Phong cách độc đoán được đặc trưng

Phong cách độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào một người quản lý, một nhà lãnh đạo, những người không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới. Các nhà lãnh đạo sẽ có quyền hạn hơn trong việc ra quyết định. Với vị trí và trách nhiệm công việc, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của đội mà còn theo dõi họ để hoàn tất công việc. Phong cách lãnh đạo là việc sử dụng tốt nhất cho việc kiểm soát cần thiết. Ở phong cách lãnh đạo này, nó vẫn còn là một thông tin liên lạc một chiều giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới của họ. Phong cách chuyên quyền được coi là truyền thống hơn. Trong một số trường hợp, nó được xem là hình thức lãnh đạo lỗi thời. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo này vẫn cung cấp nhiều lợi ích. Mô hình này thường thích hợp với các dự án ngắn hạn, nơi cần phải được đưa ra quyết định nhanh chóng cũng như dứt khoát một cách thích hợp để nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu rủi ro.

Kết quả (Việt) 1:

Phong cách độc đoán được đặc trưng bằng việc tổ trung mọi quyền lực vào một người quản lý, một nhà lãnh đạo, những người không khuyến khích sự tham gia của cấp dưới. Các nhà lãnh đạo sẽ có quyền hạn hơn trong việc ra quyết định. Với vị trí và trách nhiệm công việc, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của huấn mà còn theo dõi họ tiếng hoàn tất công việc. Phong cách lãnh đạo là việc sử scholars tốt nhất cho việc kiểm soát cần thiết. Ở phong cách lãnh đạo này, nó vẫn còn là một thông tin liên lạc một chiều giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới của họ. Phong cách chuyên quyền được coi là truyền thống hơn. Trong một số trường hợp, nó được xem là chuyển ngữ lãnh đạo lỗi thời. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo này vẫn cung cấp nhiều lợi học. Mô chuyển này thường thích hợp với các dự án ngắn hạn, nơi cần phải được đưa ra quyết định nhanh chóng cũng như dứt khoát một cách thích hợp tiếng nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu rủi ro.

Kết quả (Việt) 2:

Phong cách độc đoán been specific bằng việc tập trung mọi quyền lực into a người quản lý, an nhà lãnh đạo, users can not khuyến khích sự tham gia of the cấp under. Các nhà lãnh đạo would have permission than trong việc ra quyết định. For the location and trách nhiệm công việc, they do not chỉ kiểm soát but it lực of which đội còn tracker them to finished công việc. Phong cách lãnh đạo is việc sử dụng tốt nhất cho việc kiểm soát cần thiết. Ở phong cách lãnh đạo this, it still is one thông tin liên lạc một chiều between nhà lãnh đạo cấp and under the their. Phong cách chuyên quyền been coi is traditional than. In some cases, it is xem is hình thức lãnh đạo lỗi thời. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo this retained cung cấp nhiều lợi ích. Mô hình This thường thích hợp with dự án ngắn hạn, nơi needs to be given, quyết định nhanh chóng as well as terminating Khoát one cách thích hợp to nắm bắt cơ hội, tiết kiệm thời gian and shrink thiểu rủi ro.