Colin Haggerty, CEO of ILVA in Brit

Colin Haggerty, CEO of ILVA in Britain has said it makes a difference for ILVA the store itself. Learning from the pioneering work of IKEA, ILVA furniture shopping experience into a brand. Haggerty said: "We turned the space into a section of the store brand. Glass, stone and aluminum as part of the brand objectives. There is lots of space, not claustrophobic, you can travel wherever you want. "This means that unlike IKEA, you do not get the arrows on the floor and walls to force transparency about time to visit the shop.
Ikea's competitive strategy is to make cheap products, design variety of styles and colors fit in the teen room, hot swappable, not the best in the world. To lower production costs, Ikea does not provide services for home deliveries. Instead Ikea made products for easy disassembly for customers to use their cars on the assembly-carry it.

Kết quả (Việt) 1:

Colin Haggerty, CEO của ILVA ở Anh đã nói nó làm cho một sự khác biệt cho ILVA cửa hàng chính nó. Học hỏi từ công việc tiên phong của IKEA, ILVA đồ nội thất mua sắm kinh nghiệm vào một thương hiệu. Haggerty cho biết: "chúng tôi biến không gian thành một phần của cửa hàng thương hiệu. Thủy tinh, đá và nhôm là một phần của mục tiêu thương hiệu. Có rất nhiều không gian, không claustrophobic, bạn có thể đi du lịch bất cứ nơi nào bạn muốn. "Điều này có nghĩa rằng không giống như IKEA, bạn không nhận được các mũi tên trên sàn nhà và tường để buộc độ trong suốt khoảng thời gian để ghé thăm các cửa hàng.Chiến lược cạnh tranh của IKEA là để làm cho sản phẩm giá rẻ, thiết kế nhiều phong cách và màu sắc phù hợp ở phòng teen, hot swappable, không tốt nhất trên thế giới. Để giảm chi phí sản xuất, Ikea không cung cấp dịch vụ cho việc giao hàng nhà. Thay vì Ikea làm các sản phẩm cho dễ dàng tháo gỡ cho khách sử dụng xe ô tô của họ trên các hội đồng thực hiện nó.

Kết quả (Việt) 2:

Colin Haggerty, Giám đốc điều hành của ILVA ở Anh đã nói nó làm cho một sự khác biệt cho ILVA bản thân cửa hàng. Rút kinh nghiệm từ các công trình tiên phong của IKEA, ILVA kinh nghiệm mua sắm đồ nội thất thành một thương hiệu. Haggerty nói: "... Chúng tôi quay lại không gian thành một phần của các thương hiệu cửa hàng thủy tinh, đá và nhôm là một phần của mục tiêu thương hiệu có nhiều không gian, không ngột ngạt, bạn có thể đi bất cứ nơi nào bạn muốn" Điều này có nghĩa rằng không giống như IKEA , bạn không nhận được các mũi tên trên sàn nhà và các bức tường để buộc minh bạch về thời gian để ghé thăm các cửa hàng.
chiến lược cạnh tranh của Ikea là làm cho các sản phẩm giá rẻ, mẫu mã đa dạng phong cách và màu sắc phù hợp trong phòng teen, dễ tháo lắp, không phải là tốt nhất trong thế giới. Để giảm chi phí sản xuất, Ikea không cung cấp dịch vụ cho giao hàng tận nhà. Thay vào đó Ikea thực hiện sản phẩm để dễ dàng tháo gỡ cho khách hàng sử dụng xe ô tô của họ trên lắp ráp thực hiện nó.