Có một số nghiên cứu đã được thực hiện trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ trongkhu vực kinh tế tư nhân và công cộng. Một thực tế rằng kiểm toán nội bộ có hiệu quả có thể đóng góp vào cácCác tác động đáng kể đến chất lượng quản lý đã nêu ra sự quan tâm cho các nhà nghiên cứukhám phá vào vấn đề này. Hiệu quả của kiểm toán nội bộ sẽ góp phần vào cáchiệu quả của khách hàng và các tổ chức như một toàn bộ Dittenhofer (2001). Cáckết quả kiểm toán nội bộ và đề nghị được rõ ràng là rất quan trọng để quản lývăn phòng công cộng để làm theo thông qua và ngay lập tức sửa chữa những vấn đề trong tổ chức.Mihret & Yismaw (2007) cho rằng, các tổ chức khu vực được yêu cầucó một chức năng kiểm toán nội bộ để hỗ trợ quản lý hiệu quả trong việc quản lý khu vựcQuỹ. Rất nhiều những phát hiện từ nghiên cứu được thực hiện liên kết hiệu quả của các nội bộkiểm tra các đóng góp vào hiệu quả quản lý và kiểm soát nội bộ của cơ quan.Theo Okafor & Ibadin (2009), họ lập luận rằng các bài tập kiểm toán nội bộ mộtvai trò quan trọng trong việc cải thiện quản trị doanh nghiệp trong tổ chức. Trong điều khoản củamối quan hệ trách nhiệm và quản lý. Hơn nữa Saren và De Beelde (2006)kiểm toán viên nội bộ đang chơi một vai trò tiên phong trong việc tạo ra một cao hơn được tìm thấymức độ rủi ro và kiểm soát nâng cao nhận thức trong việc quản lý rủi ro trong hệ thống quản lý. Nội bộkiểm toán là một 'nhà cung cấp tiện nghi' Ủy Ban kiểm toán đặc biệt là trong vai trò đảm bảo của nó vàsự tham gia của mình trong việc cải thiện kiểm soát nội bộ. Cooper et al (1996) trên nghiên cứu của họ vềĐiểm chuẩn-một so sánh của kiểm toán nội bộ ở Úc, Malaysia và Hồng Kôngtìm thấy rằng 51,7% của Malaysia CEO và 50,5%
đang được dịch, vui lòng đợi..