7:18So I think there are some lesso

7:18So I think there are some lessons, and I think they apply to us. And they apply to our companies. The first lesson is: get ahead of the crisis. And any company that's able to innovate is actually able to also buy an insurance in the future. Netflix -- they could so easily have been content with earlier generations of distribution, but they always -- and I think they will always -- keep pushing for the next battle. I see other companies that say, "I'll win the next innovation cycle, whatever it takes."

7:54Second one: think in multiple time scales. I'll share a chart with you, and I think it's a wonderful one.Any company we look at, taking a one-year perspective and looking at the valuation of the company, innovation typically accounts for only about 30 percent. So when we think one year,innovation isn't really that important. Move ahead, take a 10-year perspective on the same company -- suddenly, innovation and ability to renew account for 70 percent. But companies can't choose. They need to fund the journey and lead the long term.

8:31Third: invite talent. I don't think it's possible for any of us to be able to balance exploration and exploitation by ourselves. I think it's a team sport. I think we need to allow challenging. I think the mark of a great company is being open to be challenged, and the mark of a good corporate board is to constructively challenge. I think that's also what good parenting is about.

9:01Last one: be skeptical of success. Maybe it's useful to think back at the old triumph marches in Rome, when the generals, after a big victory, were given their celebration. Riding into Rome on the carriage, they always had a companion whispering in their ear, "Remember, you're only human."

9:28So I hope I made the point: balancing exploration and exploitation has a huge payoff. But it's difficult, and we need to be conscious.

9:39I want to just point out two questions that I think are useful. First question is, looking at your own company: In which areas do you see that the company is at the risk of falling into success traps,of just going on autopilot? And what can you do to challenge?

10:02Second question is: When did I explore something new last, and what kind of effect did it have on me? Is that something I should do more of? In my case, yes.

10:17So let me leave you with this. Whether you're an explorer by nature or whether you tend to exploit what you already know, don't forget: the beauty is in the balance.

10:32Thank you.

10:33(Applause)

Kết quả (Việt) 1:

7:18So tôi nghĩ rằng có một số bài học, và tôi nghĩ rằng họ áp dụng cho chúng tôi. Và áp dụng cho các công ty của chúng tôi. Bài học đầu tiên là: có được trước các cuộc khủng hoảng. Và bất kỳ công ty nào có thể đổi mới thực sự có thể cũng mua một bảo hiểm trong tương lai. Netflix--họ dễ dàng có thể nội dung với các thế hệ trước đó của phân phối, nhưng họ luôn luôn--và tôi nghĩ rằng họ sẽ luôn luôn - tiếp tục đẩy cho trận chiến tiếp theo. Tôi thấy các công ty khác mà nói, "tôi sẽ giành chiến thắng chu kỳ tiếp theo của sự đổi mới, bất cứ điều gì nó có."7:54 lần thứ hai một: suy nghĩ trong nhiều quy mô thời gian. Tôi sẽ chia sẻ một biểu đồ với bạn, và tôi nghĩ rằng nó là một trong những tuyệt vời. Bất kỳ công ty nào chúng ta nhìn vào, lấy một cái nhìn trong một năm và xem xét xác định giá trị của công ty, sáng tạo thường chiếm chỉ khoảng 30 phần trăm. Vì vậy, khi chúng tôi nghĩ rằng một năm, đổi mới không phải là thực sự là quan trọng. Di chuyển về phía trước, có một quan điểm 10 năm trên cùng một công ty--đột ngột, đổi mới và khả năng tái chiếm 70 phần trăm. Nhưng công ty không thể lựa chọn. Họ cần để tài trợ các cuộc hành trình và dẫn về lâu dài.8:31Third: mời tài năng. Tôi không nghĩ rằng nó có thể cho bất kỳ của chúng tôi để có thể cân bằng thăm dò và khai thác của mình. Tôi nghĩ rằng nó là một môn thể thao đội. Tôi nghĩ rằng chúng ta cần để cho phép đầy thử thách. Tôi nghĩ rằng các dấu hiệu của một công ty lớn đang được mở để được thử thách, và dấu hiệu của Hội đồng quản trị công ty tốt là cách xây dựng thách thức. Tôi nghĩ rằng đó cũng là những gì nuôi dạy con tốt là về.9:01Last một: được hoài nghi về sự thành công. Có lẽ nó là hữu ích để suy nghĩ lại lúc marches triumph cũ tại Rome, khi các tướng lĩnh, sau khi một chiến thắng lớn, đã được trao kỷ niệm của họ. Ngựa thành Rome ngày vận chuyển, họ luôn luôn có người bạn đồng hành thì thầm vào tai của họ, "Hãy nhớ, bạn chỉ là con người."9:28So tôi hy vọng tôi thực hiện các điểm: cân bằng thăm dò và khai thác có thưởng phạt rất lớn. Nhưng nó là khó khăn, và chúng ta cần phải có ý thức.9:39I muốn chỉ cần chỉ ra hai câu hỏi mà tôi nghĩ là rất hữu ích. Câu hỏi đầu tiên là, nhìn vào công ty riêng của bạn: trong các lĩnh vực mà bạn có thấy rằng công ty là lúc nguy cơ rơi vào bẫy thành công, chỉ cần đi trên autopilot? Và bạn có thể làm gì để thách thức?10:02 câu hỏi thứ hai là: khi tôi đã khám phá một cái gì đó mới cuối, và loại có hiệu lực, nó đã có tôi? Đó là cái gì tôi nên làm gì nhiều? Trong trường hợp của tôi, yeah.10:17So cho tôi để lại bạn với điều này. Cho dù bạn là một nhà thám hiểm thiên nhiên hoặc cho dù bạn có xu hướng để khai thác những gì bạn đã biết, đừng quên: vẻ đẹp là trong sự cân bằng.10:32Thank bạn.10:33(Applause)

Kết quả (Việt) 2:

7: 18So Tôi nghĩ rằng có một số bài học, và tôi nghĩ rằng họ áp dụng cho chúng ta. Và họ áp dụng cho các công ty của chúng tôi. Bài học đầu tiên là: có được trước các cuộc khủng hoảng. Và bất kỳ công ty đó là khả năng đổi mới là thực sự có thể cũng mua một bảo hiểm trong tương lai. Netflix - họ có thể rất dễ dàng có được nội dung với các thế hệ trước của phân phối, nhưng họ luôn luôn - và tôi nghĩ rằng họ sẽ luôn luôn - tiếp tục đẩy cho trận chiến tiếp theo. Tôi thấy các công ty khác mà nói, "Tôi sẽ giành chiến thắng trong chu kỳ đổi mới tiếp theo, bất cứ điều gì." 7: 54Second một: suy nghĩ trong nhiều quy mô thời gian. Tôi sẽ chia sẻ một biểu đồ với bạn, và tôi nghĩ rằng đó là một công ty one.Any tuyệt vời chúng ta nhìn vào, lấy một góc độ một năm và nhìn vào việc định giá của công ty, đổi mới thường chỉ chiếm khoảng 30 phần trăm. Vì vậy, khi chúng ta nghĩ rằng một năm, đổi mới là không thực sự quan trọng. Di chuyển về phía trước, có một quan điểm 10 năm trên cùng một công ty - đột nhiên, sự sáng tạo và khả năng gia hạn tài khoản cho 70 phần trăm. Nhưng các công ty không thể chọn. Họ cần để tài trợ cho các cuộc hành trình và dẫn dài hạn. 8: 31Third: mời tài năng. Tôi không nghĩ rằng nó có thể cho bất kỳ của chúng tôi để có thể cân bằng thăm dò và khai thác của chúng ta. Tôi nghĩ rằng đó là một môn thể thao đồng đội. Tôi nghĩ chúng ta cần phải cho phép thử thách. Tôi nghĩ rằng những dấu hiệu của một công ty lớn đang được mở để được thử thách, và những dấu hiệu của một hội đồng quản trị công ty tốt là một cách xây dựng thách thức. Tôi nghĩ đó cũng là những gì cha mẹ tốt là về. 9: 01Last một: hoài nghi về sự thành công. Có lẽ nó là hữu ích để suy nghĩ lại các cuộc tuần hành chiến thắng cũ tại Rome, khi các tướng, sau một chiến thắng lớn, được cho lễ kỷ niệm của họ. Cưỡi thành Rome vào việc vận chuyển, họ luôn luôn có một đồng thì thầm vào tai họ, "Hãy nhớ rằng, bạn chỉ là con người." 9: 28So Tôi hy vọng tôi có quan điểm: cân bằng thăm dò và khai thác có một khoản tiền rất lớn. Nhưng thật khó khăn, và chúng ta cần phải có ý thức. 9: 39I muốn chỉ cần chỉ ra hai câu hỏi mà tôi nghĩ là hữu ích. Câu hỏi đầu tiên là, nhìn vào công ty riêng của mình: Trong đó khu vực để bạn thấy rằng công ty này có nguy cơ rơi vào bẫy thành công, chỉ đi trên máy lái tự động? Và những gì bạn có thể làm để thách thức? 10: Câu hỏi 02Second là: Khi nào tôi khám phá những điều mới mẻ nhất, và những gì loại có hiệu lực nó đã có trong tôi? Có phải đó là điều mà tôi nên làm nhiều hơn? Trong trường hợp của tôi, có. 10: 17So cho tôi để lại cho bạn với điều này. Cho dù bạn là một nhà thám hiểm do thiên nhiên hoặc cho dù bạn có xu hướng khai thác những gì bạn đã biết, đừng quên: vẻ đẹp là trong sự cân bằng. 10: 32Thank bạn. 10:33 (Vỗ tay)