■ ■ The project’s business objectiv

■ ■ The project’s business objectives, vision, and scope were never clearly defined.
■ ■ Customers were too busy to spend time working with analysts or developers on the requirements.
■ ■ Your team could not interact directly with representative users to understand their needs.
■ ■ Customers claimed that all requirements were critical, so they didn’t prioritize them.
■ ■ Developers encountered ambiguities and missing information when coding, so they had to guess.
■ ■ Communications between developers and stakeholders focused on user interface displays or features, not on what users needed to accomplish with the software.
■ ■ Your customers never approved the requirements.
■ ■ Your customers approved the requirements for a release or iteration and then changed them continually.
■ ■ The project scope increased as requirements changes were accepted, but the schedule slipped because no additional resources were provided and no functionality was removed.
■ ■ Requested requirements changes got lost; no one knew the status of a particular change request.
■ ■ Customers requested certain functionality and developers built it, but no one ever uses it.

Kết quả (Việt) 1:

■ ■ mục tiêu kinh doanh của dự án, tầm nhìn, và phạm vi đã được xác định rõ ràng không bao giờ. ■ ■ Khách đã quá bận rộn để dành thời gian làm việc với các nhà phân tích hoặc các nhà phát triển trên các yêu cầu. ■ ■ Nhóm của bạn có thể không tương tác trực tiếp với đại diện người sử dụng để hiểu nhu cầu của họ. ■ ■ Khách tuyên bố rằng các yêu cầu tất cả là quan trọng, vì vậy họ không ưu tiên cho họ. ■ ■ nhà phát triển phát hiện ambiguities và thiếu thông tin khi mã hóa, do đó, họ đã phải đoán. ■ ■ thông tin liên lạc giữa các nhà phát triển và các bên liên quan tập trung vào người sử dụng giao diện Hiển thị hoặc các tính năng, không phải trên những gì người dùng cần thiết để thực hiện với các phần mềm. ■ ■ khách hàng của bạn không bao giờ chấp nhận các yêu cầu.■ ■ khách hàng của bạn được chấp thuận các yêu cầu cho một bản phát hành hoặc lặp đi lặp lại và sau đó thay đổi họ liên tục. ■ ■ phạm vi dự án tăng như thay đổi yêu cầu được chấp nhận, nhưng lịch trình trượt bởi vì không có nguồn tài nguyên bổ sung được cung cấp và không có chức năng đã được gỡ bỏ. ■ ■ Requested yêu cầu thay đổi đã bị mất; không ai biết tình trạng của một yêu cầu thay đổi cụ thể. ■ ■ Khách yêu cầu chức năng nhất định và nhà phát triển xây dựng nó, nhưng không có ai bao giờ sử dụng nó.

Kết quả (Việt) 2:

■ ■ Mục tiêu của dự án kinh doanh, tầm nhìn, và phạm vi không bao giờ được xác định rõ ràng.
■ ■ Khách hàng đã quá bận rộn để dành thời gian làm việc với các nhà phân tích hoặc các nhà phát triển trên các yêu cầu.
■ ■ đội của bạn không thể tương tác trực tiếp với người đại diện để hiểu nhu cầu của họ.
■ Khách hàng ■ tuyên bố rằng tất cả các yêu cầu là rất quan trọng, vì vậy họ không ưu tiên cho họ.
■ ■ phát triển gặp phải sự mơ hồ và thiếu thông tin khi mã hóa, vì vậy họ đã phải đoán.
■ ■ Truyền thông giữa các nhà phát triển và các bên liên quan tập trung vào màn hình giao diện người dùng hoặc các tính năng, không phải trên những gì người dùng cần thiết để thực hiện với phần mềm.
■ ■ Khách hàng của bạn không bao giờ được chấp thuận các yêu cầu.
■ ■ Khách hàng của bạn được chấp thuận các yêu cầu cho một bản phát hành hoặc lặp đi lặp lại và sau đó thay đổi chúng liên tục.
■ ■ Phạm vi dự án tăng như các yêu cầu thay đổi đã được chấp nhận, nhưng lịch sự trượt vì không có nguồn lực bổ sung được cung cấp và không có chức năng đã được gỡ bỏ.
■ ■ yêu cầu yêu cầu thay đổi đã bị mất; không ai biết tình trạng của một yêu cầu thay đổi cụ thể.
■ ■ Khách hàng yêu cầu chức năng nhất định và các nhà phát triển xây dựng nó, nhưng không có ai sử dụng nó.