● Facilitates career paths and prof

● Facilitates career paths and professional development in specialized functional areas

● Causes functional-area managers to focus on local versus overall company strategic issues


● Supports implementing business-level strategies and some corporate-level strategies (e.g., single or dominant business) with low levels of diversification

● When changing from a simple to a functional structure, need to focus on and avoid value-destroying bureaucratic procedures

Kết quả (Việt) 1:

● Facilitates con đường sự nghiệp và phát triển chuyên môn trong khu chức năng đặc biệt● gây ra các khu vực chức năng quản lý tập trung vào các địa phương so với tổng thể các vấn đề chiến lược công ty● hỗ trợ thực hiện các chiến lược cấp kinh doanh và một số chiến lược cấp doanh nghiệp (ví dụ, đơn hoặc thống trị kinh doanh) với các mức thấp của đa dạng hóa ● Khi thay đổi từ một đơn giản để một cấu trúc chức năng, cần phải tập trung vào và tránh phá hủy các giá trị thủ tục quan liêu

Kết quả (Việt) 2:

● Tạo điều kiện con đường sự nghiệp và phát triển nghề nghiệp trong các khu chức năng chuyên ngành ● Nguyên nhân nhà quản lý chức năng, khu vực để tập trung vào các địa phương so với các vấn đề chiến lược của công ty nói chung ● Hỗ trợ thực hiện chiến lược kinh doanh cấp và một số chiến lược cấp công ty (ví dụ, hoặc doanh nghiệp chi phối) với mức thấp đa dạng hóa ● Khi thay đổi từ một đơn giản để một cấu trúc chức năng, cần phải tập trung và tránh các thủ tục quan liêu giá trị phá hủy