Shared value-added joint ventures p

Shared value-added joint ventures pose a slightly different set of risks: partners can more easily lose their competitive advantage since the close working relationship involve the same function. If the venture is not working, it may be more difficult to exit since coordination costs tend to be much higher than they are in specialized joint ventures, with more extensive administrative networks having usually been established

Kết quả (Việt) 1:

Chia sẻ giá trị gia tăng liên doanh đưa ra một thiết lập hơi khác nhau của rủi ro: đối tác dễ dàng hơn có thể mất lợi thế cạnh tranh của họ kể từ khi mối quan hệ làm việc chặt chẽ liên quan đến các chức năng tương tự. Nếu các liên doanh không hoạt động, nó có thể khó khăn hơn để thoát khỏi kể từ khi chi phí phối hợp có xu hướng cao hơn nhiều hơn họ đang có trong liên doanh chuyên ngành, với mạng lưới hành chính rộng rãi hơn thường có được thành lập

Kết quả (Việt) 2:

Chia sẻ liên doanh giá trị gia tăng đặt ra một bộ hơi khác nhau của rủi ro: các đối tác có thể dễ dàng mất đi lợi thế cạnh tranh của họ kể từ khi mối quan hệ làm việc chặt chẽ liên quan đến các chức năng tương tự. Nếu dự án này không hoạt động, nó có thể khó khăn hơn để thoát kể từ khi chi phí điều phối có xu hướng cao hơn nhiều lần so với các liên doanh chuyên ngành, với mạng lưới quản lý rộng hơn khi thường được thành lập