With Seven-Eleven franchises being

With Seven-Eleven franchises being highly sought after, fewer than one of 100 applicants were awarded a franchise (a testament to store profitability). The franchise owner was required to put a significant amount of money up front. Half of this amount was used to prepare the store and train the owner. The rest was used for purchasing the initial stock for the store. In 1994, 45 percent of total gross profits at a store went to Seven-Eleven Japan, and the rest went to the store owner. The responsibilities of the two parties were as follows.

Kết quả (Việt) 1:

Với nhượng quyền thương mại Seven-Eleven đang được đánh giá cao sau khi tìm, ít hơn là một trong 100 người nộp đơn đã được trao một nhượng quyền thương mại (một di chúc để lưu trữ các lợi nhuận). Chủ sở hữu của nhượng quyền thương mại cần thiết để đưa một số lượng đáng kể tiền lên phía trước. Một nửa số tiền này được sử dụng để chuẩn cho các cửa hàng và đào tạo chủ sở hữu. Phần còn lại được sử dụng để mua cổ phiếu ban đầu cho các cửa hàng. Năm 1994, 45 phần trăm của tổng số tổng lợi nhuận tại một cửa hàng đi đến Nhật bản Seven-Eleven, và phần còn lại đã đi đến chủ cửa hàng. Trách nhiệm của hai bên đã như sau.

Kết quả (Việt) 2:

Với Seven-Eleven thương hiệu được đánh giá cao sau khi tìm, ít hơn một trong 100 ứng viên đã được trao một nhượng quyền thương mại (một minh chứng để lưu trữ lợi nhuận). Các chủ sở hữu nhượng quyền thương mại được yêu cầu phải đặt một số tiền đáng kể lên phía trước. Một nửa số tiền này đã được sử dụng để chuẩn bị các cửa hàng và đào tạo các chủ sở hữu. Phần còn lại được dùng để mua cổ phiếu ban đầu cho cửa hàng. Năm 1994, 45 phần trăm của tổng số lợi nhuận gộp tại một cửa hàng đã đi Seven-Eleven Nhật Bản, và phần còn lại đi đến các chủ cửa hàng. Trách nhiệm của hai bên là như sau.