Business drivers are those vital fe

Business drivers are those vital few factors that disproportionately influence the success or otherwise of the business or industry. For example, for organisations which are heavily dependent on Capital, such as Investment Banking, then Capital would be defined as a Business Driver. Whereas Businesses which are more reliant on Cashflow, such as Retail or Hospitality would use Cashflow as a Business Driver.

Risk Drivers on the other hand are the factors which disproportionately influence the risk to materialise. For example, the risk of misselling payment protection may have a Risk Driver (also known as a Cause) of Overly aggressive commission plans, Poor Sales Support Material, Poor Sales Training etc.

The difference is Business Drivers are about the delivery of a Business Strategy, its objectives, processes, initiatives etc whereas Risk Drivers focus on the individual risk. Both are important but play different roles in the Enterprise Risk Management framework.

Kết quả (Việt) 1:

Trình điều khiển kinh doanh là những yếu tố quan trọng số disproportionately ảnh hưởng đến sự thành công hoặc của doanh nghiệp hay công nghiệp. Ví dụ, cho đó là phụ thuộc nhiều vào thủ đô, chẳng hạn như ngân hàng đầu tư, các tổ chức sau đó vốn nào được định nghĩa như là một trình điều khiển kinh doanh. Trong khi các doanh nghiệp đều phải dựa trên Cashflow, như bán lẻ hoặc khách sạn nào sử dụng Cashflow là một trình điều khiển kinh doanh.Nguy cơ các trình điều khiển mặt khác là những yếu tố mà disproportionately ảnh hưởng đến nguy cơ để materialise. Ví dụ, nguy cơ misselling thanh toán bảo vệ có thể có một rủi ro trình điều khiển (cũng được biết đến như là một nguyên nhân) quá tích cực Ủy ban kế hoạch, tài liệu hỗ trợ bán hàng nghèo, người nghèo bán hàng đào tạo vv.Sự khác biệt là trình điều khiển kinh doanh là về việc phân phối của một chiến lược kinh doanh, mục tiêu của mình, quá trình, sáng kiến vv trong khi nguy cơ điều khiển tập trung vào rủi ro riêng lẻ. Cả hai đều rất quan trọng nhưng chơi vai trò khác nhau trong khuôn khổ quản lý rủi ro doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Điều khiển kinh doanh là những vài yếu tố quan trọng là không cân xứng ảnh hưởng đến sự thành công hay không của doanh nghiệp hoặc công nghiệp. Ví dụ, đối với các tổ chức đó phụ thuộc nhiều vào vốn, chẳng hạn như Ngân hàng Đầu tư, sau đó vốn sẽ được xác định như một điều khiển kinh doanh. Trong khi đó, các doanh nghiệp mà phụ thuộc nhiều hơn vào Cashflow, chẳng hạn như bán lẻ hoặc khách sạn sẽ sử dụng Cashflow như một điều khiển kinh doanh. Trình điều khiển rủi ro về mặt khác là những yếu tố mà không cân xứng ảnh hưởng đến nguy cơ trở thành hiện thực. Ví dụ, nguy cơ misselling bảo vệ thanh toán có thể có một driver rủi ro (còn được gọi là một nguyên nhân) của kế hoạch hoa hồng Quá hung hăng, nghèo bán hàng Hỗ trợ vật chất, nghèo bán hàng Đào tạo, vv Sự khác biệt là điều khiển kinh doanh là về việc cung cấp một chiến lược kinh doanh , mục tiêu, quy trình, sáng kiến vv trong khi điều khiển rủi ro tập trung vào các rủi ro cá nhân. Cả hai đều quan trọng nhưng vai trò khác nhau trong khuôn khổ quản lý rủi ro doanh nghiệp.