Employment is also standardized. Ob

Employment is also standardized. Obviously, in this case we are not focusing on the people but their processes. McDonald’s counts about five hundred thousand employeesworldwide who have been taught the same procedures and methods. They reproduce thesame movements, which are minute and controlled. They repeat the same sentences andlook at the eyes at the same moment (when they give customers change back for example). Employees have to be homogeneous, such as the products and brand; that isalso why they all wear the same uniform. They actually are trained with the same“textbook” which transcribes all the rules about preservation of food, the cooking time,the cleanliness, but also the partition and distribution of strictly defined tasks. For instance, only the “cooks” are authorized to touch the food. These “textbooks” and strictrules are what enable McDonald’s to perform their objective of same products and same services and finally, the ultimate goal to reduce costs and attain economies of scale

Kết quả (Việt) 1:

Việc làm cũng tiêu chuẩn hóa. Rõ ràng, trong trường hợp này chúng tôi đang không tập trung vào những người nhưng quy trình của họ. McDonald's đếm khoảng năm trăm ngàn employeesworldwide những người đã được dạy cùng một thủ tục và phương pháp. Họ sao chép các phong trào tương tự, có phút và kiểm soát. Họ lặp lại cùng một câu andlook tại mắt cùng một lúc (khi họ cung cấp cho khách thay đổi trở lại ví dụ). Nhân viên phải được đồng nhất, chẳng hạn như các sản phẩm và thương hiệu; đó isalso tại sao tất cả đều mặc đồng phục giống nhau. Họ thực sự được đào tạo với cùng một "sách giáo khoa" mà phiên tất cả các quy tắc về bảo quản thực phẩm, thời gian nấu ăn, sạch sẽ, nhưng cũng phân vùng và phân phối các nhiệm vụ được xác định hoàn toàn. Ví dụ, chỉ là các đầu bếp"" được phép liên lạc thực phẩm. Các "sách giáo khoa" và strictrules là những gì sử McDonald's để thực hiện mục tiêu của họ của cùng một sản phẩm và dịch vụ giống nhau và cuối cùng, mục tiêu cuối cùng để giảm chi phí và đạt được nền kinh tế của quy mô

Kết quả (Việt) 2:

Việc làm cũng được chuẩn hóa. Rõ ràng, trong trường hợp này chúng tôi không tập trung vào người nhưng quá trình của họ. McDonald tính khoảng năm trăm nghìn employeesworldwide người đã được dạy các thủ tục và phương pháp tương tự. Chúng sinh sản thesame phong trào, đó là phút và kiểm soát. Họ lặp lại các câu tương tự andlook vào đôi mắt cùng một lúc (khi họ cung cấp cho khách hàng thay đổi trở lại ví dụ). Nhân viên phải được đồng nhất, chẳng hạn như các sản phẩm và thương hiệu, đó isalso lý do tại sao tất cả họ đều mặc đồng phục giống nhau. Họ thực sự được đào tạo với cùng một "sách giáo khoa" mà sao chép bằng tất cả các quy định về bảo quản thực phẩm, thời gian nấu ăn, sạch sẽ, mà còn phân vùng và phân phối các nhiệm vụ quy định nghiêm ngặt. Ví dụ, chỉ có "đầu bếp" được phép chạm vào thực phẩm. Những "sách giáo khoa" và strictrules là những gì cho phép McDonald để thực hiện mục tiêu của họ về cùng một sản phẩm và dịch vụ tương tự và cuối cùng, mục tiêu cuối cùng để giảm chi phí và đạt được quy mô kinh tế