The ultimate objective of manufactu

The ultimate objective of manufacturing industries is to increase productivity with high quality. At present,
many manufacturing companies are facing problems such as high quality rejection, high inventories, high lead
time, high costs of production, and inability to cope with customer orders.
By implementing and practicing the lean production system many problems can be solved without employing
high-tech and high-touch approaches but by involving people on the shop floor in Kaizen activities. Kaizen is
one of the powerful tools of lean manufacturing. Kaizen refers to continuous improvement in performance, cost
and quality. Kaizen ensures that manufacturing processes become leaner and fitter, but eliminate waste
(problem) where value is added.
The main objective of this paper is to provide a background on kaizen, present an overview of kaizen concepts
that are used to transform a company into a high performing lean enterprise. A case study of implementation of
Kaizen‟s has been discussed.

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu cuối cùng của sản xuất công nghiệp là để tăng năng suất với chất lượng cao. Hiện nay,nhiều công ty sản xuất đang đối mặt với những vấn đề như chất lượng cao từ chối, hàng tồn kho cao, chì caothời gian, cao chi phí sản xuất, và không có khả năng đối phó với các đơn đặt hàng của khách hàng.Bởi triển khai thực hiện và thực hành hệ thống sản xuất nạc nhiều vấn đề có thể giải quyết mà không cần sử dụngphương pháp tiếp cận công nghệ cao và liên lạc cao nhưng do liên quan đến người dân trên sàn cửa hàng Kaizen hoạt động. Kaizen làmột trong những công cụ mạnh mẽ của nạc sản xuất. Kaizen nói để liên tục cải tiến hiệu suất, chi phívà chất lượng. Kaizen, đảm bảo quy trình sản xuất trở thành leaner và fitter mà loại bỏ các chất thải(vấn đề) trong trường hợp giá trị sẽ được thêm vào.Mục tiêu chính của giấy này là để cung cấp một nền tảng về kaizen, trình bày tổng quan về các khái niệm kaizenmà được sử dụng để biến đổi một công ty thành một doanh nghiệp lean hiệu suất cao. Một nghiên cứu trường hợp thực hiệnKaizen‟s đã được thảo luận.

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu cuối cùng của các ngành công nghiệp sản xuất là để tăng năng suất, chất lượng cao. Hiện nay,
nhiều công ty sản xuất đang phải đối mặt với các vấn đề như từ chối cao chất lượng, tồn kho cao, chì cao
thời gian, chi phí sản xuất cao, và không có khả năng để đối phó với các đơn đặt hàng của khách hàng.
Bằng cách thực hiện và thực hành các hệ thống sản xuất nạc nhiều vấn đề có thể được giải quyết mà không cần sử dụng
công nghệ cao và các cách tiếp cận, nhưng sự tham gia của mọi người trên sàn cửa hàng trong các hoạt động Kaizen cảm ứng cao. Kaizen là
một trong những công cụ mạnh mẽ của sản xuất tinh gọn. Kaizen dùng để cải tiến liên tục trong hoạt động, chi phí
và chất lượng. Kaizen đảm bảo rằng các quy trình sản xuất trở nên gọn gàng hơn và thợ lắp ráp, nhưng loại bỏ chất thải
(vấn đề) mà giá trị được bổ sung.
Mục tiêu chính của nghiên cứu này là để cung cấp một nền tảng về kaizen, trình bày tổng quan về khái niệm kaizen
được sử dụng để chuyển đổi một công ty thành một cao thực hiện doanh nghiệp nạc. Một nghiên cứu trường hợp thực hiện
Kaizen "s đã được thảo luận.