Such paybacks result from changes s

Such paybacks result from changes such as the following: (a) reengineered front-end order entry/demand generation in striving to be “one voice” to the customer, cutting across all business units; (b) increased responsibilities of customer service personnel who have more respected jobs as team leaders in managing customer relationships; (c) information technology–based processes to enable improved trading partner communications; and (d) improved methods to capture customer satisfaction feedback to recognize rapid changes in customer and competitive activities, even on a multinational basis.

Kết quả (Việt) 1:

Paybacks như vậy là kết quả của các thay đổi như sau: (a) nhập cảnh reengineered phía trước-End lệnh / nhu cầu các thế hệ trong phấn đấu để là "một giọng nói" cho khách hàng, cắt qua tất cả các đơn vị kinh doanh; (b) tăng trách nhiệm của nhân viên dịch vụ khách hàng những người có tôn trọng hơn việc làm như là đội ngũ lãnh đạo trong việc quản lý quan hệ khách hàng; (c) thông tin công nghệ-dựa trên quy trình để cho phép cải thiện kinh doanh đối tác truyền thông; và (d) các phương pháp cải tiến để nắm bắt sự hài lòng của khách hàng thông tin phản hồi để nhận ra những thay đổi nhanh chóng trong khách hàng và cạnh tranh hoạt động, ngay cả trên một cơ sở đa quốc gia.

Kết quả (Việt) 2:

Paybacks như là kết quả của những thay đổi như sau: (a) thực hiện tái front-end để thế hệ nhập / cầu phấn đấu để được "một tiếng nói" cho khách hàng, cắt giảm trên tất cả các đơn vị kinh doanh; (b) tăng trách nhiệm của nhân viên phục vụ khách hàng có công việc được tôn trọng hơn khi các nhà lãnh đạo nhóm trong quản lý quan hệ khách hàng; (c) công nghệ thông tin dựa trên các quy trình để cho phép cải thiện thông tin liên lạc đối tác thương mại; và (d) các phương pháp cải tiến để nắm bắt thông tin phản hồi của khách hàng sự hài lòng để nhận ra những thay đổi nhanh chóng trong các hoạt động của khách hàng và cạnh tranh, thậm chí trên cơ sở đa quốc gia.