Conflict can be highly constructive

Conflict can be highly constructive, indeed, essential to teamwork and organizational effectiveness. Why have a team if team members have similar backgrounds and think alike? The very rationale for an organization is to combine the energy, ideas, and knowledge of diverse people. Combining this diversity requires ongoing conflict management; management cannot simply mix various perspectives in a bowl but people must themselves hammer out new ideas and approaches through ongoing discussion. To work in an organization is to be in conflict. To take advantage of joint work requires conflict management.

Kết quả (Việt) 1:

Xung đột có thể đánh giá cao xây dựng, thực sự, điều cần thiết để làm việc theo nhóm và tổ chức hiệu quả. Tại sao có một đội ngũ nếu thành viên trong nhóm có nguồn gốc tương tự và suy nghĩ như nhau? Những lý do rất cho một tổ chức là để kết hợp năng lượng, ý tưởng và kiến thức về đa dạng người. Kết hợp sự đa dạng này yêu cầu quản lý xung đột đang diễn ra; quản lý chỉ đơn giản là không thể kết hợp các quan điểm khác nhau trong một bát nhưng người phải mình búa ra những ý tưởng mới và phương pháp tiếp cận thông qua các cuộc thảo luận đang diễn ra. Để làm việc trong một tổ chức là để trong cuộc xung đột. Để tận dụng lợi thế của doanh công việc yêu cầu quản lý xung đột.

Kết quả (Việt) 2:

Xung đột có thể được đánh giá cao tính xây dựng, thực sự rất cần thiết cho việc theo nhóm và hiệu quả tổ chức. Tại sao có một đội ngũ nếu các thành viên trong nhóm có nguồn gốc tương tự và nghĩ như nhau? Các lý do rất cho một tổ chức là để kết hợp năng lượng, ý tưởng và kiến ​​thức của người dân đa dạng. Kết hợp đa dạng này đòi hỏi phải quản lý xung đột đang diễn ra; quản lý không thể đơn giản kết hợp những quan điểm khác nhau trong một bát nhưng mọi người phải tự búa ra những ý tưởng mới và cách tiếp cận thông qua các cuộc thảo luận đang diễn ra. Để làm việc trong một tổ chức là có mâu thuẫn. Để tận dụng lợi thế của công việc chung đòi hỏi phải quản lý xung đột.