A forecast is vision that identifie

A forecast is vision that identifies what the future will be like or several possible future outcomes that might prevail. The previous steps of the rational mode have fully specified the structure of the decision problem, but not the that characterize what the future might be like, including the probabilities associates with uncertain events and any operational measures. Chapter five examines the last group of numbers, values. As indicates in chapter two, operational measures specify what the future might be like and values specify how the decision maker feels about them.
This chapter describe several different approaches and techniques for obtaining a forecast. A forecast specifies an analyst is understanding of the dynamics of a situation and is, therefor, the core of any decision analysis. An essential problem is that the future cannot always be known with certainty. Forecasts are not facts. The choice as to which forecast to use is often up to an analyst is subjective judgment.

Kết quả (Việt) 1:

Một thời là tầm nhìn xác định những gì tương lai sẽ giống như một số kết quả trong tương lai có thể có thể áp dụng. Các bước trước đó của các chế độ hợp lý đã hoàn toàn xác định cấu trúc của các vấn đề quyết định, nhưng không phải là đặc trưng trong tương lai có thể thích, bao gồm cả cộng sự xác suất sự kiện không chắc chắn và có biện pháp nào hoạt động. Chương năm kiểm tra nhóm cuối cùng của số lượng, giá trị. Như ngụ ý trong chương hai, biện pháp hoạt động chỉ định những gì tương lai có thể giống như và giá trị chỉ định nhà sản xuất quyết định cảm giác về họ.Chương này mô tả một số các phương pháp tiếp cận khác nhau và các kỹ thuật cho việc thu thập một thời. Một thời chỉ định một nhà phân tích sự hiểu biết về các động thái của một tình huống và là therefor, cốt lõi của bất kỳ quyết định phân tích. Một vấn đề quan trọng là trong tương lai không thể luôn luôn được biết đến với sự chắc chắn. Dự báo không phải là sự thật. Sự lựa chọn là đến thời sử dụng thường là lên đến một nhà phân tích là chủ quan phán quyết.

Kết quả (Việt) 2:

Một dự báo là tầm nhìn để nhận biết những gì tương lai sẽ như thế nào hoặc một số kết quả trong tương lai có thể có thể áp dụng. Các bước trước của chế độ hợp lý đã quy định đầy đủ các cấu trúc của vấn đề quyết định, nhưng không phải là đặc trưng cho những gì tương lai sẽ như thế nào, bao gồm cả các xác suất cộng với những sự kiện không chắc chắn và bất kỳ biện pháp nghiệp vụ. Chương năm xem xét các nhóm số cuối cùng, giá trị. Như chỉ ra trong chương hai, biện pháp nghiệp vụ xác định những gì tương lai sẽ như thế nào và giá trị chỉ định cách ra quyết định cảm thấy về họ.
Chương này mô tả cách tiếp cận khác nhau và kỹ thuật để có được một dự báo. Một dự báo chỉ rõ một phân tích được sự hiểu biết về động lực của một tình huống và là, do, cốt lõi của bất kỳ phân tích quyết định. Một vấn đề quan trọng là tương lai không thể luôn luôn được biết đến với sự chắc chắn. Dự báo là không thật. Sự lựa chọn như mà dự báo sẽ sử dụng thường là lên đến một nhà phân tích là đánh giá chủ quan.