Project managers need a holistic vi

Project managers need a holistic view of expertise and workload of all resources, including consultants, contractors, and the partner company. They often seemed to be in the critical reception of this work force, although they took on much of the work. Software project management can bring about professional overview and the workload of each of the parties involved.
When project managers need to understand each person's work, they have to figure out how to allocate the resources in the projects and the amount of daily work.
I think you should synchronize employee and project possible. Also, should I appoint a Secretary to human resource management, this person will be responsible for designating staff for each project and ensure the allocation of staff in line with the project.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý dự án cần một cái nhìn toàn diện về chuyên môn và khối lượng công việc của tất cả các nguồn lực, bao gồm tư vấn, nhà thầu và công ty đối tác. Họ thường có vẻ là trong việc tiếp nhận quan trọng của lực lượng lao động này, mặc dù họ đã vào nhiều công việc. Quản lý dự án phần mềm có thể mang lại chuyên nghiệp tổng quan và khối lượng công việc của mỗi của các bên tham gia. Khi quản lý dự án cần phải hiểu công việc của mỗi người, họ có để tìm ra làm thế nào để phân bổ các nguồn lực trong các dự án và số lượng công việc hàng ngày. Tôi nghĩ rằng bạn nên đồng bộ hoá nhân viên và dự án có thể. Ngoài ra, tôi nên chỉ định một thư ký để quản lý nguồn nhân lực, người này sẽ chịu trách nhiệm chỉ định nhân viên cho từng dự án và đảm bảo việc phân bổ các nhân viên phù hợp với dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý dự án cần có một cái nhìn toàn diện về chuyên môn và khối lượng công việc của tất cả các nguồn lực, bao gồm tư vấn, nhà thầu, và các công ty đối tác. Họ thường dường như trong việc tiếp nhận quan trọng của lực lượng lao động này, mặc dù họ đã vào nhiều công việc. Quản lý dự án phần mềm có thể mang lại cái nhìn tổng quan chuyên nghiệp và khối lượng công việc của mỗi bên tham gia.
Khi các nhà quản lý dự án cần phải hiểu công việc của mỗi người, họ phải tìm ra cách để phân bổ các nguồn lực cho các dự án và số lượng công việc hàng ngày.
Tôi nghĩ bạn nên đồng bộ hóa và nhân viên dự án có thể. Ngoài ra, tôi cần cử một thư ký để quản lý nguồn nhân lực, người này sẽ chịu trách nhiệm chỉ định nhân viên cho từng dự án và đảm bảo phân bổ nhân viên phù hợp với dự án.