis Consumer perceptions analysis (vs. competition) Summary of competitor analysis SWOT analysis Brand equity evaluation Strategic brand management recommendations 3.1819. Guidelines for Building Brand Equity Mix and match brand elements Create a rich brand image and high perceived quality Adopt value-based pricing strategy Consider a range of distribution options Mix marketing communication options Leverage secondary associations 15.19
20. Guidelines for Measuring Brand Equity Formalize the firm’s view of brand equity Conduct brand inventories Conduct consumer tracking studies Assemble results of outcome measures Establish a department to oversee the implementation 15.20
21. Guidelines for Managing Brand Equity Define brand hierarchy Create global associations Introduce brand extensions Clearly establish the roles of brands in the portfolio Reinforce brand equity over time Enhance brand equity over time Identify differences in consumer behavior in different market segments 15.21
22. Characteristics of Strong Brands Managers Understand brand meaning and market appropriate products in an appropriate manner Properly position the brand Provide superior delivery of desired benefits Employ a full range of complementary brand elements and supporting marketing activities Embrace integrated marketing communications and communicate with a consistent voice Measure consumer perceptions of value and develop a pricing strategy accordingly Establish credibility and appropriate brand personality and imagery Maintain innovation and relevance for the brand Strategically design and implement a brand hierarchy and brand portfolio Implement a brand equity management system to ensure that marketing actions properly reflect the brand equity concept 15.22
23. Seven Deadly Sins of Brand Management 1. Failure to understand the full meaning of the brand 2. Failure to live up to the brand promise 3. Failure to adequately support the brand 4. Failure to be patient with the brand 5. Failure to adequately control the brand 6. Failure to properly balance consistency and change with the brand 7. Failure to understand complexity of brand equity measurement and management 15.23
24. Industrial and B2B Branding Adopt a corporate or family branding strategy Link non-product-related imagery associations Employ full range of marketing communication options Leverage equity of other companies that are customers Segment markets carefully and develop tailored branding and marketing programs 15.24
25. Guidelines for High-Tech Branding Establish brand awareness and rich brand image Create corporate credibility associations Leverage secondary associations of quality Avoid overbranding products Selectively introduce new products as new brands and clearly identify the nature of brand extensions 15.25
26. Guidelines for Service Branding Maximize service quality Employ a full range of brand elements to enhance brand recall Create and communicate strong organizational associations Design corporate communication programs that augment consumers’ service encounters and experiences Establish a brand hierarchy using distinct family or individual brands as well as meaningful ingredient brands 15.26
27. Guidelines for Branding Retailers Create a brand hierarchy consisting of the store as a whole as well as individual departments Enhance the manufacturer’s brand equity by communicating PODs Establish brand equity at all levels of the brand hierarchy Create multichannel shopping experience Avoid overbranding 15.27
28. Guidelines for Small Business Branding Emphasize building one or two strong brands Focus the marketing program on one or two key associations Employ a well-integrated set of brand elements that enhances both brand awareness and image Design creative brand-building push campaigns Leverage as many secondary associations as possible 15.28
29. Guidelines for Online Branding Don’t forget the brand building basics Create strong brand identity Generate strong consumer pull Selectively choose brand partnerships Maximize relationship marketing 15.29
30. Future Brand Priorities How will branding change in the coming years? What are the biggest branding challenges? What will make a successful “twenty-first-century brand”? 15.30
31. Measuring Brand Equity Marketers of successful twenty-first-century brands will create formalized measurement approaches and processes that ensure they continually monitor their sources of brand equity and those of competitors. 15.31
32. Managing Brand Equity It will be essential in building strong twenty-first- century brands to align internal and external brand management. Internal brand management ensures that employees and marketing partners appreciate and understand basic branding notions and how they can affect the equity of brands. External brand management requires understanding the needs, wants, and desires of consumers and creating brand marketing programs that fulfill and even surpass consumer expectations. Companies must also align bottom-up and top-down marketing management .
20. Guidelines for Measuring Brand Equity Formalize the firm’s view of brand equity Conduct brand inventories Conduct consumer tracking studies Assemble results of outcome measures Establish a department to oversee the implementation 15.20
21. Guidelines for Managing Brand Equity Define brand hierarchy Create global associations Introduce brand extensions Clearly establish the roles of brands in the portfolio Reinforce brand equity over time Enhance brand equity over time Identify differences in consumer behavior in different market segments 15.21
22. Characteristics of Strong Brands Managers Understand brand meaning and market appropriate products in an appropriate manner Properly position the brand Provide superior delivery of desired benefits Employ a full range of complementary brand elements and supporting marketing activities Embrace integrated marketing communications and communicate with a consistent voice Measure consumer perceptions of value and develop a pricing strategy accordingly Establish credibility and appropriate brand personality and imagery Maintain innovation and relevance for the brand Strategically design and implement a brand hierarchy and brand portfolio Implement a brand equity management system to ensure that marketing actions properly reflect the brand equity concept 15.22
23. Seven Deadly Sins of Brand Management 1. Failure to understand the full meaning of the brand 2. Failure to live up to the brand promise 3. Failure to adequately support the brand 4. Failure to be patient with the brand 5. Failure to adequately control the brand 6. Failure to properly balance consistency and change with the brand 7. Failure to understand complexity of brand equity measurement and management 15.23
24. Industrial and B2B Branding Adopt a corporate or family branding strategy Link non-product-related imagery associations Employ full range of marketing communication options Leverage equity of other companies that are customers Segment markets carefully and develop tailored branding and marketing programs 15.24
25. Guidelines for High-Tech Branding Establish brand awareness and rich brand image Create corporate credibility associations Leverage secondary associations of quality Avoid overbranding products Selectively introduce new products as new brands and clearly identify the nature of brand extensions 15.25
26. Guidelines for Service Branding Maximize service quality Employ a full range of brand elements to enhance brand recall Create and communicate strong organizational associations Design corporate communication programs that augment consumers’ service encounters and experiences Establish a brand hierarchy using distinct family or individual brands as well as meaningful ingredient brands 15.26
27. Guidelines for Branding Retailers Create a brand hierarchy consisting of the store as a whole as well as individual departments Enhance the manufacturer’s brand equity by communicating PODs Establish brand equity at all levels of the brand hierarchy Create multichannel shopping experience Avoid overbranding 15.27
28. Guidelines for Small Business Branding Emphasize building one or two strong brands Focus the marketing program on one or two key associations Employ a well-integrated set of brand elements that enhances both brand awareness and image Design creative brand-building push campaigns Leverage as many secondary associations as possible 15.28
29. Guidelines for Online Branding Don’t forget the brand building basics Create strong brand identity Generate strong consumer pull Selectively choose brand partnerships Maximize relationship marketing 15.29
30. Future Brand Priorities How will branding change in the coming years? What are the biggest branding challenges? What will make a successful “twenty-first-century brand”? 15.30
31. Measuring Brand Equity Marketers of successful twenty-first-century brands will create formalized measurement approaches and processes that ensure they continually monitor their sources of brand equity and those of competitors. 15.31
32. Managing Brand Equity It will be essential in building strong twenty-first- century brands to align internal and external brand management. Internal brand management ensures that employees and marketing partners appreciate and understand basic branding notions and how they can affect the equity of brands. External brand management requires understanding the needs, wants, and desires of consumers and creating brand marketing programs that fulfill and even surpass consumer expectations. Companies must also align bottom-up and top-down marketing management .
đang được dịch, vui lòng đợi..
1. Nhãn hiệu Nhãn hiệu AuditEstablishing Mantras 3.1
2. Nhãn hiệu định vị Guidelines Hai vấn đề quan trọng trong việc đưa các tối ưu cạnh tranh định vị thương hiệu là: Xác định và giao tiếp khung cạnh tranh của các tài liệu tham khảo Lựa chọn và thiết lập các điểm-of-parity và điểm-của-sự khác biệt 3.2
3. Xác định và truyền đạt các Khung cạnh tranh của Reference Xác định thể loại membership. nhà nước quan điểm của mình về sự khác biệt trong mối quan hệ với các thành viên thể loại khác. 3.3
4. Lựa chọn các tiêu chí mong muốn của POP & POD's (quan điểm của người tiêu dùng) tin cậy và credible tiêu chí Cá nhân có liên quan riêng biệt và vượt trội Deliverability (quan điểm vững chắc) lợi nhuận khả thi Pre-emptive, phòng thủ, và rất khó để tấn công 3,4
5. Đối thủ cạnh tranh filmsWhat là sự khác biệt trong mỗi thương hiệu? 3,5
6. Lõi Nhãn hiệu Values Set các khái niệm trừu tượng hoặc cụm từ đặc trưng trong năm đến mười khía cạnh quan trọng nhất của bản đồ tinh thần của một brand Liên quan đến điểm-of-parity và điểm-of- đồ differenceMental giá trị thương hiệu cốt lõi hiệu thần chú 3.6
7 . Nhãn hiệu Mantras Một khớp nối của "trái tim và linh hồn" của brand ba ngắn đến năm-từ cụm từ chụp rằng bản chất không thể chối cãi hoặc tinh thần của các vị thương hiệu và thương hiệu giá trị 3,7
8. Thiết kế thương hiệu Mantra Các chức năng thương hiệu hạn mô tả bản chất của sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc các loại kinh nghiệm hoặc các lợi ích thương hiệu provides. modifier mô tả tiếp tục làm rõ nature. nó Các sửa đổi cảm xúc cung cấp một vòng loại-cách chính xác thì các thương hiệu cung cấp các lợi ích, và bằng cách nào? 3.8
9. Thiết kế thương hiệu Mantra Emotional Chức năng mô tả Nhãn hiệu Modifier Modifier Authentic Athletic PerformanceNike Fun Family EntertainmentDisney Folks Fun Thực 3.9
10. Internal Branding thành viên của tổ chức được liên kết đúng với các thương hiệu và những gì nó represents. Crucial cho các công ty dịch vụ 3.10
11. Nhãn hiệu Audit Bên ngoài, người tiêu dùng tập trung assessment Một cuộc kiểm tra toàn diện để đánh giá sức khỏe của các thương hiệu, phát hiện ra nguồn vốn chủ sở hữu của nó, và gợi ý những cách để cải thiện và thúc đẩy bình đẳng mà 3.11
12. Nhãn hiệu AuditIt bao gồm: thương hiệu vision mission Promise values position personality hiệu năng 3.12
13. Tầm quan trọng của thương hiệu Audits Hiểu nguồn vốn chủ sở hữu thương hiệu Công ty quan điểm tiêu dùng perspective Đặt hướng chiến lược cho brand Đề xuất các chương trình tiếp thị để tối đa hóa thương hiệu vốn dài hạn 3.13
14. Nhãn hiệu Kiểm toán Steps Nhãn hiệu hàng tồn kho (phía cung) hiệu thăm dò (phía cầu) 3.14
15. Nhãn hiệu Kiểm toán StepsBrand Inventory hiệu tố thăm dò Brand Awareness Hỗ trợ ưa marketing Tính độc đáo của hiệp hội các chương trình Thông tin của khách hàng dựa POPs mô hình thương hiệu cạnh tranh công bằng và PODs hiệu thần chú 3.15
16. Nhãn hiệu AuditBrand Inventory hiệu Exploratory Gợi ý những căn cứ để phát hiện ra kiến thức định vị các cấu trúc thương hiệu cho các core Cung cấp những hiểu biết về cách trị thương hiệu có thể được thương hiệu tốt hơn cũng như competitors quản lý của mình đánh giá tính nhất quán trong thông điệp giữa các hoạt động, mở rộng thương hiệu, và các tiểu -brands để tránh dư thừa, trùng lặp, và sự nhầm lẫn của người tiêu dùng 3.16
17. Nhãn hiệu đề nghị Kiểm toán Outline mục tiêu kiểm toán hiệu, phạm vi và approach Background về thương hiệu (tự phân tích) Background về phân tích industries tiêu dùng (xu hướng, động lực, nhận thức, nhu cầu, phân khúc, hành vi) Elements Thương hiệu hàng tồn kho , chương trình hiện thị, POPs, PODs chiến lược xây dựng thương hiệu (phần mở rộng, hiệu phụ, vv) mạnh hàng tồn kho thương hiệu và điểm yếu 3.17 Nhãn hiệu phân tích danh mục đầu tư Đối thủ cạnh tranh '
18. Nhãn hiệu Kiểm toán Outline (Cont.) hiệu thăm dò hội Nhãn hiệu phân tích phân tích Định vị thương hiệu nhận thức người tiêu dùng (so với đối thủ cạnh tranh) Tóm tắt các đối thủ cạnh tranh analysis SWOT analysis Tài sản thương hiệu evaluation đề xuất quản lý thương hiệu chiến lược 3.18
19. Hướng dẫn xây dựng thương hiệu Equity Mix và kết hợp thương hiệu elements Tạo một hình ảnh thương hiệu phong phú và cao nhận thức quality Áp dụng giá dựa trên giá trị strategy Hãy xem xét một loạt các phân phối options Trộn truyền thông tiếp thị options Leverage hội thứ 15.19
20. Hướng dẫn đo hiệu Equity Chính thức quan điểm của công ty của thương hiệu equity Tiến hành thương hiệu inventories Tiến hành theo dõi tiêu dùng studies Lắp ráp kết quả kết quả measures Thiết lập một bộ phận để giám sát việc thực hiện 15.20
21. Hướng dẫn Quản lý Nhãn hiệu Equity Xác định thương hiệu hierarchy Tạo associations toàn cầu giới thiệu thương hiệu extensions Rõ ràng thiết lập vai trò của thương hiệu trong portfolio Tăng cường vốn chủ sở hữu thương hiệu trên time Nâng cao giá trị thương hiệu trên time Xác định sự khác biệt trong hành vi của người tiêu dùng trong phân khúc thị trường khác nhau 15.21
22. Đặc điểm của thương hiệu Managers Hiểu ý nghĩa thương hiệu và thị trường các sản phẩm phù hợp mạnh trong một manner thích hợp đúng vị trí brand Cung cấp giao cao cấp của mong muốn benefits Sử dụng đầy đủ các yếu tố thương hiệu bổ sung và hỗ trợ marketing activities Embrace truyền thông tiếp thị tích hợp và giao tiếp với một quán nhận thức của người tiêu dùng voice Đo giá trị và phát triển một chiến lược giá accordingly Thiết lập sự tin cậy và tính cách thương hiệu thích hợp và imagery Duy trì sự đổi mới và phù hợp cho các brand thiết kế chiến lược và thực hiện một hệ thống phân cấp thương hiệu và thương hiệu portfolio Thực hiện một hệ thống quản lý tài sản thương hiệu để đảm bảo rằng các hành động tiếp thị phản ánh đúng các khái niệm tài sản thương hiệu 15.22
23. Seven Deadly Sins của quản lý thương hiệu 1. Việc không hiểu hết ý nghĩa của những thương hiệu 2. Không để sống theo những lời hứa thương hiệu 3. Việc không hỗ trợ đầy đủ các thương hiệu 4. Không phải kiên nhẫn với các thương hiệu 5. Việc không kiểm soát đầy đủ các thương hiệu 6. Không cân đúng cách nhất quán và thay đổi với các thương hiệu 7. Không hiểu phức tạp của đo lường giá trị thương hiệu và quản lý 15,23
24. Công nghiệp và B2B Branding Thông qua một công ty hoặc gia đình xây dựng thương hiệu strategy liên kết không sản phẩm liên quan đến hình ảnh associations Sử dụng đầy đủ các thông tin liên lạc tiếp thị options Đòn bẩy vốn chủ sở hữu của các công ty khác mà là những thị trường Segment customers cẩn thận và phát triển thiết kế xây dựng thương hiệu và tiếp thị các chương trình 15.24
25. Hướng dẫn cho High-Tech Branding Thiết lập nhận thức thương hiệu và thương hiệu giàu image Tạo uy tín của công ty associations Leverage hội thứ cấp của quality Tránh overbranding products chọn lọc giới thiệu các sản phẩm mới như là thương hiệu mới, xác định rõ bản chất của thương hiệu mở rộng 15.25
26. Hướng dẫn cho dịch vụ Dịch vụ Branding Maximize quality Sử dụng đầy đủ các yếu tố thương hiệu để nâng cao thương hiệu recall Tạo và giao tiếp các chương trình truyền thông của công ty Thiết kế associations tổ chức mạnh mẽ làm tăng thêm những cuộc gặp gỡ dịch vụ của người tiêu dùng và experiences Thiết lập một hệ thống phân cấp nhãn hiệu sử dụng trong gia đình hoặc cá nhân riêng biệt nhãn hiệu cũng như thương hiệu thành phần có ý nghĩa 15,26
27. Hướng dẫn xây dựng thương hiệu Retailers Tạo một hệ thống phân cấp thương hiệu bao gồm các cửa hàng như một toàn thể cũng như cá nhân departments Nâng cao giá trị thương hiệu của nhà sản xuất bằng cách giao tiếp PODs Thiết lập tài sản thương hiệu ở tất cả các cấp của các thương hiệu hierarchy Tạo experience mua sắm đa kênh Tránh overbranding 15.27
28. Hướng dẫn cho các doanh nghiệp nhỏ Branding nhấn mạnh việc xây dựng một hoặc hai brands mạnh Tập trung các chương trình tiếp thị trên một hoặc hai associations trọng Sử dụng một bộ tích hợp tốt của các yếu tố thương hiệu nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và cả thiết kế image sáng tạo xây dựng thương hiệu push campaigns Đòn bẩy như nhiều hiệp hội thứ nhất 15.28
29. Hướng dẫn trực tuyến Branding Đừng quên việc xây dựng thương hiệu basics Tạo thương hiệu mạnh identity Tạo pull tiêu dùng mạnh mẽ có chọn lọc chọn thương hiệu partnerships Tối đa hóa mối quan hệ tiếp thị 15,29
30. Future Brand Priorities Làm thế nào xây dựng thương hiệu sẽ thay đổi trong những năm tới? Những thách thức xây dựng thương hiệu lớn nhất là gì? Điều gì sẽ làm cho một thành công "thương hiệu thứ hai mươi mốt thế kỷ"? 15.30
31. Đo hiệu Equity tiếp thị của nhãn hiệu thứ hai mươi mốt thế kỷ thành công sẽ tạo ra các phương pháp đo lường hợp thức và quy trình đảm bảo họ tiếp tục theo dõi các nguồn của họ về thương hiệu và những đối thủ cạnh tranh. 15,31
32. Quản lý Nhãn hiệu Equity Nó sẽ là rất cần thiết trong việc xây dựng thương hiệu của thế kỷ hai mươi thứ nhất mạnh mẽ để sắp xếp quản lý thương hiệu nội bộ và bên ngoài. quản lý thương hiệu nội bộ đảm bảo rằng các nhân viên và các đối tác tiếp thị đánh giá cao và hiểu các khái niệm cơ bản xây dựng thương hiệu và làm thế nào họ có thể ảnh hưởng đến vốn chủ sở hữu nhãn hiệu. quản lý thương hiệu bên ngoài đòi hỏi sự hiểu biết về nhu cầu, mong muốn, và mong muốn của người tiêu dùng và tạo ra các chương trình tiếp thị thương hiệu mà thực hiện và thậm chí vượt ty expectations. người tiêu dùng cũng phải sắp xếp từ dưới lên và tiếp thị quản lý từ trên xuống.
2. Nhãn hiệu định vị Guidelines Hai vấn đề quan trọng trong việc đưa các tối ưu cạnh tranh định vị thương hiệu là: Xác định và giao tiếp khung cạnh tranh của các tài liệu tham khảo Lựa chọn và thiết lập các điểm-of-parity và điểm-của-sự khác biệt 3.2
3. Xác định và truyền đạt các Khung cạnh tranh của Reference Xác định thể loại membership. nhà nước quan điểm của mình về sự khác biệt trong mối quan hệ với các thành viên thể loại khác. 3.3
4. Lựa chọn các tiêu chí mong muốn của POP & POD's (quan điểm của người tiêu dùng) tin cậy và credible tiêu chí Cá nhân có liên quan riêng biệt và vượt trội Deliverability (quan điểm vững chắc) lợi nhuận khả thi Pre-emptive, phòng thủ, và rất khó để tấn công 3,4
5. Đối thủ cạnh tranh filmsWhat là sự khác biệt trong mỗi thương hiệu? 3,5
6. Lõi Nhãn hiệu Values Set các khái niệm trừu tượng hoặc cụm từ đặc trưng trong năm đến mười khía cạnh quan trọng nhất của bản đồ tinh thần của một brand Liên quan đến điểm-of-parity và điểm-of- đồ differenceMental giá trị thương hiệu cốt lõi hiệu thần chú 3.6
7 . Nhãn hiệu Mantras Một khớp nối của "trái tim và linh hồn" của brand ba ngắn đến năm-từ cụm từ chụp rằng bản chất không thể chối cãi hoặc tinh thần của các vị thương hiệu và thương hiệu giá trị 3,7
8. Thiết kế thương hiệu Mantra Các chức năng thương hiệu hạn mô tả bản chất của sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc các loại kinh nghiệm hoặc các lợi ích thương hiệu provides. modifier mô tả tiếp tục làm rõ nature. nó Các sửa đổi cảm xúc cung cấp một vòng loại-cách chính xác thì các thương hiệu cung cấp các lợi ích, và bằng cách nào? 3.8
9. Thiết kế thương hiệu Mantra Emotional Chức năng mô tả Nhãn hiệu Modifier Modifier Authentic Athletic PerformanceNike Fun Family EntertainmentDisney Folks Fun Thực 3.9
10. Internal Branding thành viên của tổ chức được liên kết đúng với các thương hiệu và những gì nó represents. Crucial cho các công ty dịch vụ 3.10
11. Nhãn hiệu Audit Bên ngoài, người tiêu dùng tập trung assessment Một cuộc kiểm tra toàn diện để đánh giá sức khỏe của các thương hiệu, phát hiện ra nguồn vốn chủ sở hữu của nó, và gợi ý những cách để cải thiện và thúc đẩy bình đẳng mà 3.11
12. Nhãn hiệu AuditIt bao gồm: thương hiệu vision mission Promise values position personality hiệu năng 3.12
13. Tầm quan trọng của thương hiệu Audits Hiểu nguồn vốn chủ sở hữu thương hiệu Công ty quan điểm tiêu dùng perspective Đặt hướng chiến lược cho brand Đề xuất các chương trình tiếp thị để tối đa hóa thương hiệu vốn dài hạn 3.13
14. Nhãn hiệu Kiểm toán Steps Nhãn hiệu hàng tồn kho (phía cung) hiệu thăm dò (phía cầu) 3.14
15. Nhãn hiệu Kiểm toán StepsBrand Inventory hiệu tố thăm dò Brand Awareness Hỗ trợ ưa marketing Tính độc đáo của hiệp hội các chương trình Thông tin của khách hàng dựa POPs mô hình thương hiệu cạnh tranh công bằng và PODs hiệu thần chú 3.15
16. Nhãn hiệu AuditBrand Inventory hiệu Exploratory Gợi ý những căn cứ để phát hiện ra kiến thức định vị các cấu trúc thương hiệu cho các core Cung cấp những hiểu biết về cách trị thương hiệu có thể được thương hiệu tốt hơn cũng như competitors quản lý của mình đánh giá tính nhất quán trong thông điệp giữa các hoạt động, mở rộng thương hiệu, và các tiểu -brands để tránh dư thừa, trùng lặp, và sự nhầm lẫn của người tiêu dùng 3.16
17. Nhãn hiệu đề nghị Kiểm toán Outline mục tiêu kiểm toán hiệu, phạm vi và approach Background về thương hiệu (tự phân tích) Background về phân tích industries tiêu dùng (xu hướng, động lực, nhận thức, nhu cầu, phân khúc, hành vi) Elements Thương hiệu hàng tồn kho , chương trình hiện thị, POPs, PODs chiến lược xây dựng thương hiệu (phần mở rộng, hiệu phụ, vv) mạnh hàng tồn kho thương hiệu và điểm yếu 3.17 Nhãn hiệu phân tích danh mục đầu tư Đối thủ cạnh tranh '
18. Nhãn hiệu Kiểm toán Outline (Cont.) hiệu thăm dò hội Nhãn hiệu phân tích phân tích Định vị thương hiệu nhận thức người tiêu dùng (so với đối thủ cạnh tranh) Tóm tắt các đối thủ cạnh tranh analysis SWOT analysis Tài sản thương hiệu evaluation đề xuất quản lý thương hiệu chiến lược 3.18
19. Hướng dẫn xây dựng thương hiệu Equity Mix và kết hợp thương hiệu elements Tạo một hình ảnh thương hiệu phong phú và cao nhận thức quality Áp dụng giá dựa trên giá trị strategy Hãy xem xét một loạt các phân phối options Trộn truyền thông tiếp thị options Leverage hội thứ 15.19
20. Hướng dẫn đo hiệu Equity Chính thức quan điểm của công ty của thương hiệu equity Tiến hành thương hiệu inventories Tiến hành theo dõi tiêu dùng studies Lắp ráp kết quả kết quả measures Thiết lập một bộ phận để giám sát việc thực hiện 15.20
21. Hướng dẫn Quản lý Nhãn hiệu Equity Xác định thương hiệu hierarchy Tạo associations toàn cầu giới thiệu thương hiệu extensions Rõ ràng thiết lập vai trò của thương hiệu trong portfolio Tăng cường vốn chủ sở hữu thương hiệu trên time Nâng cao giá trị thương hiệu trên time Xác định sự khác biệt trong hành vi của người tiêu dùng trong phân khúc thị trường khác nhau 15.21
22. Đặc điểm của thương hiệu Managers Hiểu ý nghĩa thương hiệu và thị trường các sản phẩm phù hợp mạnh trong một manner thích hợp đúng vị trí brand Cung cấp giao cao cấp của mong muốn benefits Sử dụng đầy đủ các yếu tố thương hiệu bổ sung và hỗ trợ marketing activities Embrace truyền thông tiếp thị tích hợp và giao tiếp với một quán nhận thức của người tiêu dùng voice Đo giá trị và phát triển một chiến lược giá accordingly Thiết lập sự tin cậy và tính cách thương hiệu thích hợp và imagery Duy trì sự đổi mới và phù hợp cho các brand thiết kế chiến lược và thực hiện một hệ thống phân cấp thương hiệu và thương hiệu portfolio Thực hiện một hệ thống quản lý tài sản thương hiệu để đảm bảo rằng các hành động tiếp thị phản ánh đúng các khái niệm tài sản thương hiệu 15.22
23. Seven Deadly Sins của quản lý thương hiệu 1. Việc không hiểu hết ý nghĩa của những thương hiệu 2. Không để sống theo những lời hứa thương hiệu 3. Việc không hỗ trợ đầy đủ các thương hiệu 4. Không phải kiên nhẫn với các thương hiệu 5. Việc không kiểm soát đầy đủ các thương hiệu 6. Không cân đúng cách nhất quán và thay đổi với các thương hiệu 7. Không hiểu phức tạp của đo lường giá trị thương hiệu và quản lý 15,23
24. Công nghiệp và B2B Branding Thông qua một công ty hoặc gia đình xây dựng thương hiệu strategy liên kết không sản phẩm liên quan đến hình ảnh associations Sử dụng đầy đủ các thông tin liên lạc tiếp thị options Đòn bẩy vốn chủ sở hữu của các công ty khác mà là những thị trường Segment customers cẩn thận và phát triển thiết kế xây dựng thương hiệu và tiếp thị các chương trình 15.24
25. Hướng dẫn cho High-Tech Branding Thiết lập nhận thức thương hiệu và thương hiệu giàu image Tạo uy tín của công ty associations Leverage hội thứ cấp của quality Tránh overbranding products chọn lọc giới thiệu các sản phẩm mới như là thương hiệu mới, xác định rõ bản chất của thương hiệu mở rộng 15.25
26. Hướng dẫn cho dịch vụ Dịch vụ Branding Maximize quality Sử dụng đầy đủ các yếu tố thương hiệu để nâng cao thương hiệu recall Tạo và giao tiếp các chương trình truyền thông của công ty Thiết kế associations tổ chức mạnh mẽ làm tăng thêm những cuộc gặp gỡ dịch vụ của người tiêu dùng và experiences Thiết lập một hệ thống phân cấp nhãn hiệu sử dụng trong gia đình hoặc cá nhân riêng biệt nhãn hiệu cũng như thương hiệu thành phần có ý nghĩa 15,26
27. Hướng dẫn xây dựng thương hiệu Retailers Tạo một hệ thống phân cấp thương hiệu bao gồm các cửa hàng như một toàn thể cũng như cá nhân departments Nâng cao giá trị thương hiệu của nhà sản xuất bằng cách giao tiếp PODs Thiết lập tài sản thương hiệu ở tất cả các cấp của các thương hiệu hierarchy Tạo experience mua sắm đa kênh Tránh overbranding 15.27
28. Hướng dẫn cho các doanh nghiệp nhỏ Branding nhấn mạnh việc xây dựng một hoặc hai brands mạnh Tập trung các chương trình tiếp thị trên một hoặc hai associations trọng Sử dụng một bộ tích hợp tốt của các yếu tố thương hiệu nhằm nâng cao nhận thức về thương hiệu và cả thiết kế image sáng tạo xây dựng thương hiệu push campaigns Đòn bẩy như nhiều hiệp hội thứ nhất 15.28
29. Hướng dẫn trực tuyến Branding Đừng quên việc xây dựng thương hiệu basics Tạo thương hiệu mạnh identity Tạo pull tiêu dùng mạnh mẽ có chọn lọc chọn thương hiệu partnerships Tối đa hóa mối quan hệ tiếp thị 15,29
30. Future Brand Priorities Làm thế nào xây dựng thương hiệu sẽ thay đổi trong những năm tới? Những thách thức xây dựng thương hiệu lớn nhất là gì? Điều gì sẽ làm cho một thành công "thương hiệu thứ hai mươi mốt thế kỷ"? 15.30
31. Đo hiệu Equity tiếp thị của nhãn hiệu thứ hai mươi mốt thế kỷ thành công sẽ tạo ra các phương pháp đo lường hợp thức và quy trình đảm bảo họ tiếp tục theo dõi các nguồn của họ về thương hiệu và những đối thủ cạnh tranh. 15,31
32. Quản lý Nhãn hiệu Equity Nó sẽ là rất cần thiết trong việc xây dựng thương hiệu của thế kỷ hai mươi thứ nhất mạnh mẽ để sắp xếp quản lý thương hiệu nội bộ và bên ngoài. quản lý thương hiệu nội bộ đảm bảo rằng các nhân viên và các đối tác tiếp thị đánh giá cao và hiểu các khái niệm cơ bản xây dựng thương hiệu và làm thế nào họ có thể ảnh hưởng đến vốn chủ sở hữu nhãn hiệu. quản lý thương hiệu bên ngoài đòi hỏi sự hiểu biết về nhu cầu, mong muốn, và mong muốn của người tiêu dùng và tạo ra các chương trình tiếp thị thương hiệu mà thực hiện và thậm chí vượt ty expectations. người tiêu dùng cũng phải sắp xếp từ dưới lên và tiếp thị quản lý từ trên xuống.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.
- uk
- Không có gì ban không cần phải cảm
- pleased to meet you . let me introduce m
- Transportation Administrator
- pleased to meet you . let me introduce m
- today we take electricity for granted an
- Nói đến bản sắc văn hoá dân tộc ta thườn
- tôi muốn có trải nghiệm tại rừng mưa nhi
- i don't givencily a ruck
- buoi toi an lanh
- Ngày gửi: 13h:37' 21-06-2013Dung lượng:
- mon oreille droite est sourd
- “Thank you…”Elizavetta took her eyes off
- 莫德雷德
- Ngày gửi: 13h:37' 21-06-2013Dung lượng:
- Khi nào bạn quay lại đây
- “Thank you…”Elizavetta took her eyes off
- Through information provided recruitment
- trở thành một ý niệm
- Through information provided recruitment
- Mình rất vui khi được làm bạn cùng
- today we take electricity for granted an
- uk
- wide selection of foods which combats bo
