PART 1: FLIPPING THE BRANDPRODUCT—M

PART 1: FLIPPING THE BRAND
PRODUCT—MEANING
If you could take a time machine back to the late 19 th century, you would see a world full of adverting pitches that would seem quaint by today’s standards. You’d certainly find heroic attempts to differentiate out products from their product, but the difference would be based mostly on the product’s features. This was a marke-place of tangible goods for functional needs.
However, if you eased the time machine forward a few decades, say, to 1925, you’d notice that marketers had begun to step up their game. They realized that features weren’t at the heart of what customers really wanted. What they wanted were the benefits that those features delivered. Smart marketers began to focus on functional benefits.
Go ahead. Push the stick ahead another 50 years. It’s 1975, and marketeters are looking for the next big advantage. A few visionaries have located a higher point of leverage- the differentiated experience . “The experience of using our product,” they seemed to say, is better than “ the experience of using their product”.
Today’s marketeters are fully invested in customer experience. They still talk about features and benefits, but experience has become the goal, the game, and the playing field.

Kết quả (Việt) 1:

PHẦN 1: FLIPPING CÁC THƯƠNG HIỆUSẢN PHẨM-Ý NGHĨANếu bạn có thể mất một máy thời gian trở lại thế kỷ thứ 19 muộn, bạn sẽ thấy một thế giới đầy đủ các nốt adverting sẽ có vẻ lạ bởi tiêu chuẩn hiện nay. Bạn chắc chắn sẽ tìm thấy những nỗ lực anh hùng để phân biệt sản phẩm từ các sản phẩm của họ, nhưng sự khác biệt nào được dựa chủ yếu vào tính năng của sản phẩm. Đây là nơi marke của hàng hoá hữu hình cho chức năng nhu cầu.Tuy nhiên, nếu bạn nới lỏng cỗ máy thời gian chuyển tiếp một vài thập kỷ, nói rằng, đến năm 1925, bạn sẽ nhận thấy rằng các nhà tiếp thị đã bắt đầu bước lên trò chơi của họ. Họ nhận ra rằng tính năng không ở trung tâm của những gì khách hàng thực sự muốn. Những gì họ muốn là những lợi ích mà những tính năng chuyển giao. Nhà tiếp thị thông minh bắt đầu tập trung vào chức năng lợi ích.Tiếp tục đi. Đẩy thanh trước một 50 năm. Đó là năm 1975, và marketeters đang tìm kiếm lợi thế lớn tiếp theo. Một vài tầm nhìn đã đặt nhiệt độ cao của đòn bẩy-những kinh nghiệm khác biệt. "Kinh nghiệm của việc sử dụng sản phẩm của chúng tôi," họ dường như nói, tốt hơn so với "kinh nghiệm của việc sử dụng sản phẩm của họ".Ngày hôm nay của marketeters đầy đủ được đầu tư vào kinh nghiệm khách hàng. Họ vẫn nói về tính năng và lợi ích, nhưng kinh nghiệm đã trở thành mục tiêu, các trò chơi và Sân chơi.

Kết quả (Việt) 2:

PHẦN 1: Lật THƯƠNG HIỆU
SẢN PHẨM-Ý NGHĨA
Nếu bạn có thể mất một cỗ máy thời gian trở lại vào cuối thế kỷ thứ 19, bạn sẽ thấy một thế giới đầy những nốt chặp rằng sẽ có vẻ kỳ lạ bởi các tiêu chuẩn ngày nay. Bạn chắc chắn sẽ tìm thấy những nỗ lực anh hùng để phân biệt ra các sản phẩm từ sản phẩm của họ, nhưng sự khác biệt sẽ được dựa chủ yếu vào các tính năng của sản phẩm. Đây là một marke-nơi hàng hóa hữu hình cho nhu cầu chức năng.
Tuy nhiên, nếu bạn nới lỏng các cỗ máy thời gian về phía trước một vài thập kỷ, nói rằng, đến năm 1925, bạn sẽ nhận thấy rằng các nhà tiếp thị đã bắt đầu bước lên trò chơi của họ. Họ nhận ra rằng tính năng này không phải ở trung tâm của những gì khách hàng thực sự muốn. Những gì họ muốn là những lợi ích mà những tính năng giao. Tiếp thị thông minh bắt đầu tập trung vào lợi ích chức năng.
Đi trước. Đẩy gậy trước 50 năm. Đó là năm 1975, và marketeters đang tìm kiếm những lợi thế lớn tiếp theo. Một vài nhìn xa trông rộng đã nằm một điểm cao hơn của leverage- những trải nghiệm khác. "Kinh nghiệm sử dụng sản phẩm của chúng tôi", họ dường như muốn nói, tốt hơn là "kinh nghiệm sử dụng sản phẩm của họ".
Marketeters ngày nay đang đầu tư đầy đủ trong kinh nghiệm của khách hàng. Họ vẫn nói về tính năng và lợi ích, nhưng kinh nghiệm đã trở thành mục tiêu, các trò chơi, và sân chơi.