IBM offers choiceNaturally IBM has

IBM offers choice
Naturally IBM has been strong on intranet but it has not always been the practical option for its dispersed sales team. The then Internal Com- munications Consultancy Manager Sophie Austin obviously had to think of other ways to keep them in touch and actively involved.
Each quarter some 15 speakers were lined up for a recorded conference call which was then ‘promoted’ to the employees via text messaging. The sales force had a seven-day period to phone in.
It was mandatory to listen to the chief executive’s message but then there was an option to choose from the menu of other speakers. To encourage feedback, employees could use their keypad to vote for their favourite speakers. At the centre the communications team got to know how many phoned in and who they listened to, and how they rated them. With the company’s external message being e-business on demand there has been a corresponding internal thrust to ‘communications on demand’.

Kết quả (Việt) 1:

IBM cung cấp sự lựa chọnTự nhiên IBM đã được mạnh mẽ trên các mạng nội bộ, nhưng nó đã không luôn luôn là lựa chọn thực tế cho đội tuyển bóng đá bán hàng phân tán. Sophie Com-munications tư vấn quản lý nội bộ sau đó Austin rõ ràng là đã phải suy nghĩ của những cách khác để giữ cho họ liên lạc và tích cực tham gia.Mỗi học kỳ, một số người nói 15 được xếp cho cuộc gọi hội nghị ghi đó sau đó 'quảng cáo' để các nhân viên thông qua tin nhắn văn bản. Lực lượng bán hàng đã có một khoảng thời gian bảy ngày để điện thoại trong.Nó là bắt buộc để nghe giám đốc điều hành của tin nhắn, nhưng sau đó đã có một tùy chọn để chọn từ trình đơn của các diễn giả khác. Để khuyến khích thông tin phản hồi, nhân viên có thể sử dụng bàn phím của họ để bình chọn cho diễn giả yêu thích của họ. Tại Trung tâm truyền thông nhóm nghiên cứu đã nhận biết gọi điện cho bao nhiêu trong và người họ đã nghe, và làm thế nào họ đánh giá cao họ. Với tin nhắn bên ngoài của công ty được e-kinh doanh theo yêu cầu đã có một lực đẩy nội bộ tương ứng để 'liên lạc theo yêu cầu'.

Kết quả (Việt) 2:

IBM cung cấp các lựa chọn
tự nhiên của IBM đã được mạnh mẽ trên mạng nội bộ nhưng nó không phải luôn luôn là lựa chọn thực tế cho đội ngũ bán hàng phân tán của nó. Sau đó nội ty viễn Tư vấn Quản lý Sophie Austin rõ ràng đã phải nghĩ ra cách khác để giữ chúng trong cảm ứng và tích cực tham gia.
Mỗi quý một số 15 loa được xếp cho một cuộc gọi hội nghị ghi lại mà sau đó đã được "thăng chức" cho người lao động thông qua văn bản nhắn tin. Các lực lượng bán hàng đã có một khoảng thời gian bảy ngày để điện thoại trong.
Đó là bắt buộc để lắng nghe thông điệp của giám đốc điều hành, nhưng sau đó đã có một tùy chọn để chọn từ trình đơn của diễn giả khác. Để khuyến khích các ý kiến phản hồi, nhân viên có thể sử dụng bàn phím của họ bỏ phiếu cho loa yêu thích của họ. Tại trung tâm các đội thông tin liên lạc đã biết bao nhiêu gọi vào và những người mà họ được lắng nghe, và làm thế nào họ đánh giá chúng. Với thông điệp bên ngoài được e-kinh doanh của công ty theo yêu cầu đã có một lực đẩy nội bộ tương ứng với 'truyền thông theo yêu cầu ".