in the early 2000s Aetna was strugg

in the early 2000s Aetna was struggling mightily on all fronts. While on the surface revenues remained strong, its rapport with customers and physicians was rapidly eroding, and its reputation was being bludgeoned by lawsuits and a national backlash against health maintenance organizations and managed care (which Aetna had championed). To boot, the company was losing roughly $1 million a day, thanks to cumbersome processes and enormous overhead, as well as unwise acquisitions

Kết quả (Việt) 1:

trong đầu thập niên 2000 Aetna đã đấu tranh vi đại trên tất cả các mặt trận. Trong khi về mặt doanh thu vẫn mạnh mẽ, mối quan hệ với khách hàng và bác sĩ nhanh chóng làm xói mòn, và danh tiếng của nó đã được bludgeoned bởi các vụ án và một phản quốc gia tổ chức bảo trì sức khỏe và quản lý chăm sóc (mà Aetna có championed). Để khởi động, công ty đã mất khoảng 1 triệu đô la Mỹ mỗi ngày, nhờ quá trình rườm rà và rất lớn trên cao, cũng như mua lại không cẩn thận

Kết quả (Việt) 2:

đầu những năm 2000 Aetna đã đấu tranh mãnh liệt trên tất cả các mặt trận. Trong khi các khoản thu bề mặt vẫn mạnh, mối quan hệ của mình với khách hàng và các bác sĩ đã làm xói mòn nhanh chóng, và danh tiếng của nó đã được bludgeoned bởi các vụ kiện và phản ứng dữ dội của quốc gia đối với tổ chức bảo trì sức khỏe và quản lý chăm sóc (mà Aetna đã đấu tranh). Để khởi động, công ty đã mất khoảng $ 1 triệu một ngày, nhờ vào các quá trình phức tạp và chi phí rất lớn, cũng như mua lại khôn ngoan