Many people think of measurement as

Many people think of measurement as a tool to control behaviour and to evaluate past performance. The measures on a Balanced Scorecard, however, should be used as the cornerstone of a management system that communicates strategy, aligns individuals and teams to the strategy, establishes long-term strategic targets, aligns initiatives, allocates long- and short-term resources and, finally, provides feedback and learning about the strategy.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều người nghĩ về đo lường như một công cụ để kiểm soát hành vi và để đánh giá qua hiệu suất. Các biện pháp trên một bảng cân bằng, Tuy nhiên, nên được sử dụng như là nền tảng của một hệ thống quản lý liên lạc chiến lược, gắn cá nhân và đội để các chiến lược, thiết lập các mục tiêu chiến lược lâu dài, gắn sáng kiến, phân bổ dài và short hạn tài nguyên và, cuối cùng, cung cấp thông tin phản hồi và tìm hiểu về các chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều người nghĩ rằng các phép đo như một công cụ để kiểm soát hành vi và để đánh giá hiệu suất trong quá khứ. Các biện pháp trên Balanced Scorecard, tuy nhiên, nên được sử dụng như là nền tảng của một hệ thống quản lý mà giao chiến, thẳng hàng cá nhân và các đội để chiến lược, thiết lập các mục tiêu chiến lược lâu dài, gắn các sáng kiến, phân bổ nguồn lực dài hạn và ngắn hạn và , cuối cùng, cung cấp thông tin phản hồi và học tập về chiến lược.