Upon our Project Core and Extended

Upon our Project Core and Extended Team meeting since last Feb/Mar, one of the identified challenge was to capture LF actual spend as a big difference had been found between vendors’ reported at $20M (?) and LF internal E1 spend figures at $10M (?). Such diminished courier spend may probably be resulted from offset-reporting by some merchandisers (who charging back sample delivery services on customers by raising a debit note, and in turn to offset couriers’ invoice upon E1 reporting). To address such discrepancy, dedicated account setup at vendor side for example, is encouraged for those merchandiser who in need to segregate courier spend type of internal-use vs external-charging-offset. HK CS is reviewing operations details and working hard to make it feasible here, your input or proposal to your branches’ operation is welcome.

Kết quả (Việt) 1:

Khi chúng tôi dự án cốt lõi và mở rộng nhóm họp kể từ cuối tháng hai/tháng ba, một trong những thách thức được xác định là để nắm bắt nếu thực tế dành sự khác biệt lớn đã được tìm thấy giữa các nhà cung cấp báo cáo tại $20 M (?) và LF nội E1 dành con số $10 m (?). Chuyển phát nhanh như vậy giảm chi tiêu ngày có thể được kết quả của báo cáo bù đắp bởi một số mua hàng (người sạc lại mẫu giao hàng dịch vụ khách hàng bằng cách tăng lưu ý ghi nợ, và lần lượt để bù đắp couriers' hoá đơn khi E1 báo cáo). Để giải quyết sự khác biệt như vậy, thiết lập tài khoản chuyên dụng ở bên nhà cung cấp ví dụ, được khuyến khích cho merchandiser người cần để phân biệt vận chuyển chi tiêu loại sử dụng nội bộ vs bên ngoài-sạc-bù đắp. HK CS xem xét các chi tiết hoạt động và làm việc chăm chỉ để làm cho nó khả thi dưới đây, đầu vào của bạn hoặc đề xuất để hoạt động các chi nhánh của bạn được hoan nghênh.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi dự án Core và cuộc họp Nhóm Extended của chúng tôi kể từ cuối tháng hai / Mar, một trong những thách thức được xác định là để nắm bắt LF chi tiêu thực tế như là một sự khác biệt lớn đã được tìm thấy giữa các nhà cung cấp 'báo cáo tại $ 20M (?) Và LF nội E1 dành con số $ 10 M (?). chi tiêu chuyển phát nhanh giảm như vậy có lẽ có thể được dẫn từ offset-báo cáo của một số mua hàng (người sạc lại dịch vụ giao hàng mẫu về khách hàng bằng cách nâng cao một lưu ý ghi nợ, và lần lượt để bù đắp hóa đơn giao thông 'trên báo cáo E1). Để giải quyết các khác biệt đó, thiết lập tài khoản chuyên dụng tại phía nhà cung cấp ví dụ, được khuyến khích cho những người bán hàng, người có nhu cầu chuyển phát nhanh để phân biệt loại hình chi tiêu của-sử dụng nội bộ vs bên ngoài-sạc-offset. HK CS được xem xét chi tiết các hoạt động và làm việc chăm chỉ để làm cho nó khả thi ở đây, đầu vào hoặc đề xuất của bạn để hoạt động chi nhánh của bạn được chào đón.