The fifth, and final, category of w

The fifth, and final, category of workplace stress pertains to the over- all organizational structure (and climate). Within this category, organi- zational communication patterns, management style, and meaningful participation in decision-making (job control) are in focus. In essence, the capacity to exert influence over one’s environment through partici- pation in planning and execution of job tasks has positive effects of stress reduction, improved work performance, job satisfaction, and decreased psychosomatic disorders (Israel et al., 1989).

Kết quả (Việt) 1:

Thứ năm, và cuối cùng, thể loại của nơi làm việc căng thẳng liên quan đến cơ cấu tổ chức trên tất cả (và khí hậu). Trong thể loại này, tổ zational truyền thông mô hình, phong cách quản lý và có ý nghĩa tham gia ra quyết định (điều khiển việc) là trong tập trung. Về bản chất, năng lực phát huy ảnh hưởng của một môi trường thông qua các partici-pation trong quy hoạch và thực hiện các nhiệm vụ công việc có tác động tích cực giảm căng thẳng, làm việc cải thiện hiệu suất, sự hài lòng của công việc và giảm các rối loạn tâm thần (Israel và ctv., 1989).

Kết quả (Việt) 2:

Thứ năm, và cuối cùng, chủng loại căng thẳng tại nơi làm việc liên quan đến quá mức tất cả các cơ cấu tổ chức (và khí hậu). Trong thể loại này, mô hình truyền thông zational chức, phong cách quản lý, và sự tham gia có ý nghĩa trong (điều khiển công việc) ra quyết định là ở tập trung. Về bản chất, năng lực để gây ảnh hưởng đối với môi trường của một người thông qua sự tham gia lập kế hoạch và thực hiện các nhiệm vụ công việc có ảnh hưởng tích cực của việc giảm căng thẳng, hiệu quả công việc được cải thiện, làm hài lòng, và giảm các rối loạn tâm thần (Israel et al., 1989).