Luftman (2003) uses the analogy of

Luftman (2003) uses the analogy of aligning in the sand to describe the strategic alignment of IT and business which suggests that the alignment is dynamic in nature and companies are consistently aligning its IT with business through a feedback loop. The strategic alignment maturity model proposed by Luftman uses six criteria for evaluating strategic alignment of enterprise architecture: communications,competence/value measurements, governance, partnership, scope and architecture, and skills. Each of the six criteria (construct) has its corresponding sub-construct for measuring its degree of alignment. For instance, the communication criterion contains the following six sub-constructs: understanding of business by IT,understanding of IT by business, inter/intra-organizational learning, protocol rigidity, knowledge sharing, and liaison breadth/effectiveness. Based on these six criteria, companies go through five levels of enterprise architecture maturity levels-level 1: initial /ad-hoc process, level 2: committed process, level 3: established focused process, level 4: improved/ managed process, and level 5: optimized process. An illustration of assessing the communication dimension using the maturity level is illustrated in Figure 2.

Kết quả (Việt) 1:

Luftman (2003) sử dụng các tương tự việc xếp thẳng trong cát để mô tả liên kết chiến lược của CNTT và kinh doanh mà cho thấy rằng liên kết là năng động trong tự nhiên và công ty luôn việc xếp thẳng của nó với các doanh nghiệp thông qua một vòng lặp phản hồi. Các mô hình trưởng thành liên kết chiến lược được đề xuất bởi Luftman sử dụng 6 tiêu chí để đánh giá các liên kết chiến lược doanh nghiệp kiến trúc: thông tin liên lạc, đo lường năng lực/giá trị, quản lý nhà nước, quan hệ đối tác, phạm vi và kiến trúc và kỹ năng. Mỗi tiêu chí sáu (xây dựng) có của nó xây dựng tiểu tương ứng để đo mức độ của nó của sự liên kết. Ví dụ, các tiêu chí thông tin liên lạc có chứa các cấu trúc sau sáu tiểu: hiểu biết về kinh doanh của nó, hiểu biết về nó bằng kinh doanh, inter/intra-organizational học tập, giao thức cứng, chia sẻ kiến thức và liên lạc bề rộng/hiệu quả. Dựa trên các tiêu chí 6, công ty đi qua 5 cấp độ doanh nghiệp kiến trúc đáo hạn mức cấp 1: quá trình ban đầu /ad-hoc, level 2: cam kết xử lý, cấp 3: thiết lập quá trình tập trung, cấp độ 4: cải thiện / quản lý quá trình và cấp độ 5: tối ưu hóa quá trình. Một minh hoạ của đánh giá kích thước giao tiếp bằng cách sử dụng mức độ trưởng thành được minh họa trong hình 2.

Kết quả (Việt) 2:

Luftman (2003) sử dụng sự tương tự của việc sắp xếp trong cát để mô tả sự liên kết chiến lược của CNTT và kinh doanh cho thấy sự liên kết là năng động trong tự nhiên và các công ty đang liên tục chỉnh hệ thống IT của mình với các doanh nghiệp thông qua một vòng phản hồi. Mô hình liên kết trưởng thành chiến lược của Luftman đề xuất sử dụng sáu tiêu chí để đánh giá sự liên kết chiến lược kiến ​​trúc doanh nghiệp: thông tin liên lạc, năng lực / đo giá trị, quản trị, hợp tác, phạm vi và cấu trúc, và các kỹ năng. Mỗi phòng trong số sáu tiêu chí (xây dựng) đã tương ứng của nó phụ xây dựng để đo lường mức độ của nó thẳng hàng. Ví dụ, các tiêu chí truyền thông có sáu tiểu cấu trúc sau đây: sự hiểu biết về kinh doanh bằng CNTT, hiểu biết về CNTT của doanh nghiệp, liên / nội tổ chức học tập, giao thức cứng nhắc, chia sẻ kiến ​​thức, và liên lạc rộng / hiệu quả. Dựa trên sáu tiêu chí, các công ty đi qua năm cấp độ của kiến ​​trúc doanh nghiệp đến hạn mức cấp 1: quá trình / ad-hoc ban đầu, mức độ 2: Quá trình cam kết, mức 3: lập trình tập trung, cấp 4: cải thiện quá trình / quản lý, và mức độ 5: quá trình tối ưu hóa. Một minh họa cho việc đánh giá các khía cạnh truyền thông bằng cách sử dụng mức độ trưởng thành được minh họa trong hình 2.