All the parties seriously underesti

All the parties seriously underestimated the complexity of the project and the risk of attempting to tackle such a challenge in one go using relatively untried PFI arrangements. They failed to achieve a shared understanding of what was to be delivered and how, and the barriers to innovation contained in benefit rules. The other major factors included inadequate contracting and project management skills, and lack of clear ownership of project delivery and risk management. These mirror many of the failings referred to in our predecessor's January 2000 report on lessons to be drawn from IT projects (paragraph 22);

Kết quả (Việt) 1:

Tất cả các bên nghiêm túc đánh giá thấp sự phức tạp của dự án và các nguy cơ của cố gắng để giải quyết một thách thức trong một đi bằng cách sử dụng tương đối chưa thử "Flanker" sắp xếp. Họ thất bại trong việc đạt được một sự hiểu biết chung của những gì đã được chuyển giao và làm thế nào, và các rào cản để đổi mới chứa trong quy tắc lợi ích. Các yếu tố khác chính bao gồm ký hợp đồng không đầy đủ và kỹ năng quản lý dự án, và thiếu quyền sở hữu quản lý giao hàng và rủi ro dự án rõ ràng. Những phản ánh nhiều thiếu sót được gọi trong báo cáo tháng 1 năm 2000 của người tiền nhiệm của chúng tôi về bài học rút ra từ dự án CNTT (khoản 22);

Kết quả (Việt) 2:

Tất cả các bên nghiêm túc đánh giá thấp sự phức tạp của dự án và các nguy cơ của cố gắng để giải quyết một thách thức như vậy trong một lần sử dụng sắp xếp PFI tương đối chưa được thử nghiệm. Họ thất bại trong việc đạt được một sự hiểu biết chung về những gì đã được chuyển giao và làm thế nào, và các rào cản đối với sự đổi mới có trong quy tắc lợi ích. Các yếu tố quan trọng khác bao gồm đầy đủ hợp đồng và kỹ năng quản lý dự án, và thiếu quyền sở hữu rõ ràng về giao dự án và quản lý rủi ro. Những gương nhiều trong các thiếu sót nêu trong báo cáo tháng 1 năm 2000 với người tiền nhiệm của chúng tôi về những bài học được rút ra từ các dự án CNTT (đoạn 22);