3. Relevant evaluations in the rura

3. Relevant evaluations in the rural development sector
3.1 Introductory methodological remarks
Most development agencies have standardised sets of evaluation criteria, in many cases
applying the five OECD-DAC evaluation criteria: relevance, effectiveness, impact, efficiency
and sustainability. Agencies, including IFAD35 and GIZ36, then go on to recommend a set of
guiding questions that help capturing the essence of each evaluation criterion.
There is also a consensus that success is mainly measured through indicators and that indicators
must be objectively verifiable. A good measure of this condition is the compliance with
the so-called SMART criteria of indicators, i.e. they must be specific, measurable, achievable,
relevant, and time-bound37.
Over the last decade, most the leading development agencies have adopted principles of
results-based management. In many cases, project management uses the logical framework
(logframe) as a tool for planning and monitoring. For example, IFAD has prepared a comprehensive
evaluation manual in which the logframe is the key reference concept38. GIZ has
also published extensively on its understanding of results. However, it uses a specific results
model that is then transferred into different formats for project management, like a results
matrix for its main client BMZ39. GIZ defines its understanding of the terminology and determinants
of results in its results model, including aspects such as system boundaries, the
steps in a process, or theory, of change, the results hypotheses and the intervention levers
(instruments, activities). For the management of BMZ-funded projects, GIZ uses the structure
of a results matrix, which is similar to the logframe, for example in that it uses indicators of
success for measuring change. For the planned independent evaluations in the rural development
sector, it is assumed that the audience of this study has appropriate knowledge and
experience at hand and that no further explanations regarding the M&E guidelines and routines
of GIZ are required.
However, it is important to point out that it is expected that the selected rural development
projects and programmes will be evaluated on the basis of their respective design features
that were in use at the moment of project conception. A “retro-engineering” exercise towards
the now valid results model may shed additional light on the consistency of the designs at
stake.

Kết quả (Việt) 1:

3. có liên quan đánh giá trong lĩnh vực phát triển nông thôn3.1 giới thiệu phương pháp bài phát biểuHầu hết các cơ quan phát triển có tiêu chuẩn hóa bộ tiêu chí đánh giá, trong nhiều trường hợpáp dụng các tiêu chí đánh giá năm của OECD-DAC: mức độ phù hợp, hiệu quả, tác động, hiệu quảvà phát triển bền vững. Các cơ quan, bao gồm cả IFAD35 và GIZ36, sau đó đi vào để giới thiệu một bộhướng dẫn câu hỏi giúp nắm bắt những tinh túy của mỗi tiêu chí đánh giá.Chỗ ở này cũng có một sự đồng thuận rằng thành công chủ yếu là đo thông qua các chỉ số và chỉ số đóphải kiểm chứng một cách khách quan. Một biện pháp tốt của tình trạng này là phù hợp vớiCác tiêu chí thông minh cái gọi là chỉ số, tức là họ phải được cụ thể, measurable, thành công,có liên quan, và thời gian-bound37.Trong thập kỷ qua, hầu hết các cơ quan phát triển hàng đầu thế giới đã áp dụng các nguyên tắc củaquản lý dựa trên kết quả. Trong nhiều trường hợp, quản lý dự án sử dụng khung lô gíc(logframe) như một công cụ lập kế hoạch và giám sát. Ví dụ, IFAD đã chuẩn bị một toàn diệnhướng dẫn đánh giá trong đó logframe là concept38 chính các tài liệu tham khảo. GIZ cócũng được công bố rộng rãi trên sự hiểu biết của mình về kết quả. Tuy nhiên, nó sử dụng một kết quả cụ thểMô hình sau đó được chuyển vào các định dạng khác nhau để quản lý dự án, như một kết quảma trận cho các khách hàng chính BMZ39. GIZ xác định sự hiểu biết của mình về các thuật ngữ và các yếu tố quyết địnhkết quả trong mô hình kết quả của nó, bao gồm các khía cạnh như ranh giới của hệ thống, cácbước trong một quá trình, hoặc lý thuyết, thay đổi, giả thuyết kết quả và các đòn bẩy can thiệp(dụng cụ, hoạt động). Để quản lý các dự án tài trợ BMZ, GIZ sử dụng cấu trúccủa một ma trận kết quả, mà là tương tự như logframe, ví dụ trong đó sử dụng các chỉ số củathành công để đo sự thay đổi. Cho đánh giá độc lập kế hoạch phát triển nông thônkhu vực kinh tế, người ta cho rằng đối tượng của nghiên cứu này có thích hợp kiến thức vàkinh nghiệm ở bàn tay và rằng không có giải thích thêm về M & E hướng dẫn và các thói quenGIZ là bắt buộc.Tuy nhiên, điều quan trọng là để chỉ ra rằng nó dự kiến mà phát triển nông thôn đã chọndự án và chương trình sẽ được đánh giá trên cơ sở tính năng thiết kế tương ứng của họmà đã sử dụng tại thời điểm thụ thai dự án. Tập thể dục "retro-kỹ thuật" hướng tớiMô hình kết quả bây giờ hợp lệ có thể sáng tỏ thêm về sự thống nhất của các thiết kế tạicổ phần.

Kết quả (Việt) 2:

3. đánh giá có liên quan trong lĩnh vực phát triển nông thôn
3.1 nhận xét ​​về phương pháp học Giới thiệu
Hầu hết các cơ quan phát triển có bộ tiêu chuẩn hóa các tiêu chí đánh giá, trong nhiều trường hợp
áp dụng trong năm tiêu chí đánh giá của OECD-DAC: phù hợp, hiệu quả, tác động, hiệu quả
và bền vững. Cơ quan, bao gồm cả IFAD35 và GIZ36, sau đó tiếp tục giới thiệu một tập hợp các
câu hỏi hướng dẫn mà có thể giúp bắt được bản chất của từng tiêu chí đánh giá.
Ngoài ra còn có một sự đồng thuận rằng thành công chủ yếu là đánh giá thông qua các chỉ số và các chỉ số
phải khách quan có thể kiểm chứng. Một biện pháp tốt của tình trạng này là phù hợp với
cái gọi là tiêu chí SMART các chỉ số, tức là họ phải được cụ thể, đo lường được, khả thi,
có liên quan, và thời gian bound37.
Trong thập kỷ qua, hầu hết các cơ quan phát triển hàng đầu đã áp dụng các nguyên tắc của
dựa trên kết quả quản lý. Trong nhiều trường hợp, quản lý dự án sử dụng khung logic
(khung logic) như một công cụ để lập kế hoạch và giám sát. Ví dụ, IFAD đã chuẩn bị một cách toàn diện
của nhãn hiệu đánh giá, trong đó khung logic là concept38 tham khảo chính. GIZ đã
cũng được công bố rộng rãi trên sự hiểu biết của mình về kết quả. Tuy nhiên, nó sử dụng một kết quả cụ thể
mô hình mà sau đó được chuyển sang các định dạng khác nhau để quản lý dự án, như một kết quả
ma trận cho khách hàng chính của nó BMZ39. GIZ xác định sự hiểu biết của mình về các thuật ngữ và các yếu tố quyết định
kết quả trong mô hình kết quả của nó, bao gồm cả các khía cạnh như ranh giới hệ thống, các
bước trong một quá trình, hoặc lý thuyết, thay đổi, kết quả các giả thuyết và các đòn bẩy can thiệp
(dụng cụ, hoạt động). Đối với việc quản lý các dự án BMZ tài trợ, GIZ sử dụng cấu trúc
của một ma trận kết quả, mà là tương tự như khung logic, ví dụ trong đó nó sử dụng các chỉ số
thành công để đo lường sự thay đổi. Đối với các đánh giá độc lập quy hoạch trong phát triển nông thôn
khu vực, nó được giả định rằng khán giả của nghiên cứu này có kiến thức và thích hợp
kinh nghiệm ở tay và không giải thích thêm về việc hướng dẫn và thói quen M & E
của GIZ được yêu cầu.
Tuy nhiên, điều quan trọng là chỉ ra rằng đó là mong rằng sự phát triển nông thôn lựa chọn
các dự án và chương trình sẽ được đánh giá trên cơ sở các tính năng thiết kế của mình
mà đã được sử dụng tại thời điểm thụ thai của dự án. Một "retro-kỹ thuật" tập thể dục đối với
các mô hình kết quả giờ hợp lệ có thể làm sáng tỏ thêm về sự phù hợp của thiết kế ở
cổ.