There are a number of researches ha

There are a number of researches had been done in the area of the internal audit in
private and public sector. The fact that effective internal audit can contribute to the
significant impact to the quality of management has raised the interest for researchers to
explore into this matter. Effectiveness of internal audit will contribute to the
effectiveness of the client and the organization as a whole Dittenhofer (2001). The
internal audit findings and recommendations are clearly crucial to the management of
public office to follow through and immediately rectify the problems in the organization.
Mihret & Yismaw (2007) suggested that, public sector organizations are required to
have an internal audit function to support effective management in managing public
funds. So many findings from the research done linked the effectiveness of the internal
auditor contribution to effective management and internal control of the agency.
According to Okafor & Ibadin (2009) they argue that the internal audit exercises a
critical role in improving corporate governance in organizations. In terms of
accountability and management relationship. Furthermore Saren and De Beelde (2006)
found that Internal Auditors are playing a pioneering role in the creation of a higher
level of risk and control awareness in managing risk in the management system. Internal
audit is a ‘comfort provider’ to the Audit Committee especially in its assurance role and
its involvement in improving internal control. Cooper et al (1996) on their study on
Benchmarking- a comparison of internal audit in Australia, Malaysia and Hong Kong
found that 51.7 % of Malaysian CEOs and 50.5%

Kết quả (Việt) 1:

Có một số nghiên cứu đã được thực hiện trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ trongkhu vực kinh tế tư nhân và công cộng. Một thực tế rằng kiểm toán nội bộ có hiệu quả có thể đóng góp vào cácCác tác động đáng kể đến chất lượng quản lý đã nêu ra sự quan tâm cho các nhà nghiên cứukhám phá vào vấn đề này. Hiệu quả của kiểm toán nội bộ sẽ góp phần vào cáchiệu quả của khách hàng và các tổ chức như một toàn bộ Dittenhofer (2001). Cáckết quả kiểm toán nội bộ và đề nghị được rõ ràng là rất quan trọng để quản lývăn phòng công cộng để làm theo thông qua và ngay lập tức sửa chữa những vấn đề trong tổ chức.Mihret & Yismaw (2007) cho rằng, các tổ chức khu vực được yêu cầucó một chức năng kiểm toán nội bộ để hỗ trợ quản lý hiệu quả trong việc quản lý khu vựcQuỹ. Rất nhiều những phát hiện từ nghiên cứu được thực hiện liên kết hiệu quả của các nội bộkiểm tra các đóng góp vào hiệu quả quản lý và kiểm soát nội bộ của cơ quan.Theo Okafor & Ibadin (2009), họ lập luận rằng các bài tập kiểm toán nội bộ mộtvai trò quan trọng trong việc cải thiện quản trị doanh nghiệp trong tổ chức. Trong điều khoản củamối quan hệ trách nhiệm và quản lý. Hơn nữa Saren và De Beelde (2006)kiểm toán viên nội bộ đang chơi một vai trò tiên phong trong việc tạo ra một cao hơn được tìm thấymức độ rủi ro và kiểm soát nâng cao nhận thức trong việc quản lý rủi ro trong hệ thống quản lý. Nội bộkiểm toán là một 'nhà cung cấp tiện nghi' Ủy Ban kiểm toán đặc biệt là trong vai trò đảm bảo của nó vàsự tham gia của mình trong việc cải thiện kiểm soát nội bộ. Cooper et al (1996) trên nghiên cứu của họ vềĐiểm chuẩn-một so sánh của kiểm toán nội bộ ở Úc, Malaysia và Hồng Kôngtìm thấy rằng 51,7% của Malaysia CEO và 50,5%

Kết quả (Việt) 2:

Có một số nghiên cứu đã được thực hiện trong lĩnh vực kiểm toán nội bộ trong
khu vực tư nhân và công cộng. Thực tế là có hiệu quả kiểm toán nội bộ có thể đóng góp vào sự
tác động đáng kể đến chất lượng quản lý đã nâng lãi suất cho các nhà nghiên cứu
khám phá ra vấn đề này. Hiệu quả của kiểm toán nội bộ sẽ đóng góp vào sự
hiệu quả của khách hàng và các tổ chức như một toàn bộ Dittenhofer (2001). Các
kết quả kiểm toán nội bộ và các khuyến nghị rõ ràng là rất quan trọng để quản lý các
văn phòng công cộng để làm theo thông qua và ngay lập tức khắc phục các vấn đề trong tổ chức.
Mihret & Yismaw (2007) cho rằng, các tổ chức khu vực công được yêu cầu phải
có một chức năng kiểm toán nội bộ để hỗ trợ hiệu quả quản lý trong việc quản lý công
quỹ. Vì vậy, nhiều kết quả từ các nghiên cứu thực hiện xong việc liên kết hiệu quả của các bên
góp kiểm toán viên để quản lý hiệu quả và kiểm soát nội bộ của cơ quan.
Theo Okafor & Ibadin (2009) họ lập luận rằng công việc kiểm toán nội bộ tập một
vai trò quan trọng trong việc cải thiện quản trị doanh nghiệp trong các tổ chức. Về
trách nhiệm và mối quan hệ quản lý. Hơn nữa Saren và De Beelde (2006)
thấy rằng nội bộ Kiểm toán viên đang đóng vai trò tiên phong trong việc tạo ra một cao hơn
mức độ rủi ro và kiểm soát nhận thức trong việc quản lý rủi ro trong hệ thống quản lý. Nội bộ
kiểm toán là một 'nhà cung cấp tiện nghi "cho Ủy ban Kiểm toán đặc biệt trong vai trò bảo đảm và
sự tham gia của mình trong việc cải thiện kiểm soát nội bộ. Cooper và các cộng sự (1996) trong nghiên cứu của họ trên
Benchmarking- một so sánh của kiểm toán nội bộ tại Úc, Malaysia và Hồng Kông
cho thấy 51,7% các CEO Malaysia và 50,5%