 Parametric Estimating: basically

 Parametric Estimating: basically this is scaling an estimate. For

example, experience shows that takes around 10 days to erect,

form and pour a floor, excluding curing.

 If a project is quite new and not well known, the 3 point estimation

or sometimes called PERT method analysis is a great tool for

estimating activity durations. You basically take a weighted average

of a pessimistic, expected, and optimistic estimate for the activity

duration. This estimate is in the form of (Pessimistic + 4x

(Expected) + Optimistic) / 6

5: Planning Development

 This step is the process where the sequence of activities, resources

needed for the activities, and the duration of each activity is used

to optimize the overall project plan. Tools used in this process

include critical path method, schedule compression, what-if

scenario analysis, resource leveling, and critical chain methods.

Each of these topics could have one or more articles dedicated to

it, so we will not go into the detail of each.

 Once the plan is developed and approved, it should be base lined

to provide a snapshot of the original plan of the master plan.

 Monitoring and Controlling the Plan

 The final step is monitoring and controlling the Plan. This step is

performed throughout the life of the project and ensures that the

work results lines up with the plan. Controlling requires the use of

progress reporting, schedule change control systems, such as the

use

Definition of Critical Path:

 A critical path is a series of linked tasks that must be done on time

for the project to finish on time. If any task on a critical path is

delayed, it can end up delaying the project's finish date.

Physical progress “S” curve

 Usually the physical progress curve is also prepared at the same

time to foreseen the progress of the Master Plan.

 A good planner or PM Manager should be able to analyze the

impacts on the project just by using updated data and compared

the variations of planned versus actual of this project master plan.

Kết quả (Việt) 1:

 ước tính tham số: về cơ bản này rộng một ước tính. Cho Ví dụ, kinh nghiệm cho thấy rằng phải mất khoảng 10 ngày để dựng lên, hình thức và đổ một tầng, không bao gồm bảo dưỡng. Nếu một dự án khá mới và không cũng được tìm thấy, ước tính 3 điểm hoặc đôi khi được gọi là PERT phương pháp phân tích là một công cụ tuyệt vời cho ước tính thời gian hoạt động. Bạn về cơ bản có một trung bình trọng một ước tính bi quan, dự kiến và lạc quan cho các hoạt động thời gian. Ước tính này là trong các hình thức (Pessimistic + 4 x (Dự kiến) + lạc quan) / 65: quy hoạch phát triển bước này là quá trình mà chuỗi các hoạt động, tài nguyên cần thiết cho các hoạt động, và thời gian của mỗi hoạt động được sử dụng để tối ưu hóa kế hoạch dự án tổng thể. Công cụ được sử dụng trong quá trình này bao gồm các phương pháp quan trọng đường dẫn, lịch trình nén, những gì nếu phân tích kịch bản, San lấp mặt bằng nguồn lực, và phương pháp quan trọng chuỗi. Mỗi người trong số các chủ đề này có thể có một hoặc nhiều bài viết dành riêng cho nó, do đó, chúng tôi sẽ không đi vào chi tiết của mỗi. sau khi kế hoạch phát triển và được chấp thuận, nó nên được cơ sở lót để cung cấp một bản chụp của kế hoạch ban đầu của kế hoạch tổng thể. Giám sát và kiểm soát kế hoạch bước cuối cùng giám sát và kiểm soát kế hoạch. Bước này là thực hiện trong suốt cuộc đời của dự án và đảm bảo rằng các làm việc kết quả dòng lên với kế hoạch. Kiểm soát đòi hỏi việc sử dụng tiến trình báo cáo, kế hoạch thay đổi hệ thống kiểm soát, chẳng hạn như các sử dụngĐịnh nghĩa của quan trọng đường dẫn:  A quan trọng đường dẫn là một loạt các nhiệm vụ liên kết phải được thực hiện vào thời gian Đối với dự án để kết thúc vào thời gian. Nếu bất cứ công việc trên một con đường quan trọng là trì hoãn, nó có thể kết thúc lên trì hoãn các dự án kết thúc ngày.Vật lý tiến bộ "S" cong  Thường đường cong sự tiến bộ thể chất cũng chuẩn bị đồng thời gian để thực sự tiến bộ của quy hoạch. PM quản lý hoặc một kế hoạch tốt nên có thể phân tích các Các tác động về dự án chỉ bằng cách sử dụng Cập nhật dữ liệu và so sánh Các biến thể của kế hoạch so với thực tế của kế hoạch tổng thể dự án này.

Kết quả (Việt) 2:

 Parametric dự toán: về cơ bản này được nhân rộng một ước tính. Ví dụ, kinh nghiệm cho thấy rằng phải mất khoảng 10 ngày để xây dựng, hình thức và đổ một tầng, không bao gồm bảo dưỡng.  Nếu một dự án là khá mới và không phải ai cũng biết, ước tính 3 điểm hoặc đôi khi được gọi là phân tích phương pháp PERT là một công cụ tuyệt vời cho việc ước tính thời hạn hoạt động. Về cơ bản bạn hãy bình quân gia quyền của một ước tính bi quan, dự kiến, và lạc quan cho các hoạt động thời gian. Ước tính này trong các hình thức (Bi quan + 4x (dự kiến) + Lạc quan) / 6 5: Phát triển kế hoạch  Bước này là quá trình mà các chuỗi các hoạt động, các nguồn lực cần thiết cho các hoạt động, và thời gian của mỗi hoạt động được sử dụng để tối ưu hóa các kế hoạch tổng thể dự án. Công cụ được sử dụng trong quá trình này bao gồm phương pháp đường dẫn quan trọng, nén đúng tiến độ, những gì-nếu phân tích kịch bản, san lấp mặt bằng tài nguyên, và các phương pháp chuỗi quan trọng. Mỗi chủ đề có thể có một hoặc nhiều bài viết dành riêng cho nó, vì vậy chúng tôi sẽ không đi vào chi tiết của mỗi.  Khi kế hoạch được phát triển và đã được phê duyệt, cần căn cứ xếp hàng để cung cấp một bản chụp của kế hoạch ban đầu của kế hoạch tổng thể.  Giám sát và Kiểm soát Kế hoạch  Bước cuối cùng là giám sát và kiểm soát các kế hoạch. Bước này được thực hiện trong suốt cuộc đời của dự án và đảm bảo rằng các công việc dẫn đường lên với kế hoạch. Kiểm soát đòi hỏi việc sử dụng các báo cáo tiến độ, hệ thống kiểm soát thay đổi lịch trình, chẳng hạn như sử dụng định nghĩa của Critical Path:  Một con đường quan trọng là một loạt các nhiệm vụ liên kết đó phải được thực hiện đúng thời gian cho các dự án hoàn thành đúng thời hạn. Nếu bất kỳ nhiệm vụ trên một con đường quan trọng là chậm, nó có thể kết thúc việc trì hoãn ngày hoàn thành của dự án. Physical tiến bộ "S" đường cong  Thông thường các đường cong tiến triển về thể chất cũng được chuẩn bị tại cùng một thời gian để thấy trước sự tiến bộ của Quy hoạch.  A kế hoạch tốt hoặc PM quản lý nên có thể phân tích các tác động của dự án chỉ bằng cách sử dụng dữ liệu cập nhật và so với các biến thể của kế hoạch so với thực tế của kế hoạch tổng thể dự án này.