inside-out strategy is ignore It do

inside-out strategy is ignore

It does not cope with synergies and interdependencies within the portfolio of large corporations,

the environments which are characterised by rapid, systemic and radical change require more flexible, dynamic
or emergent approaches to strategy formulation

Kết quả (Việt) 1:

bên trong ra chiến lược bỏ qua Nó không phải đối phó với sự phối hợp và lẫn trong danh mục đầu tư của các tập đoàn lớn, Các môi trường được đặc trưng bởi sự thay đổi nhanh chóng, Hệ thống và căn bản cần linh hoạt hơn, năng độnghoặc các phương pháp cấp cứu để xây dựng chiến lược

Kết quả (Việt) 2:

bên trong ra chiến lược là bỏ qua

nó không đối phó với sự phối hợp và phụ thuộc lẫn nhau trong các danh mục đầu tư của các tập đoàn lớn,

các môi trường được đặc trưng bởi sự thay đổi nhanh chóng, có hệ thống và căn bản cần linh hoạt hơn, năng động
hoặc cấp cứu phương pháp tiếp cận để xây dựng chiến lược