Think of a continuum. At one end ar

Think of a continuum. At one end are organizations where the quality program is perceived as no more than a set of slogans. At the other end, each and every employee from entry level to the seat of the chief executive embraces the company’s quality vision, values and goals as a way of life. Where would you place your organization on this continuum? Where must it go to achieve your organization’s objectives and results? A true culture of quality exhibits an array of easily recognizable attributes. Consider examples from companies displaying world-class quality. These organizations can demonstrate that their leadership unwaveringly and visibly supports quality objectives. They are also passionate in their drive to continually identify and address customer needs—often taking extraordinary steps to engage the voice of the customer. From there, the organization’s vision and values are clearly and compellingly stated as well as disseminated throughout the enterprise in everything from formal training to informal conversations in hallways and

Kết quả (Việt) 1:

Hãy suy nghĩ của một liên tục. Tại một đầu có tổ chức mà chất lượng chương trình được coi là không có nhiều hơn một tập hợp các khẩu hiệu. Ở đầu kia, mỗi nhân viên từ mức nhập để là thủ phủ của giám đốc điều hành bao trùm công ty tầm nhìn chất lượng, giá trị và mục tiêu như là một cách sống. Nơi nào bạn có thể để tổ chức của bạn trên này liên tục? Nó phải đi đâu để đạt được mục tiêu của tổ chức và kết quả? Một nền văn hóa đúng chất lượng thể hiện một loạt các thuộc tính dễ dàng nhận biết. Hãy xem xét các ví dụ từ các công ty Hiển thị chất lượng đẳng cấp thế giới. Các tổ chức này có thể chứng minh rằng các lãnh đạo của unwaveringly và rõ rệt hỗ trợ mục tiêu chất lượng. Họ cũng đam mê trong ổ đĩa của họ để tiếp tục xác định và địa chỉ khách hàng cần — thường dùng bất thường các bước tham gia lồng tiếng cho khách hàng. Từ đó, tầm nhìn và các giá trị của tổ chức là rõ ràng và compellingly đã nêu cũng như phổ biến trên khắp các doanh nghiệp trong tất cả mọi thứ từ các đào tạo chính thức để các hội thoại không chính thức trong hành lang và

Kết quả (Việt) 2:

Hãy nghĩ về một sự liên tục. Ở một đầu là các tổ chức mà chương trình chất lượng được coi là không có nhiều hơn một bộ các khẩu hiệu. Ở đầu kia, mỗi và mọi nhân viên từ cấp nhập cảnh vào chỗ ngồi của giám đốc điều hành bao trùm chất lượng tầm nhìn, các giá trị và mục tiêu của công ty là một cách sống. bạn sẽ đặt tổ chức của bạn ở đâu trên sự liên tục này? Trong trường hợp phải đi để đạt được mục tiêu và kết quả của tổ chức của bạn? Một nền văn hóa thực sự của chất lượng trưng bày một loạt các thuộc tính dễ nhận biết. Hãy xem xét các ví dụ từ công ty hiển thị chất lượng đẳng cấp thế giới. Các tổ chức này có thể chứng minh rằng lãnh đạo của họ unwaveringly và rõ ràng hỗ trợ các mục tiêu chất lượng. Họ cũng có đam mê trong ổ đĩa của mình để tiếp tục xác định và địa chỉ của khách hàng yêu cầu, thường có những bước đột xuất để tham gia vào tiếng nói của khách hàng. Từ đó, tầm nhìn và giá trị của tổ chức được rõ ràng và compellingly nói cũng như phổ biến trong toàn doanh nghiệp trong mọi thứ từ đào tạo chính thức cho cuộc trò chuyện không chính thức ở hành lang và