Managers are coached to define expe

Managers are coached to define expectations, communicate
deadlines, and then let employees figure out the best way to
meet those.
Founded by Yvon Chouinard, an avid advocate of the
natural environment, Patagonia’s first and strongest passion
is for the outdoors and the environment. And that attracts
employees who are also passionate about those things. But
Patagonia's executives do realize that they are first and foremost
a business and, even though they’re committed to doing
the right thing, the company needs to remain profitable to be
able to continue to do the things it’s passionate about. But
that hasn’t seemed to be an issue since the recession in the
early 1990s when the company had to make its only largescale
layoffs in its history.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý được huấn luyện để xác định kỳ vọng, giao tiếpthời hạn, và sau đó để cho nhân viên tìm ra cách tốt nhất đểgặp gỡ những người.Được thành lập bởi Yvon Chouinard, một người ủng hộ avid cácmôi trường tự nhiên, niềm đam mê đầu tiên và mạnh nhất của Patagonialà dành cho hoạt động ngoài trời và môi trường. Và thu hútnhân viên cũng là đam mê về những điều đó. NhưngGiám đốc điều hành của Patagonia nhận ra rằng họ là lần đầu tiên và quan trọng nhấtmột doanh nghiệp, và mặc dù chúng tôi cam kết thực hiệnđúng, công ty cần phải duy trì lợi nhuận đượccó thể tiếp tục làm những điều đó là đam mê. Nhưngmà đã không có vẻ là một vấn đề kể từ khi suy thoái kinh tế ở cácđầu thập niên 1990, khi công ty đã làm cho nó chỉ largescalesa thải trong lịch sử của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Cán bộ quản lý hướng dẫn để xác định kỳ vọng, giao tiếp
thời hạn, và sau đó cho phép các nhân viên tìm ra cách tốt nhất để
đáp ứng những người.
Được thành lập bởi Yvon Chouinard, một người ủng hộ cuồng nhiệt của các
môi trường tự nhiên, niềm đam mê đầu tiên và mạnh nhất Patagonia
là cho ngoài trời và môi trường. Và đó là thu hút
người lao động cũng có đam mê về những điều đó. Nhưng
giám đốc điều hành của Patagonia nhận ra rằng họ là đầu tiên và quan trọng nhất
là các doanh nghiệp, mặc dù chúng tôi cam kết sẽ làm
điều đúng, các công ty cần phải duy trì lợi nhuận để có
thể tiếp tục làm những điều đó là đam mê. Nhưng
điều đó không có vẻ là một vấn đề kể từ khi suy thoái kinh tế trong
năm 1990 khi các công ty buộc phải chỉ mô lớn của nó
sa thải trong lịch sử của nó.