When forecasts are set too low, it

When forecasts are set too low, it is usually because a significant incentive exists for
exceeding or beating the forecast that has been developed. The approving audience in such
cases is often external to the hotel property’s revenue management team. This group may
include, for example, the hotel’s individual ownership, its stockholders, or its management
company. When entities such as these distribute fi nancial or other rewards for exceeding
forecasted revenue levels, RMs may feel pressure to provide a lower forecast.

Kết quả (Việt) 1:

Khi dự báo được đặt quá thấp, nó thường là bởi vì một động lực quan trọng tồn tại chovượt quá hoặc đánh bại thời đó đã được phát triển. Các đối tượng approving trong đótrường hợp thường là bên ngoài để đội ngũ quản lý doanh thu của tài sản của khách sạn. Nhóm này có thểbao gồm, ví dụ, quyền sở hữu cá nhân của khách sạn, các cổ đông, hoặc quản lýcông ty. Khi các thực thể như các phân phối fi quầy hoặc phần thưởng khác cho vượt quádự đoán mức doanh thu, RMs có thể cảm thấy áp lực để cung cấp một dự báo thấp hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Khi dự báo được đặt quá thấp, nó thường là bởi vì một động lực đáng kể tồn tại cho
quá hoặc đánh bại dự báo đã được phát triển. Các khán giả phê duyệt trong đó
trường hợp thường là bên ngoài để đội ngũ quản lý doanh thu của khách sạn sở hữu. Nhóm này có thể
bao gồm, ví dụ, quyền sở hữu của khách sạn cá nhân, các cổ đông của mình, hoặc quản lý của
công ty. Khi các thực thể như các phân phối tài chính hoặc những phần thưởng khác cho vượt
mức dự đoán doanh thu, RM có thể cảm thấy áp lực để cung cấp một dự báo thấp hơn.