HRM can be described as a philosoph

HRM can be described as a philosophy that is centred on emphasizing the mutuality between management and employees at work (Shepherd and Mathews, 2000). HRM practices are largely designed to top elicit high commitment from employees and encourage employees to generate more effort that is outside the contracting hours to contribute in achieving organisational goals.

Kết quả (Việt) 1:

HRM có thể được mô tả như một triết lý là trung tâm trên nhấn mạnh mutuality giữa quản lý và nhân viên tại nơi làm việc (Shepherd và Mathews, 2000). HRM thực hành được thiết kế chủ yếu để elicit các cam kết cao từ các nhân viên và khuyến khích nhân viên để tạo ra các nỗ lực nhiều hơn là ngoài giờ ký hợp đồng đóng góp trong việc đạt được các mục tiêu tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

HRM có thể được mô tả như một triết lý mà là trung tâm trên nhấn mạnh sự phụ thuộc lẫn nhau giữa quản lý và nhân viên tại nơi làm việc (Shepherd và Mathews, 2000). thực hành HRM được thiết kế chủ yếu để đầu gợi ra những cam kết cao của nhân viên và khuyến khích nhân viên để tạo ra nỗ lực nhiều hơn đó là ngoài giờ hành ký kết hợp đồng để đóng góp trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.