Lessons learned from National Adapt

Lessons learned from National Adaptation Strategies
The lessons identified from a review of national adaptation strategies across the EU Parties may provide some insights into aspects of the NAP process (SBSTA, 2014)17. The degree to which these strategies will successfully deliver results remains to be seen, since many are still in the initial phases of implementation. 1. Mainstreaming: Integrating adaptation with existing national programmes and policies is central to all adaptation strategies. 2. Sectoral focus: All adaptation strategies, or their related action plan, have combined the need for cross government working groups to drive implementation with strong linkages into key sectors. 3. Stakeholder involvement: Varying approaches have been taken on stakeholder involvement in the development process of existing adaptation strategies, from centralised to relatively decentralised. Centralised approaches have involved a small core group of administrations only, while decentralised approaches have engaged a wide range of state and non-state stakeholders. 4. Communication and awareness-raising: All EU Member States acknowledge that without effective communication, capacity building and awareness-raising, implementation of the adaptation strategy and associated actions will be very challenging. 5. An evolving process: All adaptation strategies appear to be intended as evolving documents which will be reviewed. Revision of adaptation strategies should be aligned with advancing climate change science, research and technology and enhanced capacity.

Kết quả (Việt) 1:

Bài học kinh nghiệm từ chiến lược thích ứng quốc gia Các bài học được xác định từ xem xét lại chiến lược quốc gia thích ứng qua bên châu Âu có thể cung cấp một số cái nhìn sâu vào các khía cạnh của quá trình NAP (SBSTA, 2014) 17. Mức độ mà các chiến lược thành công sẽ mang lại kết quả vẫn còn để được nhìn thấy, kể từ khi nhiều người vẫn đang trong giai đoạn ban đầu của việc thực hiện. 1. mainstreaming: Tích hợp thích nghi với hiện tại các chương trình quốc gia và các chính sách là trung tâm của tất cả các chiến lược thích ứng. 2. ngành tập trung: tất cả các chiến lược thích ứng hoặc kế hoạch liên quan đến hành động của họ, kết hợp giữa sự cần thiết phải vượt qua chính phủ làm việc nhóm để lái xe thực hiện với mối liên kết mạnh mẽ vào lĩnh vực chính. 3. các bên liên quan tham gia: phương pháp tiếp cận khác nhau đã được đưa về các bên liên quan tham gia vào quá trình phát triển của chiến lược thích ứng hiện tại, từ tập trung vào phân tương đối. Phương pháp tiếp cận tập trung đã tham gia một nhóm nhỏ cốt lõi của chính quyền, trong khi phương pháp tiếp cận phân đã tham gia một loạt các nước và các bên liên quan-state. 4. giao tiếp và nâng cao nhận thức: tất cả các nước thành viên EU thừa nhận rằng không có giao tiếp hiệu quả, nâng cao năng lực và nâng cao nhận thức, thực hiện các chiến lược thích ứng và hành động kết hợp sẽ rất khó khăn. 5. một quá trình phát triển: tất cả các chiến lược thích ứng dường như được dự định như là phát triển tài liệu mà sẽ được xem xét. Phiên bản của chiến lược thích ứng nên được liên kết với việc thúc đẩy khoa học biến đổi khí hậu, nghiên cứu và công nghệ và tăng cường năng lực.

Kết quả (Việt) 2:

Bài học kinh nghiệm từ các chiến lược thích ứng quốc
Những bài học được xác định từ một xem xét lại các chiến lược thích ứng quốc gia trên khắp các Bên EU có thể cung cấp một số cái nhìn sâu vào các khía cạnh của quá trình NAP (SBSTA, 2014) 17. Mức độ mà các chiến lược này sẽ cung cấp thành công kết quả vẫn còn để được nhìn thấy, kể từ khi nhiều người vẫn còn đang trong giai đoạn đầu thực hiện. 1. Lồng ghép: Lồng ghép thích ứng với các chương trình và chính sách quốc gia hiện là trung tâm cho tất cả các chiến lược thích ứng. 2. Trọng tâm ngành: Tất cả các chiến lược thích ứng, hoặc kế hoạch hành động liên quan của họ, đã kết hợp sự cần thiết cho các nhóm làm việc của chính phủ chéo để lái xe thực hiện với các mối liên kết mạnh mẽ vào lĩnh vực then chốt. 3. Sự tham gia các bên liên quan: Biến đổi phương pháp đã được đưa vào tham gia của các bên liên quan trong quá trình phát triển các chiến lược thích ứng hiện có, từ tập trung tương đối phân tán. Phương pháp tiếp cận Centralized đã tham gia một nhóm nòng cốt nhỏ chỉ có chính quyền, trong khi cách tiếp cận phân cấp đã tham gia vào một loạt các bên liên quan nhà nước và ngoài nhà nước. 4. Truyền thông và nâng cao nhận thức: Tất cả các nước thành viên EU thừa nhận rằng nếu không có thông tin liên lạc hiệu quả, xây dựng năng lực và nâng cao nhận thức, thực hiện các chiến lược thích ứng và hành động liên quan sẽ rất khó khăn. 5. Quá trình phát triển An: Tất cả các chiến lược thích ứng xuất hiện để được dự định như là phát triển các tài liệu đó sẽ được xem xét. Sửa đổi các chiến lược thích ứng cần phải gắn với việc thúc đẩy khoa học khí hậu thay đổi, nghiên cứu và công nghệ và nâng cao năng lực.