LEADING Motivation Leadership13. “A

LEADING Motivation Leadership
13. “A Good Leader Inspires Employees, Boosts Morale And Encourages Effective Communication Among Employees. Excellent Leadership Can Even Increase The Organization's Income”. “Our Co-workers Are The Strength Of IKEA And We Live By Them” -Mikael Ohlson, The Chief Executive Officer Of The IKEA Group. • IKEA understands the value of its employee and is always focuses on developing the strategy to create satisfied and committed workforce who in return contributes to the well being and future success of the company.
14. MOTIVATION
15. Motivating Ikea’s employees Simplicity and positive interaction Full benefits package for employees working 20 hours or more Flexible scheduling Extensive professional development options Diversity leadership and culture training programs Maslow’s hierarchy of needs
16. SELF- ACTUALIZATION Lofty goal for an individual which is the need to fulfill oneself, to grow and use one’s abilities to the fullest and most creative extent SELF ESTEEM respect, prestige, recognition, need for self-esteem, personal sense of competence SOCIAL Promoting social interaction among employees : work groups, teamwork SAFETY NEEDS Job security, seniority, pensions, hospitalization, and life insurance PHYSIOLOGICAL NEEDS Rest periods, work breaks, lunch breaks, and wages MASLOW’S HIERARCHY OF NEEDS
17. LEADERSHIP
18. TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP THEORY Development of a vision, a view of the future that will excite and convert potential followers. This is what the IKEA stresses out to their employees which are simplicity and coaching them to develop their own potentials. IKEA’S PROGRAM, “PARTNERS IN GROWTH” The workers are able to learn from their mentors
19. MOTIVATION LEADERSHIP EFFECTIVE IKEA is now one of the largest furniture manufacturers and retailers in the world

Kết quả (Việt) 1:

DẪN động lực lãnh đạo13. "một nhà lãnh đạo tốt truyền cảm hứng cho nhân viên, tăng cường tinh thần và khuyến khích giao tiếp hiệu quả giữa các nhân viên. Lãnh đạo tuyệt vời có thể thậm chí làm tăng thu nhập của tổ chức". "Chúng tôi đồng nghiệp là sức mạnh của IKEA và chúng ta đang sống bằng cách cho họ" - Mikael Ohlson, giám đốc điều hành của tập đoàn IKEA. • IKEA hiểu được giá trị của nhân viên của mình và luôn luôn tập trung vào việc phát triển các chiến lược để tạo ra hài lòng và cam kết lực lượng lao động người lại góp phần vào các phúc lợi và thành công trong tương lai của công ty.14. ĐỘNG LỰC15. động cơ thúc đẩy nhân viên đơn giản của Ikea và các tương tác thuận lợi ích đầy đủ trọn gói cho các nhân viên làm việc 20 giờ hoặc thêm linh hoạt lịch trình lãnh đạo sự đa dạng tùy chọn mở rộng phát triển chuyên môn và văn hóa đào tạo chương trình Maslow's hierarchy của nhu cầu16. tự - chỉ các mục tiêu cao cả cho một cá nhân mà là cần thiết để hoàn thành chính mình, để phát triển và sử dụng khả năng của một mức độ đầy đủ nhất và sáng tạo nhất ESTEEM tự tôn trọng, uy tín, nhận dạng, cần cho lòng tự trọng, ý thức cá nhân về thẩm quyền Promoting xã hội tương tác xã hội giữa các nhân viên: làm việc nhóm, làm việc theo nhóm an toàn cần công việc bảo mật, thâm niên, lương hưu, nhập viện và trong thời gian còn lại nhu cầu sinh lý bảo hiểm nhân thọ , làm việc nghỉ, giờ nghỉ trưa và lương MASLOW'S HIERARCHY của nhu cầu17. LÃNH ĐẠO18. TRANSFORMATIONAL lãnh đạo lý thuyết phát triển một tầm nhìn, một cái nhìn về tương lai sẽ kích thích và chuyển đổi tiềm năng người theo. Đây là những gì IKEA nhấn mạnh để nhân viên của họ mà là đơn giản và huấn luyện họ để phát triển các tiềm năng riêng của họ. IKEA của chương trình, "Các đối tác trong sự phát triển" các nhân viên có thể học hỏi từ các cố vấn của họ19. động lực lãnh đạo hiệu quả IKEA bây giờ là một trong những nhà sản xuất đồ nội thất lớn nhất và nhà bán lẻ trên thế giới

Kết quả (Việt) 2:

HÀNG ĐẦU Động lực lãnh đạo
13. "Một nhà lãnh đạo tốt truyền cảm hứng cho nhân viên, Tăng Tinh thần và Khuyến khích truyền thông hiệu quả Trong số nhân viên. Tuyệt vời Lãnh đạo Thậm chí có thể tăng thu nhập của tổ chức ". "Đồng nghiệp của chúng tôi Are The Strength Of IKEA Và We Live By Them" -Mikael Ohlson, Các Giám đốc điều hành của IKEA Group. • IKEA hiểu được giá trị của nhân viên của mình và luôn luôn tập trung vào việc phát triển các chiến lược để tạo ra lực lượng lao động hài lòng và tận tâm lại góp phần vào sự thành công cũng được và tương lai của công ty.
14. ĐỘNG LỰC
15. Tạo động lực cho người lao động đơn giản của Ikea tại và tương tác tích cực lợi ích trọn gói cho người lao động làm việc 20 giờ hoặc lập kế hoạch mở rộng lựa chọn phát triển chuyên nghiệp linh hoạt hơn lãnh đạo đa dạng và các chương trình đào tạo văn hóa của hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow
16. Tự hiện thực hóa mục tiêu cao cả cho một cá nhân mà là sự cần thiết để thực hiện bản thân, để phát triển và sử dụng khả năng của một người đến mức tự trọng sự tôn trọng đầy đủ nhất và sáng tạo nhất, uy tín, công nhận, cần cho lòng tự trọng, ý thức cá nhân của thẩm XÃ HỘI Thúc đẩy xã hội tương tác giữa các nhân viên: các nhóm làm việc, làm việc theo nhóm aN TOÀN CẦN an ninh việc làm, thâm niên, trợ cấp hưu trí, bệnh viện, và sinh lý bảo hiểm nhân thọ NHU CẦU thời gian nghỉ ngơi, nghỉ việc, nghỉ trưa, và tiền lương của Maslow HIERARCHY NHU CẦU
17. LÃNH ĐẠO
18. Lãnh đạo chuyển đổi lý thuyết phát triển của một tầm nhìn, một cái nhìn về tương lai mà sẽ kích thích và chuyển đổi theo tiềm năng. Đây là những gì IKEA nhấn mạnh ra để nhân viên của họ là sự đơn giản và huấn luyện họ để phát triển tiềm năng của mình. IKEA CHƯƠNG TRÌNH "ĐỐI TÁC TRÊN TĂNG TRƯỞNG" Các nhân viên có thể học hỏi từ các cố vấn của họ
19. ĐỘNG LỰC LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ IKEA tại là một trong những nhà sản xuất đồ nội thất lớn nhất và các nhà bán lẻ trên thế giới